Desain & Inisiasi Proyek

Sebelum mulai mendekati penyandang dana potensial, penting untuk merencanakan dan merancang proyek dengan hati-hati dan mengantisipasi semua informasi yang ingin diketahui oleh penyandang dana. Hal ini termasuk tujuan dan keluaran proyek, tim yang terlibat, rencana logistik dan anggaran. Penting juga untuk memikirkan dengan jelas bagaimana proyek ini akan memiliki warisan yang langgeng setelah ekspedisi pembersihan. Hal ini harus dikembangkan menjadi sebuah proposal proyek tertulis yang lengkap.

Setelah menyelesaikan desain proyek, perlu untuk menyiapkan situs media proyek, hal ini juga memerlukan pengembangan logo, judul dan tag line proyek. Kami juga menyiapkan alamat email proyek yang spesifik. Situs media (Facebook, Twitter, Instagram & situs web proyek) semuanya membutuhkan konten awal dan oleh karena itu perpustakaan foto dikompilasi dan teks konten dibuat. Sebelum meluncurkan proyek, kami juga menyelesaikan perekrutan tim (total 12 relawan tim) dan mengalokasikan peran tim tertentu selama proyek berlangsung, misalnya, petugas media sosial, petugas penjangkauan, petugas sains. Dengan adanya hal ini, kami dapat merencanakan strategi penggalangan dana.

Desain proyek ini membutuhkan komunikasi tingkat tinggi antara tim di Oxford, Yayasan Kepulauan Seychelles dan staf di Atol Aldabra. Hal ini untuk memastikan proyek ini memenuhi tujuan keseluruhan dan layak secara finansial dan logistik.

Memiliki beberapa orang yang bekerja dalam pengembangan proyek memang bermanfaat, namun untuk memastikan keterpaduan ide, perlu diadakan pertemuan rutin dan meninjau pengembangan proyek pada setiap tahap sehingga mengurangi kemungkinan pertimbangan utama yang terlewatkan.

Masyarakat Kolombia dan internasional mengetahui SAMP - Komunikasi dan Penjangkauan

Mengembangkan survei penilaian sikap dan perilaku yang menargetkan kelompok tertentu (misalnya, pengunjung, masyarakat lokal, dan sektor produktif) yang mengunjungi atau tinggal di dekat KKP yang dilakukan pada waktu yang berbeda. "Sahabat Masyarakat KKP" berbasis web yang terdiri dari para ilmuwan nasional dan internasional serta anggota masyarakat sipil. Proyek ini mengembangkan strategi penyebaran informasi dan komunikasi khusus dalam topik kelautan, yang akan menginformasikan kepada masyarakat umum tentang KKP melalui media cetak, audiovisual (radio, TV, koran, dan internet), serta pertemuan sosialisasi. Kegiatan utamanya adalah: a) Kampanye diseminasi; b) implementasi halaman web SAMP; c) kampanye kesadaran di pusat-pusat pendidikan (sekolah dan universitas); dan d) pembentukan basis data gambar dan video dalam dua bahasa (Spanyol dan Inggris). SAMP dipromosikan dalam acara-acara ilmiah internasional dan nasional, seperti seminar, kongres, acara sampingan dalam COP Keanekaragaman Hayati, dan sebagainya. Hasil utama: peningkatan 11% dari nilai dasar tes perilaku dan sikap; 5 proposal pendanaan baru yang dimanfaatkan oleh "Friends of the SMPA Society"; pengakuan nasional pada akhir Proyek GEF yang mempromosikan peta jalan partisipatif untuk keberlanjutan jangkauan 5 tahun ke depan.

Harapan tentang KKL, serta, topik-topik ikonik tentang isu-isu kelautan

Audiens yang berbeda membutuhkan pendekatan yang berbeda, materi yang berbeda dan media yang berbeda untuk penyebaran informasi atau pengalaman mereka.

Membangun kemitraan tiga sektor

Dalam rangka mendefinisikan Perjanjian Konservasi, para mitra mengadaptasi dan menerapkan model pembangunan kemitraan tiga sektor. Model ini membantu membangun aliansi antar sektor dengan beragam kepentingan yang bertujuan untuk mempromosikan inisiatif pembangunan berkelanjutan lokal. Dalam hal ini, kami melibatkan masyarakat Aripao, perusahaan Givaudan, pembeli produk non-kayu dari hutan, dan Phynatura, organisasi pendukung dan artikulasi.

