قبل البدء في التواصل مع الممولين المحتملين، كان من الضروري قبل البدء في التواصل مع الممولين المحتملين تخطيط المشروع وتصميمه بعناية وتوقع جميع المعلومات التي يرغب الممولون في معرفتها. ويشمل ذلك أهداف المشروع ومخرجاته والفريق المشارك والخطة اللوجستية والميزانية. من المهم أيضًا التفكير بوضوح في كيفية ترك المشروع إرثًا دائمًا بعد بعثة التنظيف. وينبغي تطوير ذلك في مقترح مشروع مكتوب كامل.

بعد الانتهاء من تصميم المشروع، من الضروري إعداد مواقع إعلامية للمشروع، وهذا يتطلب أيضاً تطوير شعار المشروع وعنوانه وشعاره. كما قمنا بإعداد عناوين بريد إلكتروني محددة للمشروع. تطلبت جميع المواقع الإعلامية (فيسبوك وتويتر وإنستجرام وموقع المشروع على الإنترنت) محتوى أولي وبالتالي تم تجميع مكتبة صور وإنشاء نص المحتوى. قبل إطلاق المشروع، أكملنا أيضًا توظيف الفريق (12 متطوعًا في المجموع) وخصصنا أدوارًا محددة للفريق طوال مدة المشروع، على سبيل المثال، مسؤول وسائل التواصل الاجتماعي، ومسؤول التواصل، ومسؤول التوعية، ومسؤول العلوم. مع وجود هذا الآن أصبح من الممكن التخطيط لاستراتيجية جمع التبرعات.

تطوير دراسات استقصائية لتقييم المواقف والسلوكيات تستهدف مجموعات محددة (مثل الزوار والمجتمعات المحلية والقطاعات الإنتاجية) الذين يزورون أو يقيمون بالقرب من المناطق البحرية المحمية التي أجريت في أوقات مختلفة. تم وضع "جمعية أصدقاء المناطق البحرية المحمية" على شبكة الإنترنت تضم علماء وطنيين ودوليين وأعضاء من المجتمع المدني. وضع المشروع استراتيجية نشر المعلومات والاتصالات الخاصة بالموضوعات البحرية والتي من شأنها إطلاع عامة السكان على المناطق البحرية المحمية من خلال وسائل الإعلام المطبوعة والسمعية والبصرية (الإذاعة والتلفزيون والصحف والإنترنت)، بالإضافة إلى اجتماعات النشر. كانت الأنشطة الرئيسية هي: أ) حملات النشر؛ ب) تنفيذ صفحة SAMP على شبكة الإنترنت؛ ج) حملات التوعية في المراكز التعليمية (المدارس والجامعات)؛ د) إنشاء قاعدة بيانات للصور ومقاطع الفيديو ثنائية اللغة (الإسبانية والإنجليزية). الترويج لبرنامج SAMP في المناسبات الدولية والوطنية ذات الطابع العلمي، مثل الندوات والمؤتمرات والفعاليات الجانبية في مؤتمر الأطراف للتنوع البيولوجي وغيرها. النتائج الرئيسية: زيادة بنسبة 11% عن خط الأساس لدرجات اختبار السلوك والمواقف؛ 5 مقترحات تمويل جديدة تم الاستفادة منها من قبل "جمعية أصدقاء جمعية SAMPA"؛ الاعتراف الوطني في نهاية مشروع مرفق البيئة العالمية روجت لخارطة طريق تشاركية لاستدامة السنوات الخمس المقبلة.

ومن أجل تحديد اتفاقية الحفظ، قام الشركاء بتكييف وتطبيق نموذج بناء الشراكات الثلاثية القطاعات. يساعد هذا النموذج على بناء تحالفات بين قطاعات ذات مصالح متنوعة تهدف إلى تعزيز مبادرات التنمية المستدامة المحلية. في هذه الحالة، قمنا بإشراك مجتمع أريباو، وشركة جيفودان، مشتري المنتجات غير الخشبية من الغابة، وشركة فيناتورا، منظمة الدعم والتعبير.

