Разработка и инициирование проекта

Прежде чем обращаться к потенциальным спонсорам, необходимо было тщательно спланировать и разработать проект и предусмотреть всю информацию, которую захотят получить спонсоры. Сюда входят цели и результаты проекта, состав команды, логистический план и бюджет. Также важно четко продумать, каким будет наследие проекта после проведения очистительной экспедиции. Это должно быть оформлено в полноценное письменное проектное предложение.

После завершения разработки проекта необходимо создать медиа-сайты проекта, а также разработать логотип проекта, название и теги. Мы также создали специальные адреса электронной почты проекта. Все медиасайты (Facebook, Twitter, Instagram и сайт проекта) требовали первоначального наполнения, поэтому была собрана библиотека фотографий и создан текст контента. Перед запуском проекта мы также завершили набор команды (всего 12 добровольцев) и распределили конкретные роли на время проекта, например, сотрудник по социальным сетям, сотрудник по связям с общественностью, сотрудник по науке. После этого можно было планировать стратегию сбора средств.

Разработка проекта требовала высокого уровня коммуникации между командой в Оксфорде, Фондом Сейшельских островов и персоналом на атолле Альдабра. Это было необходимо для того, чтобы проект соответствовал общим целям, был финансово и логистически осуществим.

Наличие нескольких человек, работающих над разработкой проекта, полезно, но для обеспечения согласованности идей необходимо проводить регулярные встречи и анализировать разработку проекта на каждом этапе, что снижает вероятность того, что ключевые моменты будут упущены.

Колумбийское и международное сообщество осведомлено о SAMP - Коммуникация и информационно-просветительская работа

Разработаны опросы по оценке отношения и поведения, ориентированные на конкретные группы (например, посетителей, местные сообщества и производственные секторы), которые посещают или проживают вблизи ОМР, проводимые в разное время. Создано веб-основание "Общество друзей ОМР", состоящее из национальных и международных ученых и членов гражданского общества. В рамках проекта была разработана стратегия распространения информации и коммуникации по морской тематике, которая будет информировать широкие слои населения об ОМР через печатные и аудиовизуальные средства (радио, телевидение, газеты и Интернет), а также через встречи по распространению информации. Основными мероприятиями были: a) кампании по распространению информации; b) создание веб-страницы SAMP; c) информационные кампании в образовательных центрах (школах и университетах); и d) создание базы данных изображений и видео на двух языках (испанском и английском). Продвижение SAMP на международных и национальных мероприятиях научного характера, таких как семинары, конгрессы, параллельные мероприятия в рамках КС по биоразнообразию и др. Основные результаты: увеличение на 11% по сравнению с исходным уровнем баллов теста поведения и отношения; 5 новых предложений по финансированию, которые были реализованы "Обществом друзей SMPA"; национальное признание в конце проекта GEF способствовало разработке дорожной карты устойчивого развития на следующие 5 лет.

Ожидание относительно ОМР, а также, знаковых тем по морским вопросам

Разные аудитории требуют разных подходов, разных материалов и разных средств распространения информации или опыта.

Создание трехсекторных партнерств

Для разработки Соглашения о сохранении природы партнеры адаптировали и применили модель создания трехсекторного партнерства. Эта модель помогает создавать альянсы между секторами с различными интересами, направленные на продвижение местных инициатив по устойчивому развитию. В данном случае мы привлекли к сотрудничеству общину Арипао, компанию Givaudan, покупателя недревесной продукции из леса, и Phynatura, организацию поддержки и артикуляции.

Для того чтобы этот блок был успешным, необходим эффективный процесс коммуникации, указывающий на приоритеты и обязательства каждого сектора и формирующий потенциал у тех членов, которым нужны были инструменты в переговорном процессе. Учитывая, что саррапия - это продукт, на котором основан альянс, с самого начала было ясно, что сохранение леса и традиционных знаний - это элементы, на которые должны работать все сектора.