Agar blok ini berhasil, proses komunikasi yang efektif diperlukan, yang menunjukkan prioritas dan komitmen masing-masing sektor dan meningkatkan kapasitas para anggota yang membutuhkan alat bantu dalam proses negosiasi. Mengingat bahwa sarrapia adalah produk yang menjadi dasar aliansi ini, sudah jelas sejak awal bahwa pelestarian hutan dan pengetahuan tradisional merupakan elemen yang harus diupayakan oleh semua sektor.

Aliansi tri-sektor ini bergantung pada pembangunan konsensus dasar di antara otoritas pemerintah, organisasi masyarakat sipil, dan perusahaan swasta, di sekitar isu-isu prioritas atau masalah sosial bagi ketiga pemangku kepentingan. Keberhasilan strategi yang terkait dengan pembangunan berkelanjutan difasilitasi ketika setiap sektor mengetahui fungsinya sehingga memudahkan masyarakat yang bergantung pada sumber daya alam untuk membangun mata pencaharian yang berkelanjutan.

Peningkatan dan keberlanjutan langkah-langkah adaptasi

Mempromosikan langkah-langkah EbA dengan tingkat keterlibatan masyarakat yang tinggi dan hubungan antar negara merupakan cara yang efektif untuk mencapai interaksi yang lebih besar antara aktor masyarakat, kota dan nasional, dan juga antara rekan-rekan (jaringan produsen yang tangguh; pertemuan dengan pemerintah daerah). Hasilnya adalah, di satu sisi, pemberdayaan lokal yang lebih besar, dan di sisi lain, peningkatan langkah-langkah EbA baik secara vertikal maupun horizontal. Dengan demikian, kontribusi yang diberikan adalah untuk melembagakan EbA dan menciptakan kondisi untuk keberlanjutannya. Replikasi model pertanian integral muncul dari jaringan antara produsen, masyarakat dan pemerintah daerah, dan dari proyek regional dengan Komisi Binasional Daerah Aliran Sungai Sixaola (CBCRS) yang menyediakan pembiayaan. Pameran Keanekaragaman Hayati, kerja para produsen sebagai sebuah jaringan, dan Acara Reboisasi Binasional, yang kini berada di bawah naungan lembaga-lembaga lokal dan nasional, merupakan kekuatan penggerak perubahan yang penting dan ruang untuk pertukaran dan pembelajaran. Secara vertikal, peningkatan skala EbA mencakup kerja sama dengan CBCRS untuk mengintegrasikan EbA ke dalam Rencana Strategis Pengembangan Wilayah Lintas Batas (2017-2021), dan dengan MINAE dalam Kebijakan Adaptasi Perubahan Iklim Nasional Kosta Rika.

  • Sebagian besar pekerjaan ini dapat diselesaikan berkat peran penyaluran dan pemandu dari CBCRS (dibentuk pada tahun 2009) sebagai platform binasional untuk tata kelola dan dialog, dan ACBTC sebagai asosiasi pembangunan lokal. Keduanya mengadvokasi kepentingan lokal dan teritorial serta mengetahui kesenjangan dan kebutuhan yang ada di wilayah tersebut, dan dengan proyek ini mampu mengatasi tantangan yang dihadapi masyarakat dan meningkatkan tata kelola di lembah, mempromosikan pendekatan ekosistem dan partisipasi luas para pelaku.
  • Upaya koordinasi melalui CBCRS telah menunjukkan bahwa akan lebih hemat biaya jika bekerja dengan struktur dan badan tata kelola yang sudah ada, yang memiliki wewenang dan kepentingan dalam pengelolaan sumber daya alam yang baik dan dalam mencapai representasi yang tepat dari para pelaku utama, daripada membentuk kelompok atau komite baru untuk menangani isu-isu EbA.
  • Meningkatkan tata kelola multilevel dan multisektoral merupakan bagian mendasar dari adaptasi yang efektif. Di sini, peran pemerintah daerah (seperti pemerintah kota) perlu digarisbawahi, karena mereka memiliki mandat dalam pengelolaan wilayah, tetapi juga tanggung jawab dalam pelaksanaan kebijakan dan program adaptasi nasional (misalnya NDC dan RAN).
  • Identifikasi juru bicara dan pemimpin (di antara laki-laki, perempuan dan pemuda) merupakan faktor penting dalam mendorong penyerapan dan perluasan EbA secara efektif.
Kepemilikan masyarakat atas langkah-langkah adaptasi berdasarkan ekosistem dan keanekaragaman hayati

