Proje Tasarımı ve Başlatma

Potansiyel fon sağlayıcılarla temasa geçmeden önce projeyi dikkatlice planlamak ve tasarlamak ve fon sağlayıcıların bilmek isteyeceği tüm bilgileri tahmin etmek gerekliydi. Buna projenin amaçları ve çıktıları, dahil olan ekip, lojistik plan ve bütçe de dahildir. Projenin temizlik seferinin ötesinde nasıl kalıcı bir mirasa sahip olacağını açıkça düşünmek de önemlidir. Bu, tam yazılı bir proje teklifine dönüştürülmelidir.

Proje tasarımının tamamlanmasının ardından proje medya sitelerinin kurulması gerekmektedir, bu aynı zamanda bir proje logosu, başlığı ve sloganı geliştirmeyi de gerektirmiştir. Ayrıca projeye özel e-posta adresleri de oluşturduk. Medya sitelerinin (Facebook, Twitter, Instagram ve proje web sitesi) hepsinin başlangıç içeriğine ihtiyacı vardı ve bu nedenle bir fotoğraf kütüphanesi derlendi ve içerik metni oluşturuldu. Projeyi başlatmadan önce ekip işe alımını da tamamladık (toplam 12 ekip gönüllüsü) ve proje süresince sosyal medya sorumlusu, sosyal yardım sorumlusu, bilim sorumlusu gibi belirli ekip rolleri tahsis ettik. Bu görevlerin yerine getirilmesiyle birlikte bir fon yaratma stratejisi planlamak mümkün oldu.

Proje tasarımı, Oxford'daki ekip, Seyşeller Adaları Vakfı ve Aldabra Atolü'ndeki personel arasında yüksek düzeyde iletişim gerektiriyordu. Bu, projenin genel amaçları yerine getirmesini ve finansal ve lojistik olarak uygulanabilir olmasını sağlamak içindi.

Proje geliştirme üzerinde birden fazla kişinin çalışması faydalıdır, ancak fikirlerin uyumunu sağlamak için düzenli toplantılar yapmak ve proje gelişimini her aşamada gözden geçirmek gerekir, böylece kilit hususların gözden kaçma olasılığı azalır.

Kolombiyalı ve uluslararası toplumlar SAMP'ın farkında - İletişim ve Sosyal Yardım

Farklı zamanlarda gerçekleştirilen ve YPA'ları ziyaret eden veya yakınında ikamet eden belirli grupları (örn. ziyaretçiler, yerel topluluklar ve üretici sektörler) hedefleyen tutum ve davranış değerlendirme anketleri geliştirilmiştir. Ulusal ve uluslararası bilim insanları ve sivil toplum üyelerinden oluşan web tabanlı bir "YPA Dostları Derneği" kurulmuştur. Proje, basılı, görsel-işitsel (radyo, TV, gazeteler ve internet) ve yaygınlaştırma toplantıları yoluyla genel nüfusu ÖPA'lar hakkında bilgilendirecek deniz konularına özgü bir bilgi yayma ve iletişim stratejisi geliştirmiştir. Ana faaliyetler şunlardır: a) Yaygınlaştırma kampanyaları; b) SAMP web sayfasının uygulanması; c) eğitim merkezlerinde (okullar ve üniversiteler) farkındalık kampanyaları; ve d) iki dilli (İspanyolca ve İngilizce) görüntü ve videolardan oluşan bir veri tabanının oluşturulması. SAMP, seminerler, kongreler, COP Biyoçeşitlilik yan etkinliği gibi bilimsel nitelikteki uluslararası ve ulusal etkinliklerde tanıtıldı. Ana sonuçlar: Davranış ve tutum testi puanlarında başlangıç seviyesine göre %11 artış; "SMPA Dostları Derneği" tarafından desteklenen 5 yeni fon teklifi; GEF Projesinin sonunda ulusal tanınma, önümüzdeki 5 yıllık erişimin sürdürülebilirliği için katılımcı bir yol haritasını teşvik etti.

MPA'larla ilgili beklentilerin yanı sıra deniz sorunlarıyla ilgili ikonik konular

Farklı kitleler, bilgi veya deneyimlerinin yayılması için farklı yaklaşımlara, farklı materyallere ve farklı medyaya ihtiyaç duymaktadır.