Трехсекторный альянс основывался на достижении базового консенсуса между государственными органами, организациями гражданского общества и частными компаниями по приоритетным вопросам или социальным проблемам для трех заинтересованных сторон. Успех стратегий, связанных с устойчивым развитием, облегчается, когда каждый сектор знает свою функцию, что облегчает сообществам, зависящим от природных ресурсов, создание устойчивых источников средств к существованию.

Расширение масштабов и устойчивость мер по адаптации

Продвижение мер EbA с высоким уровнем вовлеченности сообщества и бинациональными связями стало эффективным способом достижения большего взаимодействия между сообществом, муниципальными и национальными субъектами, а также между коллегами (сеть жизнеспособных производителей; встреча местных органов власти). Результатом стало, с одной стороны, расширение прав и возможностей местного населения, а с другой - увеличение масштабов мер по ЭБА как по вертикали, так и по горизонтали. Таким образом, вносится вклад в институционализацию EbA и создание условий для ее устойчивости. Тиражирование модели интегральной фермы стало возможным благодаря налаживанию связей между производителями, сообществами и местными органами власти, а также благодаря региональному проекту с Двунациональной комиссией бассейна реки Сиксаола (CBCRS), которая обеспечила финансирование. Ярмарка агробиоразнообразия, работа производителей в рамках сети, а также двусторонние мероприятия по лесовосстановлению, которые в настоящее время проводятся под эгидой местных и национальных учреждений, стали важными мобилизующими факторами перемен и пространством для обмена опытом и обучения. В вертикальном смысле расширение масштабов EbA включало работу с CBCRS по включению EbA в Стратегический план развития трансграничных территорий (2017-2021 гг.) и с MINAE в Национальную политику адаптации к изменению климата Коста-Рики.

  • Большая часть работы была проделана благодаря направляющей и руководящей роли CBCRS (созданной в 2009 году) как бинациональной платформы для управления и диалога, а также ACBTC как ассоциации местного развития. Обе организации отстаивают местные и территориальные интересы, знают пробелы и потребности, существующие в регионе, и с помощью этого проекта смогли решить проблемы, с которыми сталкиваются сообщества, и улучшить управление в бассейне, продвигая экосистемный подход и широкое участие субъектов.
  • Координация усилий в рамках CBCRS показала, что экономически эффективнее работать с существующими структурами и органами управления, обладающими полномочиями и заинтересованными в эффективном управлении природными ресурсами и обеспечении надлежащего представительства ключевых участников, чем стремиться к созданию новых групп или комитетов для решения вопросов EbA.
  • Совершенствование многоуровневого и многосекторального управления является основополагающей частью эффективной адаптации. Здесь необходимо подчеркнуть роль субнациональных органов власти (например, муниципалитетов), поскольку они имеют мандат на управление территорией, а также несут ответственность за реализацию национальной политики и программ в области адаптации (например, НЦД и НПД).
  • Определение представителей и лидеров (среди мужчин, женщин и молодежи) является важным фактором для эффективного стимулирования распространения и расширения масштабов ЭБА.
Причастность сообществ к мерам по адаптации, основанным на экосистемах и биоразнообразии

Сообщества приняли на себя ответственность за следующие меры EbA, которые были определены в качестве приоритетных и реализованы в бассейне на основе широкого участия:

  1. Восстановление тугайных лесов. В мероприятиях по лесовосстановлению, проводимых на двусторонней основе, участвуют местные сообщества и школы. Эти мероприятия снижают эрозию, уменьшают риск наводнений, укрепляют трансграничное сотрудничество и расширяют права и возможности местного населения, в том числе молодежи. Устойчивость этой деятельности включена в стратегию лесовосстановления для среднего бассейна.
  2. Интегрированные фермы / системы агролесоводства. Внедряются методы управления экосистемными услугами и получения большого разнообразия продукции (сельскохозяйственной, лесной и энергетической). Пропагандируются методы сохранения почв и переход к агролесоводческим системам с диверсификацией культур и деревьев, тропическими садами, посевами основных зерновых и белковыми банками.
  3. Восстановление и оценка автохтонных семян и сортов. Организуются ярмарки агробиоразнообразия для содействия сохранению генетического разнообразия( семенакриолло ) и традиционных знаний. О влиянии ярмарки можно судить по увеличению числа участников (экспонентов), разнообразию видов (> 220) и предложению продуктов с добавленной стоимостью.
  • Ярмарка агробиоразнообразия родилась из потребности, выявленной сообществами, подчеркнуть важность генетического разнообразия для местных средств к существованию и адаптации.
  • С момента первой организации в 2012 году ярмарка приобретает все большую известность и консолидируется благодаря участию все большего числа учреждений (ассоциации коренных народов; муниципалитеты; государственные учреждения, такие как министерства, институты сельского развития, обучения или сельскохозяйственных исследований; университеты; CBCRS), а также посетителей.
  • Местная мудрость, связанная с изменчивостью климата и экстремальными явлениями, проистекает из традиционных знаний о сопротивляемости и адаптации и является ключевым компонентом в создании ответных мер сообщества на изменение климата.
  • Эффективной моделью стала работа с семьями, а также продвижение 9 демонстрационных интегральных ферм (воспроизведенных в 31 новой ферме). Интегральная ферма производит большое разнообразие продукции (сельскохозяйственной, лесной и энергетической) и оптимизирует управление природными ресурсами. Если эта производственная модель строится на уровне ландшафта, то она укрепляет подход EbA и способствует его расширению.
  • Ярмарка агробиоразнообразия оказалась ценным местом для производителей; здесь они могут установить прямые контакты для обмена опытом, информацией и генетическим материалом, поэтому растет число участников, представляющих все большее количество сообществ.
  • Уровень институциональной приверженности, наблюдаемый в участвующих организациях, придает большое значение сохранению и спасению местных семян и их взаимосвязи с адаптацией.
Обучение действием" и мониторинг для расширения возможностей и знаний

Помимо обучения и поддержки сообществ в реализации мер EbA через их производственную практику, цель проекта - собрать доказательства преимуществ этих мер и создать условия для их устойчивости и расширения масштабов.

  • Изучается социально-экологическая уязвимость 7 сообществ в бассейне реки Сиксаола, чтобы затем определить и расставить приоритеты мер EbA.
  • Проводится диагностика (производственная, социально-экономическая и агроэкологическая), чтобы выявить семьи, готовые преобразовать свои хозяйства, и отобрать те, которые имеют наибольший потенциал для превращения в комплексные фермы.
  • Общинам оказывается техническая поддержка, дополняемая традиционными знаниями, чтобы меры EbA способствовали обеспечению продовольственной и водной безопасности.
  • Для производителей (мужчин и женщин), представителей коренных народов, молодежи и муниципалитетов организуются обмены и обучение по вопросам изменения климата, продовольственной безопасности, управления природными ресурсами, органических удобрений и сохранения почв.
  • Проводятся мониторинг и оценка, чтобы понять преимущества мер EbA и обосновать горизонтальное и вертикальное расширение масштабов.
  • Такие мероприятия, как ярмарка агробиоразнообразия и двусторонние мероприятия по лесовосстановлению, проводятся совместно с местными участниками.
  • Многолетняя работа МСОП и ACBTC с местными сообществами стала ключевым фактором, способствующим обеспечению эффективного и инклюзивного участия, достижению высокого уровня ответственности за меры EbA и расширению прав и возможностей заинтересованных сторон (в данном случае производителей, общественных групп, муниципалитетов и министерств).
  • Двустороннее соглашение между Коста-Рикой и Панамой (от 1979 года и обновленное в 1995 году) способствует работе на двустороннем уровне и межсекторальной координации, а также одобряет деятельность Двусторонней комиссии по Сиксаоле, которая работает с 2011 года.
  • Самодиагностика уязвимости перед лицом изменения климата (в данном случае с помощью методологии CRiSTAL) является мощным инструментом, позволяющим сообществам совместно определять приоритеты, которые являются наиболее срочными и важными, и добиваться больших коллективных выгод.
  • Применение подхода "обучения действию" на уровне сообщества позволяет лучше понять многочисленные концепции, связанные с EbA, и создает практикующее сообщество, которое ценит и берет на себя ответственность за меры по адаптации.
  • Важно признать взаимодополняемость научных и традиционных знаний для реализации мер EbA.
Набрать добровольцев для охраны природы с помощью интернет-кампании