Masyarakat mengambil alih kepemilikan atas langkah-langkah EbA berikut ini setelah diprioritaskan dan dilaksanakan secara partisipatif di daerah aliran sungai:

  1. Restorasi hutan tepi sungai. Kegiatan reboisasi berskala nasional yang melibatkan masyarakat setempat dan sekolah-sekolah. Upaya ini mengurangi erosi, mengurangi risiko banjir, dan memperkuat kerja sama lintas batas serta pemberdayaan masyarakat setempat, termasuk kaum muda. Keberlanjutan aksi ini diintegrasikan ke dalam strategi reboisasi untuk lembah tengah.
  2. Sistem pertanian / wanatani terpadu. Praktik-praktik yang digabungkan untuk mengelola jasa ekosistem dan menghasilkan keanekaragaman produk yang tinggi (pertanian, kehutanan, dan energi). Praktik konservasi tanah dan transisi ke sistem wanatani dengan diversifikasi tanaman dan pohon, kebun buah tropis, penaburan biji-bijian dan bank protein dipromosikan.
  3. Pemulihan dan penilaian benih dan varietas autochthonous. Pameran Keanekaragaman Hayati diselenggarakan untuk mempromosikan konservasi keanekaragaman genetik( benihcriollo ) dan pengetahuan tradisional mereka. Dampak dari pameran ini dapat dilihat dari peningkatan partisipasi (peserta pameran), keanekaragaman spesies (> 220) dan penawaran produk bernilai tambah.
  • Pameran Keanekaragaman Hayati lahir dari kebutuhan yang diidentifikasi oleh masyarakat untuk menyoroti pentingnya keanekaragaman genetik bagi mata pencaharian dan adaptasi masyarakat setempat.
  • Sejak penyelenggaraan pertamanya di tahun 2012, Pameran ini menjadi terkenal dan terkonsolidasi, dengan keterlibatan lebih banyak lembaga (asosiasi masyarakat adat; pemerintah kota; lembaga pemerintah seperti kementerian, lembaga untuk pembangunan pedesaan, pembelajaran atau penelitian pertanian; universitas; dan CBCRS) dan juga para pengunjung.
  • Kearifan lokal yang berkaitan dengan variabilitas iklim dan kejadian ekstrem, berasal dari pengetahuan tradisional tentang ketahanan dan adaptasi, dan merupakan bahan utama dalam membangun respons masyarakat terhadap perubahan iklim.
  • Bekerja bersama keluarga merupakan model yang efektif, seperti halnya promosi 9 kebun integral percontohan (yang direplikasi di 31 kebun baru). Kebun integral menghasilkan keragaman produk yang tinggi (pertanian, kehutanan dan energi) dan mengoptimalkan pengelolaan sumber daya alam. Jika dibingkai pada tingkat lanskap, model produksi ini mengkonsolidasikan pendekatan EbA dan memfasilitasi perluasannya.
  • Pameran Keanekaragaman Hayati menjadi ruang yang berharga bagi para produsen; di sana mereka dapat melakukan kontak langsung untuk bertukar pengalaman, informasi dan materi genetik, sehingga semakin banyak peserta pameran yang berasal dari berbagai komunitas.
  • Tingkat komitmen kelembagaan yang terlihat pada organisasi-organisasi yang terlibat, memberikan arti penting pada konservasi dan penyelamatan benih asli dan hubungannya dengan adaptasi.
Pembelajaran aksi" dan pemantauan untuk meningkatkan kapasitas dan pengetahuan

Selain melatih dan mendukung masyarakat untuk menerapkan langkah-langkah EbA melalui praktik-praktik produktif mereka, tujuannya adalah untuk menghasilkan bukti mengenai manfaat dari langkah-langkah ini dan menciptakan kondisi untuk keberlanjutan dan perluasannya.