Üç sektörlü ortaklık kurma

Koruma Anlaşmasını tanımlamak için ortaklar Üç Sektörlü ortaklık kurma modelini uyarlamış ve uygulamıştır. Bu model, yerel sürdürülebilir kalkınma girişimlerini desteklemeyi amaçlayan farklı çıkarlara sahip sektörler arasında ittifaklar kurulmasına yardımcı olmaktadır. Bu durumda, Aripao topluluğunu, ormandan elde edilen kereste dışı ürünlerin alıcısı olan Givaudan şirketini ve destek ve eklemlenme organizasyonu olan Phynatura'yı dahil ettik.

Bu bloğun başarılı olabilmesi için, her bir sektörün önceliklerini ve taahhütlerini belirten ve müzakere süreçlerinde araçlara ihtiyaç duyan üyelerde kapasite yaratan etkili bir iletişim süreci gerekliydi. İttifakın dayandığı ürünün sarrapia olduğu düşünüldüğünde, ormanın ve geleneksel bilginin korunmasının tüm sektörlerin üzerinde çalışması gereken unsurlar olduğu en başından beri açıktı.

Üçlü sektör ittifakı, üç paydaş için öncelikli konular veya sosyal meseleler etrafında hükümet yetkilileri, sivil toplum kuruluşları ve özel şirketler arasında temel bir uzlaşı oluşturulmasına dayanmaktadır. Sürdürülebilir kalkınmayla bağlantılı stratejilerin başarısı, her bir sektörün kendi işlevini bilmesiyle kolaylaşır ve doğal kaynaklara bağımlı toplulukların sürdürülebilir geçim kaynakları inşa etmesini kolaylaştırır.

Uyum önlemlerinin ölçeklendirilmesi ve sürdürülebilirliği

EbA önlemlerini yüksek düzeyde topluluk katılımı ve ikili bağlarla teşvik etmek, topluluk, belediye ve ulusal aktörler arasında ve ayrıca akranlar arasında (dirençli üreticiler ağı; yerel yönetim karşılaşması) daha fazla etkileşim sağlamanın etkili bir yoluydu. Sonuçlar, bir yandan daha fazla yerel güçlenme, diğer yandan EbA önlemlerinin hem dikey hem de yatay olarak ölçeklendirilmesidir. Böylece, EbA'nın kurumsallaşmasına ve sürdürülebilirliği için koşulların yaratılmasına katkıda bulunulmaktadır. İntegral çiftlik modelinin çoğaltılması, üreticiler, topluluklar ve yerel yönetimler arasındaki ağlardan ve finansmanı sağlayan Sixaola Nehir Havzası İki Uluslu Komisyonu (CBCRS) ile bölgesel bir projeden kaynaklanmıştır. Tarımsal Biyoçeşitlilik Fuarı, üreticilerin bir ağ olarak çalışmaları ve şu anda hepsi yerel ve ulusal kurumların himayesinde olan İkili Ağaçlandırma Etkinlikleri, değişimin önemli harekete geçirici güçleri ve değişim ve öğrenme alanlarıydı. Dikey anlamda, EbA'nın ölçeklendirilmesi, EbA'yı Sınır Ötesi Bölgesel Kalkınma Stratejik Planına (2017-2021) entegre etmek için CBCRS ile ve Kosta Rika Ulusal İklim Değişikliği Uyum Politikasında MINAE ile çalışmayı içeriyordu.

  • Çalışmaların çoğu, yönetişim ve diyalog için iki uluslu bir platform olarak CBCRS'nin (2009 yılında kurulmuştur) ve yerel kalkınma derneği olarak ACBTC'nin kanalize edici ve yönlendirici rolü sayesinde gerçekleştirilmiştir. Her ikisi de yerel ve bölgesel çıkarları savunmakta ve bölgede var olan boşlukları ve ihtiyaçları bilmektedir ve bu proje ile toplulukların karşılaştığı zorlukları ele alabilmiş ve bir ekosistem yaklaşımını ve aktörlerin geniş katılımını teşvik ederek havzada yönetişimi geliştirebilmiştir.
  • CBCRS aracılığıyla çabaların koordine edilmesi, EbA konularıyla ilgilenmek için yeni gruplar veya komiteler oluşturmayı hedeflemektense, doğal kaynakların iyi yönetimi ve kilit aktörlerin uygun bir şekilde temsil edilmesini sağlamak için güçleri ve çıkarları olan mevcut yapılar ve yönetişim organlarıyla çalışmanın daha uygun maliyetli olduğunu göstermiştir.
  • Çok düzeyli ve çok sektörlü yönetişimin iyileştirilmesi, etkili adaptasyonun temel bir parçasıdır. Burada, alt ulusal hükümetlerin (belediyeler gibi) rolünün altı çizilmelidir, çünkü bu hükümetlerin bölgenin yönetiminde yetkileri olduğu gibi ulusal uyum politikaları ve programlarının (örneğin NDC'ler ve NAP'lar) uygulanmasında da sorumlulukları vardır.
  • Sözcülerin ve liderlerin (erkekler, kadınlar ve gençler arasında) belirlenmesi, EbA'nın benimsenmesini ve ölçeklendirilmesini etkili bir şekilde teşvik etmede önemli bir faktördür.
Ekosistemler ve biyoçeşitliliğe dayalı uyum önlemlerinin toplum tarafından sahiplenilmesi