كان الترويج لتدابير تحفيز الطاقة المتجددة مع مستوى عالٍ من المشاركة المجتمعية والروابط الثنائية وسيلة فعالة لتحقيق تفاعل أكبر بين الجهات الفاعلة المجتمعية والبلدية والوطنية، وكذلك بين الأقران (شبكة المنتجين المرنين؛ لقاء الحكومة المحلية). وتتمثل النتائج، من ناحية، في زيادة التمكين المحلي، ومن ناحية أخرى، توسيع نطاق تدابير برنامج عمل البيئة على المستويين الرأسي والأفقي. وبالتالي، يتم تقديم مساهمات نحو إضفاء الطابع المؤسسي على برنامج العمل البيئي المتكامل وتهيئة الظروف لاستدامته. ونشأ تكرار نموذج المزرعة المتكاملة من الربط الشبكي بين المنتجين والمجتمعات المحلية والحكومات المحلية، ومن مشروع إقليمي مع اللجنة الثنائية لحوض نهر سيكساولا التي وفرت التمويل. وكان معرض التنوع البيولوجي الزراعي، وعمل المنتجين كشبكة، وفعاليات إعادة التشجير الثنائية، التي أصبحت جميعها الآن تحت رعاية المؤسسات المحلية والوطنية، قوى تعبئة مهمة للتغيير ومساحات للتبادل والتعلم. أما من الناحية العمودية، فقد شمل توسيع نطاق العمل على توسيع نطاق عمل برنامج العمل من أجل البيئة العمل مع مجلس التعاون الكوستاريكي من أجل إدماج برنامج العمل من أجل البيئة في الخطة الاستراتيجية للتنمية الإقليمية العابرة للحدود (2017-2021)، ومع وزارة البيئة والموارد الطبيعية في السياسة الوطنية للتكيف مع تغير المناخ في كوستاريكا.

تولت المجتمعات المحلية ملكية التدابير التالية المتعلقة بالتكيف مع تغير المناخ بمجرد تحديد أولوياتها وتنفيذها بطريقة تشاركية في الحوض:

1. استعادة الغابات النهرية. تقام فعاليات ثنائية لإعادة التشجير بمشاركة المجتمعات المحلية والمدارس المحلية. وتحد هذه الجهود من التآكل، وتخفف من مخاطر الفيضانات، وتعزز التعاون عبر الحدود والتمكين المحلي، بما في ذلك الشباب. يتم دمج استدامة هذا العمل في استراتيجية إعادة التشجير للحوض الأوسط.
2. المزارع المتكاملة/نظم الحراجة الزراعية. يتم دمج الممارسات لإدارة خدمات النظام الإيكولوجي وتوليد تنوع كبير من المنتجات (الزراعية والحرجية والطاقة). يتم تشجيع ممارسات الحفاظ على التربة والانتقال إلى نظم الحراجة الزراعية مع تنويع المحاصيل والأشجار والبساتين الاستوائية وزرع الحبوب الأساسية وبنوك البروتين.
3. استعادة وتقييم البذور والأصناف الأصلية. يتم تنظيم معارض للتنوع البيولوجي الزراعي لتعزيز الحفاظ على التنوع الوراثي( بذورالكريولو ) ومعارفها التقليدية. ويمكن ملاحظة الأثر الذي يعزى إلى المعرض في الزيادات في: المشاركة (العارضين)، وتنوع الأنواع (أكثر من 220) وعرض المنتجات ذات القيمة المضافة.

وبالإضافة إلى تدريب المجتمعات المحلية ودعمها لتنفيذ تدابير التكيف البيئي من خلال ممارساتها الإنتاجية، فإن الهدف هو توليد أدلة على فوائد هذه التدابير وتهيئة الظروف لاستدامتها وتوسيع نطاقها.

• يتم فحص الهشاشة الاجتماعية والبيئية لسبعة مجتمعات محلية في حوض نهر سيكساولا من أجل تحديد تدابير التكيف البيئي والتقييم وترتيب أولوياتها.
• يتم إجراء تشخيصات (إنتاجية واجتماعية واقتصادية وزراعية-بيئية) لتحديد الأسر الملتزمة بتحويل مزارعها واختيار تلك التي لديها أكبر الإمكانيات لتصبح مزارع متكاملة.
• يتم توفير الدعم الفني للمجتمعات المحلية، مع استكماله بالمعارف التقليدية، لضمان مساهمة تدابير التكيف البيئي المتكامل في تحقيق الأمن الغذائي والمائي.
• ويتم تنظيم عمليات تبادل وتدريب للمنتجين (رجالاً ونساءً)، والسلطات المحلية والشباب والبلديات بشأن تغير المناخ والأمن الغذائي وإدارة الموارد الطبيعية والأسمدة العضوية وحفظ التربة.
• يتم إجراء الرصد والتقييم لفهم فوائد تدابير برنامج العمل البيئي من أجل الزراعة وإبادة الحشرات وإبادة الحشرات وإبادة المحاصيل الزراعية.
• ويتم تنفيذ أنشطة مثل معرض التنوع البيولوجي الزراعي وفعاليات إعادة التشجير الثنائية بالتعاون مع الجهات الفاعلة المحلية.