  • Kerentanan sosial-lingkungan dari tujuh komunitas di lembah Sungai Sixaola diperiksa untuk kemudian mengidentifikasi dan memprioritaskan langkah-langkah EbA.
  • Diagnosis dibuat (produktif, sosio-ekonomi dan agro-ekologi) untuk mengidentifikasi keluarga yang memiliki komitmen untuk mengubah pertanian mereka dan memilih mereka yang memiliki potensi terbesar untuk menjadi pertanian yang integral.
  • Dukungan teknis diberikan kepada masyarakat, dilengkapi dengan pengetahuan tradisional, untuk memastikan bahwa langkah-langkah EbA berkontribusi terhadap ketahanan pangan dan air.
  • Pertukaran dan pelatihan diselenggarakan untuk produsen (laki-laki dan perempuan), otoritas adat, pemuda dan pemerintah kota tentang perubahan iklim, ketahanan pangan, pengelolaan sumber daya alam, pupuk organik dan konservasi tanah.
  • Pemantauan dan evaluasi dilakukan untuk memahami manfaat dari langkah-langkah EbA, dan menginformasikan peningkatan skala horizontal dan vertikal.
  • Kegiatan-kegiatan, seperti Pameran Keanekaragaman Hayati dan acara reboisasi binasional, dilakukan secara kolaboratif dengan para pelaku lokal.
  • Kerja sama IUCN dan ACBTC selama bertahun-tahun sebelumnya dengan masyarakat lokal merupakan faktor pendukung utama untuk memastikan proses partisipasi yang efektif dan inklusif, mencapai tingkat kepemilikan yang tinggi terhadap langkah-langkah EbA, dan memberdayakan para pemangku kepentingan (dalam hal ini, produsen, kelompok masyarakat, kotamadya, dan kementerian).
  • Perjanjian binasional antara Kosta Rika dan Panama (dari tahun 1979 dan diperbaharui pada tahun 1995) memfasilitasi pekerjaan di tingkat binasional dan koordinasi antar sektor, serta mengesahkan Komisi Binasional untuk Sixaola yang beroperasi sejak tahun 2011.
  • Diagnosis kerentanan secara mandiri dalam menghadapi perubahan iklim (dalam hal ini, melalui metodologi CRiSTAL) merupakan alat yang ampuh yang memungkinkan masyarakat untuk bersama-sama memprioritaskan hal yang paling mendesak dan penting serta mencapai manfaat kolektif yang lebih besar.
  • Menerapkan pendekatan "pembelajaran aksi" di tingkat masyarakat memungkinkan pemahaman yang lebih baik mengenai berbagai konsep yang terkait dengan EbA dan menciptakan komunitas praktik yang menghargai dan memiliki rasa memiliki terhadap langkah-langkah adaptasi.
  • Penting untuk mengakui adanya saling melengkapi antara pengetahuan ilmiah dan pengetahuan tradisional dalam implementasi langkah-langkah EbA.
Merekrut sukarelawan konservasi menggunakan kampanye internet

Dengan memanfaatkan jaringan komunikasi modern, kampanye Sapu Jerat di Kitabisa.com membuka kesempatan bagi masyarakat lokal, nasional, dan internasional untuk terlibat secara sukarela dalam melindungi spesies yang terancam punah seperti harimau sumatera dengan cara berdonasi melalui kampanye Sapu Jerat dan ikut serta dalam pembersihan jerat harimau sumatera di daerah penyangga dan kawasan taman nasional.

Komunitas yang berpotensi untuk terlibat dalam kampanye Sapu Jerat adalah Komunitas Hati Harimau oleh Forum Harimau Kita, komunitas advokasi Sumatran Tiger Project (jurnalis, petugas komunikasi), seniman, mahasiswa, wisatawan, polisi hutan, dan lain-lain.

Keterlibatan komunitas lokal, nasional dan internasional dalam Kampanye Sapu Jerat harus dikoordinasikan secara erat dengan petugas taman nasional.