Topluluklar, önceliklendirildikten ve havzada katılımcı bir şekilde uygulandıktan sonra aşağıdaki EbA önlemlerini sahiplenmiştir:

  1. Nehir kıyısı ormanlarının restorasyonu. Yerel toplulukları ve okulları kapsayan ikili ağaçlandırma etkinlikleri düzenlenmektedir. Bu çabalar erozyonu azaltmakta, sel riskini hafifletmekte ve gençler de dahil olmak üzere sınır ötesi işbirliğini ve yerel güçlenmeyi pekiştirmektedir. Bu eylemin sürdürülebilirliği, orta havza için bir ağaçlandırma stratejisine entegre edilmiştir.
  2. Entegre çiftlikler / tarımsal ormancılık sistemleri. Ekosistem hizmetlerini yönetmek ve yüksek çeşitlilikte ürün (tarım, ormancılık ve enerji) üretmek için uygulamalar dahil edilir. Toprak koruma uygulamaları ve mahsul ve ağaç çeşitlendirmesi, tropikal meyve bahçeleri, temel tahılların ekimi ve protein bankaları ile tarımsal ormancılık sistemlerine geçiş teşvik edilmektedir.
  3. Otokton tohum ve çeşitlerin kurtarılması ve değerlendirilmesi. Genetik çeşitliliğin(criollo tohumları) ve geleneksel bilginin korunmasını teşvik etmek için tarımsal biyoçeşitlilik fuarları düzenlenmektedir. Fuara atfedilen etki, katılımdaki (katılımcılar), tür çeşitliliğindeki (> 220) ve katma değerli ürün teklifindeki artışlarda görülebilir.
  • Tarımsal Biyoçeşitlilik Fuarı, yerel geçim kaynakları ve adaptasyon için genetik çeşitliliğin önemini vurgulamak üzere topluluklar tarafından belirlenen ihtiyaçtan doğmuştur.
  • Fuar, 2012'deki ilk organizasyonundan bu yana giderek daha fazla kurumun (yerli dernekler; belediyeler; bakanlıklar, kırsal kalkınma, eğitim veya tarımsal araştırma enstitüleri gibi devlet kurumları; üniversiteler ve CBCRS) yanı sıra ziyaretçilerin de katılımıyla tanınmakta ve güçlenmektedir.
  • İklim değişkenliği ve aşırı olaylarla ilgili yerel bilgelik, dayanıklılık ve adaptasyon konusundaki geleneksel bilgiden gelmektedir ve iklim değişikliğine karşı topluluk tepkilerinin oluşturulmasında kilit bir bileşendir.
  • Ailelerle birlikte çalışmak, 9 örnek integral çiftliğin (31 yeni çiftlikte çoğaltılmıştır) teşvik edilmesi gibi etkili bir model olmuştur. İntegral çiftlik, yüksek çeşitlilikte ürün (tarım, ormancılık ve enerji) üretir ve doğal kaynakların yönetimini optimize eder. Peyzaj düzeyinde çerçevelendiği takdirde, bu üretim modeli EbA yaklaşımını pekiştirmekte ve ölçeklendirilmesini kolaylaştırmaktadır.
  • Tarımsal Biyoçeşitlilik Fuarı'nın üreticiler için değerli bir alan olduğu ortaya çıktı; burada deneyim, bilgi ve genetik materyal alışverişi için doğrudan temaslar kurabiliyorlar ve bu nedenle giderek daha fazla topluluktan gelen katılımcıların sayısı artıyor.
  • Katılan kuruluşlarda gözlemlenen kurumsal bağlılık düzeyi, yerel tohumların korunması ve kurtarılmasına ve bunların adaptasyonla ilişkisine önem vermektedir.
Kapasiteleri ve bilgiyi artırmak için "eylem öğrenimi" ve izleme

EbA önlemlerini kendi üretken uygulamaları yoluyla uygulamaları için toplulukları eğitmenin ve desteklemenin yanı sıra, amaç bu önlemlerin faydaları hakkında kanıt oluşturmak ve sürdürülebilirlikleri ve ölçeklendirilmeleri için koşullar yaratmaktır.

