中毒问题有时很敏感，人们可能不愿意分享急需的信息。为了取得他们的信任，实施者与当地政府当局进行了接触，并签署了一份谅解备忘录，使我们能够在该地区开展工作。我们还与当地领导（酋长、头人）举行了另一次接触会议，讨论我们作为一个保护组织在该地区的意图。这些步骤提高了我们作为一个诚实组织的透明度。与当地社区建立牢固的关系和信任对于确保他们分享此类信息至关重要。

自 1982 年成立以来，我们与当地社区、非政府保护组织、环境部、林业和旅游部以及犀牛区的传统领袖建立了牢固的关系。

我们的工作通过为追踪者和犀牛护林员创造就业机会，使当地社区受益。通过为犀牛数量的增长创造健康的环境，我们使保护区能够与旅游业合作伙伴签署协议，这为社区创造了就业机会，并为保护区带来了额外收入，因为旅游业是大多数保护区的最高创收产业。

虽然 WIO-COMPAS 计划旨在提高海洋保护区专业人员的个人能力，但它也会对海洋保护区的管理成效产生综合影响。因此，为了监测、评估、学习和适应性管理的目的，有必要事先对海洋保护区管理有效性的不同方面进行评估。

因此，建议海洋保护区在实施这一过程时，至少先进行以下一项评估

• 综合管理有效性工具 (IMET) 或管理有效性跟踪工具 (METT)

• 保护区社会评估 (SAPA)

综合起来，这些评估突出了海洋保护区不同方面的差距，包括管理、治理、生态健康和社会福利。这些差距可用于调整 WIO-COMPAS 培训计划，以弥补已发现的差距。

利用先进的无人机热成像和红外成像技术，可以在目标区域内捕捉到更多的违规行为，并能在更远的地方进行更长时间的飞行。这种技术可以用更少的资源覆盖更远的距离，例如，在更偏僻的筑巢海滩，出于安全原因需要更多的人员，或者需要更复杂的后勤工作来确定前往这些海滩的小组的位置。

实施是任何计划的愿望。最重要的是 "脚踏实地"。制定保护区执行计划是其中的一部分。同样重要的是执行能力。要确定实施能力，组织必须进行自我分析。该计划可以概述筹资需求：能力需求、设备和工具。此外，一个组织可以有一个实施的积累期，向捐助者展示预期影响的全貌。

在这一过程中，项目受益方的不同地点之间开展了对等学习，相互学习，采用一些良好的管理做法，并根据当地情况进行调整，如如何建立良好的利益共享机制。

这一基石有助于制定应对治理挑战的行动、信息沟通、培训，并确保为社区资源委员会实施治理行动提供持续的指导和辅导。这一阶段的关键问题是为形成共同愿景和采取集体行动创造机会。

图马拉多沼泽地水生物资源和捕鱼活动的使用和管理协议是洛斯卡蒂奥斯国家公园（PNNLK）和图马拉多社区理事会（CCT）于 2012 年签署的一项协议，由 4 名代表组成的地方委员会负责协调、该委员会由 4 名代表组成，其中 2 名来自社区理事会，2 名来自公园，其宗旨是在保护区内制定促进保护工作的行动、能力和责任，主要是通过制定捕鱼法规，包括规定最小渔获量、允许使用的渔具和保护区。

该协议最初的签署期限为 5 年，后来社区表示协议不应有终止日期，因此目前该协议仍在执行中。

蓝色公园在很大程度上依赖于与其他非政府保护组织、传播和营销专业人士、政府领导、海洋保护区管理者、科学家和当地海洋卫士的合作。发展蓝色公园网络并提高蓝色公园的保护效率标准需要许多合作伙伴。

在加纳，为生产木炭和薪材而砍伐天然林树木的行为大多不受监管和监测。这导致过度开采和不可持续的森林管理。实施基于社区需求的清查和监测系统是实现可持续森林管理的关键。