Keberhasilan melibatkan masyarakat lokal, nasional, dan internasional untuk menjadi sukarelawan dalam kampanye Sapu Jerat tidak terlepas dari koordinasi dan strategi komunikasi yang baik antara Sumatran Tiger Project, Forum HarimauKita, dan UNDP Indonesia dengan melibatkan para polisi hutan dari Balai Taman Nasional, polisi hutan berbasis masyarakat, LSM Mitra yang memimpin kegiatan di masing-masing lanskap, dan kantor koordinasi proyek di masing-masing lanskap.

1. Komunikasi dan koordinasi adalah kunci keberhasilan kampanye Sapu Jerat

2. Kampanye Sapu Jerat meningkatkan kesadaran akan pentingnya melindungi harimau sumatera sebagai sub-spesies harimau yang tersisa di Indonesia.

3. Kampanye Sapu Jerat menyediakan platform yang ideal bagi masyarakat untuk berpartisipasi dalam melindungi taman nasional dan ekosistem satwa liar.

Cara kerja bendungan pasir

Bendungan pasir (kadang-kadang disebut bendungan air tanah secara umum) menyimpan air di bawah tanah. Bendungan pasir adalah bendungan kecil yang dibangun di atas tanah dan masuk ke dasar sungai pasir musiman. Pasir terakumulasi di bagian hulu bendungan, menghasilkan kapasitas penyimpanan air tanah tambahan. Mirip dengan bendungan pasir, bendungan bawah permukaan menghalangi aliran air tanah dari akuifer dan menyimpan air di bawah permukaan tanah. Bendungan pasir dan bendungan bawah permukaan cocok untuk daerah pedesaan dengan iklim semi-kering untuk menyimpan air musiman yang tersedia untuk digunakan pada musim kemarau untuk peternakan, irigasi kecil dan juga untuk keperluan rumah tangga.

Manfaatnya meliputi:

  • Penyimpanan air hujan di sungai musiman
  • Penguapan minimum karena air disimpan di dalam pasir
  • Pengurangan kontaminasi oleh ternak dan hewan lain karena air berada di bawah pasir
  • Penyaringan air yang mengalir melalui pasir dasar sungai meningkatkan kualitas air

Bendungan pasir dapat dibangun dengan bahan dan tenaga kerja yang tersedia secara lokal, tetapi membangun bendungan masih membutuhkan investasi yang relatif tinggi, padat karya dan keahlian khusus yang dibutuhkan.

Teknologi ini padat tenaga kerja dan modal fisik. Tergantung pada lokasi, beberapa masyarakat mungkin tidak dapat menerapkannya tanpa bantuan dari luar.

Pendanaan di seluruh ekoregion yang memungkinkan pengelolaan ekosistem habitat dan satwa liar di tingkat lanskap

PONT aktif di sektor-sektor berikut ini:

- Konservasi dan peningkatan keanekaragaman hayati - kami memberikan hibah operasional jangka panjang kepada Kawasan Lindung untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan sesuai dengan standar Eropa / Internasional. Kami memberikan hibah kepada Pelaku Lingkungan (terutama LSM dan beberapa lembaga penelitian) untuk mendukung tindakan konservasi penting di Kawasan Lindung dan di lanskap yang lebih luas untuk meningkatkan konservasi konektivitas baik di ekosistem akuatik maupun terestrial. Untuk yang terakhir, kami menentukan Kawasan Konservasi Konektivitas yang penting.

- Pengelolaan sumber daya alam yang berkelanjutan - masyarakat lokal memainkan peran kunci dalam lanskap dan oleh karena itu kami mendukung kegiatan-kegiatan yang terkait dengan pengelolaan sumber daya alam yang berkelanjutan (pariwisata berbasis alam; budidaya tanaman aromatik obat dan hasil hutan non-timer lainnya; dukungan untuk berbagai kelompok perempuan; penggembala; partisipasi masyarakat setempat; ilmu pengetahuan masyarakat; dukungan untuk pekerja musiman untuk membantu pengelolaan kebakaran; pemeliharaan jalur pendakian; dan sebagainya). Sejak tahun 2022, PONT mengadopsi dan menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan dan Sosial.

