Voordat werd begonnen met het benaderen van potentiële financiers was het noodzakelijk om het project zorgvuldig te plannen en te ontwerpen en te anticiperen op alle informatie die financiers zouden willen weten. Dit omvat de doelstellingen en resultaten van het project, het betrokken team, het logistieke plan en het budget. Het is ook belangrijk om duidelijk na te denken over hoe het project een blijvend effect zal hebben na de schoonmaakexpeditie. Dit moet worden uitgewerkt in een volledig geschreven projectvoorstel.

Na voltooiing van het projectontwerp is het noodzakelijk om de mediasites van het project op te zetten. Hiervoor moest ook een projectlogo, titel en slogan worden ontwikkeld. We hebben ook specifieke e-mailadressen voor het project opgezet. De mediasites (Facebook, Twitter, Instagram & projectwebsite) hadden allemaal een eerste inhoud nodig en daarom werd er een fotobibliotheek samengesteld en een inhoudstekst opgesteld. Voor de lancering van het project voltooiden we ook de werving van het team (12 teamvrijwilligers in totaal) en wezen we specifieke teamrollen toe voor de duur van het project, bijvoorbeeld social media officer, outreach officer, science officer. Nu dit geregeld was, was het mogelijk om een fondsenwervingsstrategie te plannen.

Er werden houdings- en gedragsbeoordelingsonderzoeken ontwikkeld die gericht waren op specifieke groepen (bijv. bezoekers, lokale gemeenschappen en productieve sectoren) die MPA's bezoeken of in de buurt ervan verblijven en die op verschillende tijdstippen werden uitgevoerd. Er werd een webgebaseerde "Vrienden van de SMPA-Vereniging" opgezet die bestaat uit nationale en internationale wetenschappers en leden van het maatschappelijk middenveld. Het project ontwikkelde een specifieke informatieverspreidings- en communicatiestrategie over mariene onderwerpen, die de bevolking zal informeren over MPA's via gedrukte media, audiovisuele media (radio, tv, kranten en internet) en verspreidingsbijeenkomsten. De belangrijkste activiteiten waren: a) verspreidingscampagnes; b) implementatie van de SAMP-webpagina; c) bewustmakingscampagnes in educatieve centra (scholen en universiteiten); en d) opzetten van een databank met afbeeldingen en video's tweetalig (Spaans en Engels). SAMP werd gepromoot in internationale en nationale evenementen van wetenschappelijke aard, zoals seminars, congressen, nevenevenementen in COP van Biodiversiteit, enz. Belangrijkste resultaten: 11% stijging ten opzichte van de baseline van gedrags- en attitudetestscores; 5 nieuwe financieringsvoorstellen als hefboom gebruikt door de "Friends of the SMPA Society"; nationale erkenning aan het einde van het GEF-project bevorderde een participatieve routekaart voor duurzaamheid van de komende 5 jaar.

Voor het opstellen van de Conservation Agreement hebben de partners het model van tri-sectorale partnerschappen aangepast en toegepast. Dit model helpt bij het opbouwen van allianties tussen sectoren met verschillende belangen om lokale initiatieven voor duurzame ontwikkeling te bevorderen. In dit geval hebben we de gemeenschap van Aripao, het bedrijf Givaudan, de koper van de niet-houtproducten uit het bos en Phynatura, de organisatie voor ondersteuning en samenwerking, erbij betrokken.

