Para implantar estas soluciones tecnológicas son necesarias instalaciones como suministro eléctrico, servidores y ordenadores. En el proyecto actual, 35 puestos avanzados de guardabosques fueron equipados con cargadores solares e inversores para mantener cargados los teléfonos móviles; se adquirieron un servidor y un aparato de aire acondicionado que se instalaron en una sala central de servidores; y se compraron dos ordenadores para apoyar el procesamiento de datos y la configuración de los dispositivos móviles. Además, los servidores y ordenadores se configuraron para facilitar la creación de bases de datos SMART (de escritorio y de conexión) y permitir el despliegue de la recogida de datos mediante SMART Mobile, el envío a través del servidor, el procesamiento en el escritorio y el intercambio a través de SMART Connect.

Las mujeres guardabosques desempeñan un papel importante en la conservación del rinoceronte negro en las regiones de Kunene y Erongo, en Namibia. Están igualmente dispuestas y capacitadas para realizar patrullas y cuentan con el pleno apoyo de las zonas de conservación custodiadas.

El objetivo de este componente es garantizar que las comunidades en general participen en los esfuerzos de conservación a través de actividades que les apasionen, como los deportes para los jóvenes o los programas de lectura para los escolares. Esto ayuda a mejorar la conexión que la población local tiene con los rinocerontes y a que valoren más a los rinocerontes.

La evaluación de la Reserva de Mangabe realizada por el IMET en 2020 reveló deficiencias en las infraestructuras, la capacidad y la comunicación que dificultan la eficacia de la Reserva. La sostenibilidad de la Reserva depende totalmente de la capacidad de las comunidades locales para gestionarla. A ello se suman los bajos niveles educativos de la población y el difícil acceso a las aldeas. En los últimos años, hemos traído técnicos de las ciudades para informar y formar a los miembros de la comunidad. Ahora ha llegado el momento de poner estos conocimientos a disposición de la población local para que los jóvenes mejor formados puedan acceder a ellos y utilizarlos según sus necesidades. Nuestro reto hasta 2030 es establecer un centro de información en cada uno de los diez pueblos de la Reserva de Mangabe. En 2021, pusimos en marcha la iniciativa de construir tres centros de información en tres aldeas (Mangabe, Andranomandry y Avolo) dentro de la Reserva de Mangabe. En el centro, todos los miembros de la comunidad podrán obtener información sobre la Reserva y la normativa vigente desde un mismo lugar. También podrán aprender técnicas agrícolas mejoradas y leer documentos sobre gestión financiera, desarrollo personal, etc. El centro representará la presencia permanente de la Reserva que la gente conocerá y respetará. Como resultado, esperamos que la pérdida anual de cubierta forestal disminuya por debajo de las 250 ha a partir de 2022.

Se puso en marcha un excelente plan/red de comunicación con las distintas partes interesadas a distintos niveles. Desde el inicio del proyecto, la comunidad y otras partes interesadas recibieron formación constante sobre la marcha del proyecto. Se consiguió transmitir a las partes interesadas dentro de las comunidades y de KAZA TFCA las cuestiones relevantes sobre la conservación y las políticas relativas a los buitres.

Los resultados alcanzados se basaron en gran medida en la colaboración y cooperación entre las diversas partes interesadas, incluidos los organismos gubernamentales, las organizaciones conservacionistas, los científicos y las comunidades locales. La colaboración con los ministerios/departamentos gubernamentales fue clave para sensibilizar a las comunidades sobre los problemas relacionados con el conflicto entre el hombre y la fauna salvaje y sugerir formas respetuosas con el medio ambiente de mitigar el conflicto. Los científicos estaban allí para recopilar información relacionada con el envenenamiento de animales salvajes y dar información a los ministerios. Las comunidades eran los principales interesados, ya que son los únicos guardianes del medio ambiente.

El asesor científico y de investigación y el jefe de operaciones se encargan del seguimiento y la supervisión periódicos de los datos para garantizar que se introducen datos precisos en la base de datos. La gestión de la población y las decisiones científicas relativas a la población de rinocerontes en el país se guían por los datos recogidos durante el seguimiento realizado por nuestros equipos de patrulla. Los datos se utilizan para definir la capacidad de carga del turismo basado en la vida salvaje y para planificar y gestionar las actividades de conservación y desarrollo.

Antes de la evaluación, las partes interesadas planificaban por separado en sus organizaciones individuales. La evaluación reunió a la Autoridad para la Vida Silvestre de Uganda, el Centro para la Investigación en África, los gobiernos locales de Kanungu, Rubanda y Kisoro y otras organizaciones conservacionistas clave como Bwindi Mgahinga Conservation Trust, International Gorilla Conservation Programme, United Batwa Organisation Development in Uganda, Bwindi Batwa Community Development Association y Uplift the Rural Poor para elaborar colectivamente un plan de acción integrado y asumir la responsabilidad de sus acciones e inacciones. Hacía mucho tiempo que esto no ocurría. Tras el plan de acción integrado, cada actor pudo asumir su parte de acciones.

La gestión de la AMP de Kisite Mpunguti está encomendada al Servicio de Vida Silvestre de Kenia y al Instituto de Investigación y Formación sobre la Vida Silvestre. Por lo tanto, era fundamental contar con la participación de los gestores de estas instituciones en la ejecución de las actividades del proyecto, incluido WIO-COMPAS. Esto garantizó la aprobación del programa WIO-COMPAS y su posterior reconocimiento para el desarrollo profesional.

Por esta razón, las dos instituciones se incluyeron en el proceso desde su inicio hasta su finalización. Esto garantizó al personal de la AMP que esta empresa añadiría valor, a nivel individual, a sus carreras, y no sólo a la gestión de la AMP. Esto fue crucial, ya que el proceso de preparación de la evaluación WIO-COMPAS es bastante desalentador, y es necesario un factor de motivación para garantizar su participación.

Las comunidades y las partes interesadas locales que viven junto a las zonas protegidas no eran conscientes de la importancia de los buitres. El desarrollo de capacidades consistió en concienciar a las comunidades sobre el valor de los buitres, las amenazas a las que se enfrentan y su necesidad de conservación. Las repetidas reuniones formales cara a cara, las reuniones informales y la implicación de la comunidad en cada paso permitieron alcanzar los resultados.