Donor yang bersedia membayar gaji staf dan biaya overhead

Pembiayaan jangka panjang yang aman

Pengembangan organisasi jangka panjang dan kehadiran di tingkat lokal

PONT berhasil meningkatkan basis pendanaannya sebesar 300%. Hal ini menghasilkan pertumbuhan dari 1 hibah di tahun 2016 menjadi 40 hibah di tahun 2023 (10 PA dan 30 EA). PONT menyalurkan sekitar € 3-4 juta per tahun untuk dua program hibah yang didukung oleh berbagai donor (BMZ/KfW; Yayasan MAVA; Yayasan Hans Wilsdorf; Sigrid Rausing Trust; dan Fasilitas Prancis untuk Lingkungan Global). "Nilai Tambah PONT pada Area Fokus. PONT memiliki kelincahan untuk bekerja secara langsung dalam kerja sama lintas batas daripada melalui pengaturan bilateral yang sering dilakukan oleh lembaga donor multilateral atau bilateral. PONT dipandang sebagai aktor yang netral di kawasan ini. Karena tidak memiliki "agenda" dan dikenal sebagai pendengar yang baik dan pemecah masalah, PONT telah mampu memberikan kontribusi terhadap kemajuan di bidang-bidang kebijakan yang sensitif. PONT memiliki fleksibilitas untuk memberikan dukungan operasional yang melengkapi investasi yang dilakukan dengan dana donor. PONT merupakan salah satu dari sedikit lembaga yang dapat memberikan hibah untuk biaya operasional. PONT telah melangkah untuk membiayai studi tepat waktu yang mungkin tertunda oleh proses pengadaan donor yang rumit". K. Mikitin, Evaluator Eksternal, 2023

Strategi PONT mendorong kerja sama lintas batas antara pemerintah dan mitra non-pemerintah

Strategi PONT diuraikan dengan memanfaatkan pengalaman para mitra PONT yang telah bekerja di kawasan tersebut untuk waktu yang lama. Dengan bekerja secara langsung dengan LSM dan badan pengelola kawasan lindung, tujuan konservasi dan pengembangan kapasitas utama ditentukan. Hal ini menghasilkan strategi yang berfokus pada pembiayaan kesenjangan dan membangun kemitraan yang kuat dengan para pemangku kepentingan yang memiliki mandat, visi, dan keahlian untuk mencapai hasil konservasi di Area Fokus PONT. Strategi PONT mendorong kerja sama lintas batas antara pemerintah dan mitra non-pemerintah berdasarkan pengalaman sebelumnya.

Sebuah studi komprehensif yang mengumpulkan pelajaran yang dipetik dari apa yang telah dilakukan dalam 25 tahun terakhir dan di mana kesenjangan yang masih ada

Memanfaatkan Badan Pengelola Kawasan Konservasi dan LSM untuk bekerja pada Strategi PONT di tingkat lintas batas untuk seluruh Wilayah Fokus PONT

Tersedianya dana untuk mitra pemerintah dan non-pemerintah

Alih-alih menciptakan kembali pengalaman-pengalaman sebelumnya, pengalaman-pengalaman tersebut dikumpulkan oleh mitra-mitra PONT yang telah bekerja di wilayah geografis tersebut untuk waktu yang lama. Hal ini dilakukan di bawah koordinasi WWF Yunani yang mengenal daerah tersebut dengan baik dan dapat memverifikasi hasilnya. Rekomendasi untuk tujuan konservasi diverifikasi oleh badan-badan kawasan lindung dan hal ini menjadi dasar tujuan konservasi untuk strategi PONT. Dengan bantuan keahlian PONT, tujuan-tujuan lain seperti pengembangan organisasi dan pengembangan kapasitas diidentifikasi dan ditambahkan. Selama beberapa tahun dan beberapa putaran pemberian hibah, hal ini menghasilkan strategi yang dikembangkan secara partisipatif untuk Area Fokus PONT yang diperluas yang diterima oleh para pemangku kepentingan baik pemerintah maupun non-pemerintah di dalam dan di luar batas negara. Untuk memfokuskan pembiayaan pada kesenjangan yang teridentifikasi, calon penerima hibah diidentifikasi berdasarkan mandat, visi, rekam jejak yang telah terbukti dan keahlian mereka untuk bekerja di daerah tersebut. PA yang memenuhi syarat sebagai 'siap PONT' secara langsung diundang untuk mengajukan permohonan hibah, sementara sebagian besar LSM memasuki kemitraan melalui Panggilan Terbuka untuk Proposal.