  • EbA önlemlerini belirlemek ve önceliklendirmek için Sixaola Nehri havzasındaki 7 topluluğun sosyo-çevresel kırılganlığı incelenmiştir.
  • Çiftliklerini dönüştürme taahhüdünde bulunan aileleri belirlemek ve entegre çiftlik olma potansiyeli en yüksek olanları seçmek için teşhisler yapılır (üretken, sosyoekonomik ve agro-ekolojik).
  • EbA önlemlerinin gıda ve su güvenliğine katkıda bulunmasını sağlamak için topluluklara geleneksel bilgilerle tamamlanan teknik destek sağlanmaktadır.
  • Üreticiler (erkekler ve kadınlar), yerli yetkililer, gençler ve belediyeler için iklim değişikliği, gıda güvenliği, doğal kaynak yönetimi, organik gübreler ve toprak koruma konularında değişimler ve eğitimler düzenlenmektedir.
  • EbA önlemlerinin faydalarını anlamak ve yatay ve dikey ölçeklendirmeyi bilgilendirmek için izleme ve değerlendirme yapılmaktadır.
  • Tarımsal Biyoçeşitlilik Fuarı ve iki uluslu ağaçlandırma etkinlikleri gibi faaliyetler yerel aktörlerle işbirliği içinde yürütülmektedir.
  • IUCN ve ACBTC'nin yerel topluluklarla yıllarca süren çalışmaları, etkili ve kapsayıcı katılım süreçleri sağlamak, EbA önlemlerinin yüksek düzeyde sahiplenilmesini sağlamak ve paydaşları (bu durumda üreticiler, topluluk grupları, belediyeler ve Bakanlıklar) güçlendirmek için önemli bir kolaylaştırıcı faktör olmuştur.
  • Kosta Rika ve Panama arasındaki ikili anlaşma (1979'dan kalma ve 1995'te yenilenmiş) ikili düzeyde çalışmayı ve sektörler arası koordinasyonu kolaylaştırmakta ve 2011'den beri faaliyet gösteren Sixaola için İkili Komisyonu onaylamaktadır.
  • İklim değişikliği karşısında kırılganlıkların kendi kendine teşhisi (bu durumda CRiSTAL metodolojisi aracılığıyla), toplulukların en acil ve önemli olanları ortaklaşa önceliklendirmesine olanak tanıyan ve daha fazla kolektif fayda sağlayan güçlü bir araçtır.
  • Topluluk düzeyinde "eylem öğrenme" yaklaşımının uygulanması, EbA ile ilgili birden fazla kavramın daha iyi anlaşılmasını sağlar ve uyum önlemlerine değer veren ve sahiplenen bir uygulama topluluğu oluşturur.
  • EbA önlemlerinin uygulanması için bilimsel ve geleneksel bilgi arasındaki tamamlayıcılığı kabul etmek önemlidir.
İnternet kampanyasını kullanarak koruma gönüllülerini işe alın

Kitabisa.com'daki Sapu Jerat kampanyası, modern iletişim ağını kullanarak yerel, ulusal ve uluslararası topluluklara, Sapu Jerat kampanyası aracılığıyla bağışta bulunarak ve tampon bölgeler ile milli park alanlarındaki sumatra kaplanı tuzaklarının temizlenmesine dahil olarak sumatra kaplanı gibi nesli tükenmekte olan türlerin korunmasına gönüllü olarak katılmaları için yeni bir fırsat sunuyor.

Sapu Jerat kampanyasına dahil olabilecek potansiyel topluluklar Forum Harimau Kita'nın Tiger Heart Topluluğu, Sumatra Kaplanı Projesi savunucu toplulukları (gazeteciler, iletişim görevlileri), sanatçılar, öğrenciler, turistler, orman korucuları vb.