Используя современные коммуникационные сети, кампания Sapu Jerat на сайте Kitabisa.com открывает новые возможности для местных, национальных и международных сообществ принять участие в волонтерской деятельности по защите исчезающих видов животных, таких как суматранский тигр, сделав пожертвование в рамках кампании Sapu Jerat и приняв участие в расчистке ловушек для суматранских тигров в буферных зонах и на территории национальных парков.

В кампании Sapu Jerat могут принять участие такие сообщества, как сообщество Tiger Heart от Forum Harimau Kita, сообщества по защите проекта Sumatran Tiger Project (журналисты, специалисты по связям с общественностью), художники, студенты, туристы, лесничие и т.д.

Участие местных, национальных и международных сообществ в кампании Sapu Jerat должно быть тесно скоординировано с представителями национального парка.

Успех привлечения местных, национальных и международных сообществ к волонтерской деятельности в рамках кампании Sapu Jerat обусловлен общей хорошей координацией и коммуникационной стратегией между проектом "Суматранский тигр", Forum HarimauKita и ПРООН Индонезия с привлечением лесничих Управления национального парка, общинных лесничих, НПО-партнера, возглавляющего деятельность в соответствующем ландшафте, и координационного офиса проекта в соответствующем ландшафте.

1. Коммуникация и координация - ключевые факторы успешной кампании Sapu Jerat

2. Кампания Sapu Jerat повышает осведомленность о важности защиты суматранского тигра как последнего оставшегося подвида тигра в Индонезии.

3. Кампания Sapu Jerat предоставляет сообществам идеальную платформу для участия в защите национальных парков и их дикой экосистемы.

Как работают песчаные плотины

Песчаные плотины (иногда их называют более общим термином "грунтовые плотины") хранят воду под землей. Песчаная плотина - это небольшая дамба, построенная над землей и в русле сезонной песчаной реки. Песок накапливается выше по течению от плотины, в результате чего образуется дополнительная емкость для хранения грунтовых вод. Подобно песчаной плотине, подповерхностная плотина препятствует движению грунтовых вод в водоносном горизонте и накапливает воду ниже уровня земли. Песчаные и подповерхностные плотины подходят для сельских районов с полузасушливым климатом, чтобы хранить только сезонную доступную воду для использования в засушливые периоды для животноводства, незначительного орошения, а также для бытовых нужд.

Преимущества включают:

  • Хранение дождевой воды в сезонных реках
  • Минимальное испарение, поскольку вода хранится в песке
  • Уменьшение загрязнения воды скотом и другими животными, так как вода находится под песком.
  • Фильтрация воды, проходящей через песок в русле реки, улучшает качество воды

Песчаные плотины можно построить из местных материалов и с использованием местной рабочей силы, но строительство плотины все равно требует относительно больших инвестиций, трудоемко и требует специальных знаний.

Технология требует больших затрат труда и физического капитала. В зависимости от местоположения участка, некоторые общины могут оказаться не в состоянии внедрить ее без внешней помощи.

Финансирование в масштабах всего экорегиона, позволяющее управлять экосистемой среды обитания и дикой природы на ландшафтном уровне

PONT работает в следующих секторах:

- Сохранение и повышение биоразнообразия - мы предоставляем долгосрочные операционные гранты охраняемым территориям для повышения эффективности управления в соответствии с европейскими / международными стандартами. Мы предоставляем гранты природоохранным организациям (в основном НПО и некоторым исследовательским институтам) для поддержки важных природоохранных мероприятий на охраняемых территориях и в более широком ландшафте с целью усиления взаимосвязи в водных и наземных экосистемах. Для последних мы определили важные зоны сохранения связности.