باستخدام شبكة الاتصالات الحديثة، تفتح حملة "سابو جيرات" على موقع Kitabisa.com فرصة جديدة للمجتمعات المحلية والوطنية والدولية للمشاركة في التطوع لحماية الأنواع المهددة بالانقراض مثل نمر السومطرة من خلال التبرع من خلال حملة سابو جيرات والمشاركة في إزالة مصائد نمر السومطرة في المناطق العازلة ومناطق المتنزهات الوطنية.

المجتمعات المحتملة للمشاركة في حملة سابو جيرات هي مجتمع قلب النمر من قبل منتدى هاريماو كيتا، ومجتمعات مناصرة مشروع نمر سومطرة (صحفيون، ومسؤولو اتصالات)، وفنانون، وطلاب، وسياح، وحراس غابات وغيرها.

وينبغي تنسيق مشاركة المجتمعات المحلية والوطنية والدولية في حملة سابو جيرات بشكل وثيق مع مسؤولي المتنزه الوطني.

تخزن السدود الرملية (تسمى أحياناً سدود المياه الجوفية بشكل عام) المياه تحت الأرض. السد الرملي هو سد صغير يتم بناؤه فوق سطح الأرض وفي مجرى نهر رملي موسمي. تتراكم الرمال عند منبع السد، مما يؤدي إلى سعة تخزين إضافية للمياه الجوفية. وعلى غرار السد الرملي فإن السد تحت السطحي يعيق تدفق المياه الجوفية لطبقة المياه الجوفية ويخزن المياه تحت مستوى سطح الأرض. تعتبر السدود الرملية وتحت السطحية مناسبة للمناطق الريفية ذات المناخ شبه الجاف من أجل تخزين المياه الموسمية المتاحة فقط لاستخدامها في فترات الجفاف للماشية والري البسيط وكذلك للاستخدام المنزلي.

وتشمل الفوائد ما يلي:

• تخزين مياه الأمطار في الأنهار الموسمية
• الحد الأدنى من التبخر حيث يتم تخزين المياه في الرمال
• الحد من تلوث الماشية والحيوانات الأخرى لأن المياه تحت الرمال
• ترشيح المياه المتدفقة عبر رمال مجرى النهر يحسن جودة المياه

تنشط منظمة بونت في القطاعات التالية:

- الحفاظ على التنوع البيولوجي وتعزيزه - نقدم منحاً تشغيلية طويلة الأجل للمناطق المحمية لزيادة فعالية الإدارة وفقاً للمعايير الأوروبية/الدولية. نقدم منحاً للجهات الفاعلة في مجال البيئة (بشكل رئيسي المنظمات غير الحكومية وبعض معاهد البحوث) لدعم إجراءات الحفظ الهامة في المناطق المحمية وفي المشهد الأوسع لتعزيز الحفاظ على الترابط في كل من النظم الإيكولوجية المائية والبرية. بالنسبة لهذه الأخيرة حددنا مناطق حفظ الترابط الهامة.

- الإدارة المستدامة للموارد الطبيعية - يلعب السكان المحليون دورًا رئيسيًا في المناظر الطبيعية، وبالتالي فإننا ندعم الأنشطة المرتبطة بالإدارة المستدامة للموارد الطبيعية (السياحة القائمة على الطبيعة؛ زراعة النباتات العطرية الطبية وغيرها من المنتجات الحرجية غير الموقتة؛ دعم مختلف المجموعات النسائية؛ الرعاة؛ المشاركة المحلية؛ علم المواطنين؛ دعم العمال الموسميين للمساعدة في إدارة الحرائق؛ صيانة مسارات التنزه؛ إلخ). منذ عام 2022، اعتمدت شركة PONT نظام الإدارة البيئية والاجتماعية وتنفذه.

وقد تم وضع استراتيجية المشروع بالاعتماد على خبرات شركاء المشروع الذين عملوا في المنطقة لفترة طويلة. ومن خلال العمل المباشر مع هذه المنظمات غير الحكومية وهيئات إدارة المناطق المحمية تم تحديد الأهداف الرئيسية للحفظ وتنمية القدرات. وقد نتج عن ذلك استراتيجية تركز على تمويل الثغرات وبناء شراكات قوية مع أصحاب المصلحة الذين لديهم تفويض ورؤية وخبرة لتحقيق نتائج الحفظ في منطقة تركيز المشروع. وتعزز استراتيجية المشروع التعاون العابر للحدود بين الشركاء الحكوميين وغير الحكوميين استناداً إلى التجارب السابقة.