Yerel, ulusal ve uluslararası toplulukların Sapu Jerat Kampanyası'na katılımı milli park yetkilileri ile yakından koordine edilmelidir.

Yerel, ulusal ve uluslararası toplulukları Sapu Jerat kampanyasına gönüllü olarak dahil etme başarısı, Sumatra Kaplanı Projesi, Forum HarimauKita ve UNDP Endonezya arasında, Milli Park İdaresi orman korucuları, toplum temelli orman korucuları, ilgili arazide faaliyeti yöneten STK Ortağı ve ilgili arazideki proje koordinasyon ofisinin dahil olduğu genel iyi koordinasyon ve iletişim stratejisine borçludur.

1. İletişim ve koordinasyon başarılı bir Sapu Jerat kampanyasının anahtarıdır

2. Sapu Jerat kampanyası, Endonezya'da kalan son kaplan alt türü olan sumatra kaplanının korunmasının önemi konusunda farkındalığı artırmaktadır.

3. Sapu Jerat kampanyası, toplulukların milli parkları ve vahşi yaşam ekosistemini korumaya katılmaları için ideal bir platform sağlar.

Kum barajları nasıl çalışır?

Kum barajları (bazı zamanlar daha genel yeraltı suyu barajları olarak adlandırılır) yer altında su depolar. Kum barajı, yer üstünde ve mevsimsel bir kum nehrinin nehir yatağına inşa edilen küçük bir barajdır. Kum, barajın yukarısında birikerek ek yeraltı suyu depolama kapasitesi sağlar. Kum barajına benzer şekilde bir yüzey altı barajı da bir akiferin yeraltı suyu akışını engeller ve suyu yer seviyesinin altında depolar. Kum ve yeraltı barajları, kurak dönemlerde hayvancılık, küçük sulama ve evsel kullanım için kullanılmak üzere sadece mevsimlik mevcut suyu depolamak amacıyla yarı kurak iklime sahip kırsal alanlar için uygundur.

Faydaları şunlardır:

  • Yağmur suyunun mevsimsel nehirlerde depolanması
  • Su kumda depolandığı için minimum buharlaşma
  • Su kum altında olduğu için çiftlik hayvanları ve diğer hayvanlardan kaynaklanan kirlenmenin azaltılması
  • Nehir yatağı kumundan akan suyun filtrelenmesi su kalitesini artırır

Kum barajları yerel olarak temin edilebilen malzeme ve işgücü ile inşa edilebilir, ancak bir baraj inşa etmek yine de nispeten yüksek yatırımlar gerektirir, emek yoğundur ve özel uzmanlık gerekir.

Teknoloji emek ve fiziksel sermaye yoğundur. Sahanın konumuna bağlı olarak, bazı topluluklar dışarıdan yardım almadan bunu uygulayamayabilir.

Habitatların ve yaban hayatının peyzaj düzeyinde ekosistem yönetimini mümkün kılan ekolojik bölge genelinde finansman

PONT aşağıdaki sektörlerde faaliyet göstermektedir:

- Biyoçeşitliliğin korunması ve geliştirilmesi - Avrupa / Uluslararası standartlara göre yönetim etkinliğini artırmak için Korunan Alanlara uzun vadeli operasyonel hibeler sağlıyoruz. Hem sucul hem de karasal ekosistemlerde bağlantının korunmasını geliştirmek için Korunan Alanlarda ve daha geniş peyzajda önemli koruma eylemlerini desteklemek için Çevre Aktörlerine (çoğunlukla STK'lar ve bazı araştırma enstitüleri) hibe veriyoruz. İkincisi için önemli Bağlantısal Koruma Alanlarını belirledik.

- Doğal kaynakların sürdürülebilir yönetimi - yerel halk peyzajda kilit bir rol oynamaktadır ve bu nedenle sürdürülebilir doğal kaynak yönetimi ile bağlantılı faaliyetleri destekliyoruz (doğa temelli turizm; tıbbi aromatik bitkilerin ve diğer zaman dışı orman ürünlerinin yetiştirilmesi; çeşitli kadın gruplarına destek; çobanlar; yerel katılım; vatandaş bilimi, yangın yönetimine yardımcı olmak için mevsimlik işçilere destek; yürüyüş parkurlarının bakımı; vb.) PONT, 2022 yılından bu yana bir Çevresel ve Sosyal Yönetim Sistemi benimsemiş ve uygulamaktadır.