Het promoten van EbA-maatregelen met een hoge mate van betrokkenheid van de gemeenschap en binationale banden was een effectieve manier om meer interactie te bereiken tussen de gemeenschap, gemeentelijke en nationale actoren, en ook tussen gelijken (netwerk van veerkrachtige producenten; ontmoeting met de lokale overheid). De resultaten zijn enerzijds een grotere lokale empowerment en anderzijds een opschaling van EbA-maatregelen, zowel verticaal als horizontaal. Zo wordt bijgedragen aan het institutionaliseren van EbA en het scheppen van voorwaarden voor de duurzaamheid ervan. De replicatie van het model van de integrale boerderij kwam voort uit netwerken tussen producenten, gemeenschappen en lokale overheden, en uit een regionaal project met de Binationale Commissie van het Rivierbekken van de Sixaola (CBCRS) die voor de financiering zorgde. De Agrobiodiversiteitsbeurs, het werk van producenten als netwerk en de Binationale Herbebossingsevenementen, die nu allemaal onder auspiciën van lokale en nationale instellingen plaatsvinden, waren belangrijke mobiliserende krachten van verandering en ruimtes voor uitwisseling en leren. In verticale zin omvatte de opschaling van EbA ook de samenwerking met de CBCRS om EbA te integreren in het Strategisch Plan voor grensoverschrijdende territoriale ontwikkeling (2017-2021), en met het MINAE in het nationale klimaatveranderingsaanpassingsbeleid van Costa Rica.

De gemeenschappen hebben zich de volgende EbA-maatregelen eigen gemaakt, nadat deze als prioriteit waren aangemerkt en op participatieve wijze in het stroomgebied waren geïmplementeerd:

1. Herstel van oeverbossen. Er worden grensoverschrijdende herbebossingsevenementen gehouden waarbij lokale gemeenschappen en scholen betrokken zijn. Deze inspanningen verminderen erosie, verminderen het risico op overstromingen en versterken grensoverschrijdende samenwerking en lokale empowerment, ook van jongeren. De duurzaamheid van deze actie is geïntegreerd in een herbebossingsstrategie voor het middenbekken.
2. Integrale boerderijen / agroforestrysystemen. Praktijken worden geïntegreerd om ecosysteemdiensten te beheren en een grote diversiteit aan producten te genereren (landbouw, bosbouw en energie). Bodembeschermingspraktijken en een overgang naar agroforestrysystemen met diversificatie van gewassen en bomen, tropische boomgaarden, inzaai van basisgranen en eiwitbanken worden bevorderd.
3. Herstel en waardering van autochtone zaden en variëteiten. Er worden agrobiodiversiteitsbeurzen georganiseerd om het behoud van genetische diversiteit(criollozaden ) en hun traditionele kennis te promoten. De impact die aan de beurs wordt toegeschreven kan worden gezien in de toename van: deelname (exposanten), diversiteit van soorten (> 220) en aanbod van producten met toegevoegde waarde.

Naast het trainen en ondersteunen van gemeenschappen om EbA maatregelen te implementeren via hun productieve praktijken, is het doel om bewijs te genereren over de voordelen van deze maatregelen en voorwaarden te scheppen voor de duurzaamheid en opschaling ervan.

• De sociaal-ecologische kwetsbaarheid van 7 gemeenschappen in het Sixaola stroomgebied wordt onderzocht om vervolgens EbA maatregelen te identificeren en te prioriteren.
• Er worden diagnoses gesteld (productief, sociaaleconomisch en agro-ecologisch) om families te identificeren die hun boerderijen willen transformeren en om die families te selecteren met het grootste potentieel om integrale boerderijen te worden.
• Er wordt technische ondersteuning geboden aan gemeenschappen, aangevuld met traditionele kennis, om ervoor te zorgen dat EbA-maatregelen bijdragen aan voedsel- en waterzekerheid.
• Er worden uitwisselingen en trainingen georganiseerd voor producenten (mannen en vrouwen), inheemse autoriteiten, jongeren en gemeenten over klimaatverandering, voedselzekerheid, beheer van natuurlijke hulpbronnen, organische meststoffen en bodembehoud.
• Monitoring en evaluatie worden uitgevoerd om inzicht te krijgen in de voordelen van EbA-maatregelen en om te informeren over horizontale en verticale opschaling.
• Activiteiten, zoals de Agrobiodiversiteitsbeurs en binationale herbebossingsevenementen, worden samen met lokale actoren uitgevoerd.