- Устойчивое управление природными ресурсами - местные жители играют ключевую роль в ландшафте, поэтому мы поддерживаем деятельность, связанную с устойчивым управлением природными ресурсами (природный туризм; выращивание лекарственных ароматических растений и других недревесных лесных продуктов; поддержка различных женских групп; пастухов; участие местных жителей; гражданская наука, поддержка сезонных рабочих для помощи в управлении пожарами; обслуживание туристических троп и т. д.). С 2022 года PONT приняла и внедряет систему экологического и социального менеджмента.

Донор, готовый оплачивать зарплату сотрудников и накладные расходы

Долгосрочное надежное финансирование

Долгосрочное организационное развитие и присутствие на местном уровне

PONT удалось увеличить свою финансовую базу на 300%. Это привело к росту с 1 гранта в 2016 году до 40 грантов в 2023 году (10 PA и 30 EA). Ежегодно PONT выделяет около 3-4 млн евро на две грантовые программы, поддерживаемые различными донорами (BMZ/KfW, MAVA Foundation, Hans Wilsdorf Foundation, Sigrid Rausing Trust и French Facility for Global Environment). "Добавленная стоимость PONT для фокусной области. PONT имеет возможность работать непосредственно над трансграничным сотрудничеством, а не через двусторонние соглашения, как это часто бывает в случае с многосторонними или двусторонними донорами. PONT рассматривается как нейтральный игрок в регионе. Не имея "повестки дня" и будучи признанным хорошим слушателем и решателем проблем, PONT смог внести свой вклад в прогресс в чувствительных областях политики. PONT обладает гибкостью, позволяющей оказывать оперативную поддержку, которая дополняет инвестиции, осуществляемые за счет средств доноров. Это одна из немногих организаций, которая может предоставлять гранты на покрытие операционных расходов. PONT участвовал в финансировании своевременных исследований, которые были бы отложены из-за сложных процессов закупок доноров". К. Микитин, внешний оценщик, 2023 год

Стратегия PONT способствует развитию трансграничного сотрудничества между правительственными и неправительственными партнерами

Стратегия PONT была разработана на основе опыта партнеров PONT, которые давно работают в этом регионе. Благодаря непосредственной работе с этими НПО и органами управления охраняемыми территориями были определены основные задачи по сохранению и развитию потенциала. В результате была разработана стратегия, направленная на финансирование недостатков и создание прочных партнерств с заинтересованными сторонами, имеющими мандат, видение и опыт для достижения природоохранных результатов в фокусной зоне PONT. Стратегия PONT способствует развитию трансграничного сотрудничества между правительственными и неправительственными партнерами на основе предыдущего опыта.

Всестороннее исследование, в котором собраны уроки, извлеченные из того, что было сделано за последние 25 лет, и выявлены остающиеся пробелы

Использование органов управления ООПТ и НПО для работы над стратегией PONT на трансграничном уровне для всей фокусной зоны PONT

Доступное финансирование для правительственных и неправительственных партнеров

Вместо того чтобы изобретать колесо, партнеры PONT, давно работающие в данной географической зоне, собрали предыдущий опыт. Это было сделано при координации WWF Греции, который хорошо знает эту территорию и может проверить результаты. Рекомендации по природоохранным целям были проверены органами охраны природы, и это легло в основу природоохранных целей для стратегии PONT. С помощью специалистов PONT были определены и добавлены другие цели, такие как организационное развитие и развитие потенциала. За несколько лет и в результате нескольких раундов предоставления грантов была разработана обновленная стратегия для расширенной зоны внимания PONT, которую приняли как государственные, так и негосударственные заинтересованные стороны как на территории штата, так и за его пределами. Чтобы направить финансирование на устранение выявленных недостатков, потенциальные грантополучатели определяются на основе их мандата, видения, проверенного опыта и знаний для работы в данной области. Соответствующие требованиям ПА, которые "готовы к PONT", напрямую приглашаются к подаче заявок на гранты, в то время как большинство НПО вступают в партнерство через открытые конкурсы заявок.