Personel maaşları ve genel giderler için ödeme yapmaya istekli bir bağışçı

Uzun vadeli güvenli finansman

Uzun vadeli kurumsal gelişim ve yerel düzeyde varlık

PONT fon tabanını %300 oranında artırmayı başarmıştır. Bu da 2016'da 1 olan hibe sayısının 2023'te 40'a (10 ÖİB ve 30 EA) çıkmasıyla sonuçlanmıştır. PONT, çeşitli bağışçılar (BMZ/KfW; MAVA Vakfı; Hans Wilsdorf Vakfı; Sigrid Rausing Vakfı; ve Küresel Çevre için Fransız Fonu) tarafından desteklenen iki hibe programı için yılda yaklaşık 3-4 milyon € dağıtmaktadır. "PONT'un Odak Alanına Kattığı Değer. PONT, genellikle çok taraflı veya iki taraflı donörler için geçerli olan ikili düzenlemeler yerine doğrudan sınır ötesi işbirliği üzerinde çalışma çevikliğine sahiptir. PONT bölgede tarafsız bir aktör olarak görülmektedir. "Gündemi" olmayan ve iyi bir dinleyici ve sorun çözücü olarak tanınan PONT, hassas politika alanlarında ilerlemelere katkıda bulunabilmiştir. PONT, donör fonlarıyla yapılan yatırımları tamamlayıcı nitelikte işletme desteği sağlama esnekliğine sahiptir. İşletme maliyetleri için hibe sağlayabilen az sayıdaki kurumdan biridir. PONT, bağışçıların karmaşık satın alma süreçleri nedeniyle gecikecek olan çalışmaları tam zamanında finanse etmek için devreye girdi." K. Mikitin, Dış Değerlendirici, 2023

PONT stratejisi, hükümet ve hükümet dışı ortaklar arasında sınır ötesi işbirliğini teşvik eder

PONT stratejisi, bölgede uzun süredir çalışan PONT ortaklarının deneyimlerinden yararlanılarak hazırlanmıştır. Bu STK'lar ve korunan alan yönetim organları ile doğrudan çalışılarak temel koruma ve kapasite geliştirme hedefleri belirlenmiştir. Bunun sonucunda, boşlukların finanse edilmesine ve PONT Odak Alanında koruma sonuçlarına ulaşmak için yetki, vizyon ve uzmanlığa sahip paydaşlarla güçlü ortaklıklar kurulmasına odaklanan bir strateji ortaya çıkmıştır. PONT stratejisi, önceki deneyimlere dayanarak hükümet ve hükümet dışı ortaklar arasında sınır ötesi işbirliğini teşvik etmektedir.

Son 25 yılda neler yapıldığına ve kalan boşlukların nerede olduğuna dair çıkarılan dersleri bir araya getiren kapsamlı bir çalışma

Tüm PONT Odak Alanı için sınır ötesi düzeyde PONT Stratejisi üzerinde çalışmak üzere Özel Çevre Koruma Kurumu Yönetim Organları ve STK'lardan faydalanılması

Hem hükümet hem de hükümet dışı ortaklar için mevcut finansman

Tekerleği yeniden icat etmek yerine, önceki deneyimler coğrafi alanda uzun süredir çalışan PONT ortakları tarafından toplanmıştır. Bu, bölgeyi çok iyi bilen ve sonuçları doğrulayabilen WWF Yunanistan'ın koordinasyonu altında yapıldı. Koruma hedefleri için öneriler korunan alan organları tarafından doğrulandı ve bu PONT stratejisi için koruma hedeflerinin temelini oluşturdu. PONT uzmanlığının yardımıyla kurumsal gelişim ve kapasite geliştirme gibi diğer hedefler belirlendi ve eklendi. Yıllar geçtikçe ve birkaç tur hibe verildikten sonra, genişletilmiş PONT Odak Alanı için güncellenmiş katılımcı bir strateji geliştirildi ve bu strateji hem hükümet hem de hükümet dışı paydaşlar tarafından eyalet sınırları içinde ve ötesinde kabul edildi. Finansmanı belirlenen boşluklara odaklamak için potansiyel hibe sahipleri, yetkileri, vizyonları, kanıtlanmış geçmiş performansları ve alanda çalışacak uzmanlıklarına göre belirlenir. 'PONT'a hazır' olan uygun ÖİB'ler doğrudan hibe başvurusunda bulunmaya davet edilirken, çoğu STK açık Teklif Çağrıları yoluyla ortaklığa katılır.