Met behulp van het moderne communicatienetwerk opent de Sapu Jerat-campagne op Kitabisa.com nieuwe mogelijkheden voor lokale, nationale en internationale gemeenschappen om zich vrijwillig in te zetten voor de bescherming van bedreigde diersoorten, zoals de Sumatraanse tijger, door te doneren via de Sapu Jerat-campagne en betrokken te raken bij het ruimen van sumatraanse tijgervallen in de bufferzones en nationale parkgebieden.

Potentiële gemeenschappen die betrokken kunnen worden bij de Sapu Jerat campagne zijn Tiger Heart Community door Forum Harimau Kita, Sumatran Tiger Project advocacy gemeenschappen (journalisten, communicatiemedewerkers), kunstenaars, studenten, toeristen, boswachters, etc.

De betrokkenheid van lokale, nationale en internationale gemeenschappen bij de Sapu Jerat-campagne moet nauw worden gecoördineerd met de functionarissen van het nationale park.

Zanddammen (soms ook grondwaterdammen genoemd) slaan water op onder de grond. Een zanddam is een kleine dam die boven de grond en in de rivierbedding van een seizoensgebonden zandrivier wordt gebouwd. Zand hoopt zich stroomopwaarts van de dam op, wat resulteert in extra grondwateropslagcapaciteit. Net als een zanddam belemmert een ondergrondse dam de grondwaterstroming van een watervoerende laag en slaat het water op onder het maaiveld. Zanddammen en ondergrondse dammen zijn geschikt voor landelijke gebieden met een semi-aride klimaat om alleen seizoensgebonden beschikbaar water op te slaan dat in droge perioden gebruikt kan worden voor vee, kleine irrigatie en huishoudelijk gebruik.

Voordelen zijn onder andere:

• Opslag van regenwater in seizoensgebonden rivieren
• Minimale verdamping omdat het water wordt opgeslagen in zand
• Vermindering van besmetting door vee en andere dieren omdat het water onder zand zit.
• Filtratie van water dat door het zand in de rivierbedding stroomt verbetert de waterkwaliteit.

PONT is actief in de volgende sectoren:

- Behoud en verbetering van biodiversiteit - we verstrekken operationele langetermijnsubsidies aan beschermde gebieden om de effectiviteit van het beheer te vergroten volgens Europese / internationale normen. We geven subsidies aan milieuactoren (voornamelijk NGO's en enkele onderzoeksinstituten) om belangrijke beschermingsacties te ondersteunen in de beschermde gebieden en in het bredere landschap om de connectiviteit in zowel aquatische als terrestrische ecosystemen te verbeteren. Voor dit laatste hebben we de belangrijke gebieden voor behoud van connectiviteit bepaald.

- Duurzaam beheer van natuurlijke hulpbronnen - de lokale bevolking speelt een sleutelrol in het landschap en daarom ondersteunen we activiteiten die verband houden met duurzaam beheer van natuurlijke hulpbronnen (natuurtoerisme; teelt van medicinale aromatische planten en andere niet-timer bosproducten; steun aan verschillende vrouwengroepen; herders; lokale participatie; burgerwetenschap, steun aan seizoenarbeiders om te helpen bij brandbeheer; onderhoud van wandelpaden; etc.). Sinds 2022 heeft PONT een milieu- en sociaal beheersysteem geïmplementeerd.

De PONT-strategie is uitgewerkt op basis van de ervaringen van de PONT-partners die al lange tijd in het gebied werken. Door rechtstreeks samen te werken met deze NGO's en beheersorganen van beschermde gebieden werden de belangrijkste doelstellingen voor behoud en capaciteitsontwikkeling bepaald. Dit resulteerde in een strategie die zich richt op het financieren van de hiaten en het opbouwen van sterke partnerschappen met belanghebbenden die een mandaat, visie en de expertise hebben om de instandhoudingsresultaten in het PONT-focusgebied te bereiken. De PONT-strategie bevordert grensoverschrijdende samenwerking tussen overheids- en niet-overheidspartners op basis van eerdere ervaringen.