Perencanaan, pelaporan, dan pemantauan partisipasi dan komunikasi pemangku kepentingan

BB ini bertujuan untuk menyusun tugas-tugas yang berkaitan dengan keterlibatan dan komunikasi pemangku kepentingan melalui pengembangan:

I) Strategi Partisipasi Publik yang didasarkan pada:

  • Tiga pilar: identifikasi pemangku kepentingan; kegiatan pelibatan; dan pemantauan dan evaluasi partisipasi
  • Pendekatan partisipatif dua arah: keseimbangan antara top-down dan bottom-up

II) Rencana Komunikasi dan Diseminasi untuk menetapkan nada dan arah yang terpadu sehingga semua kegiatan, alat, dan materi bekerja secara harmonis untuk menciptakan visi bersama untuk meningkatkan kesadaran akan inisiatif dan hasil-hasilnya. Rencana ini juga mencakup pemantauan sejumlah metrik - melalui berbagai saluran dan cara - untuk mengevaluasi dampak keseluruhan dan keberhasilan tindakan komunikasi dan diseminasi.

Rencana komunikasi dan diseminasi yang berdiri sendiri, serta rencana dan laporan keterlibatan dikembangkan untuk memandu dan mengevaluasi setiap kegiatan yang dilaksanakan. Pesan-pesan kunci dari laporan-laporan ini digunakan sebagai berita web untuk mengkomunikasikan dan melaporkan kembali kepada para pemangku kepentingan.

Dalam program percontohan di Pasifik Tenggara, kegiatan-kegiatan pelibatan berikut ini telah dilaksanakan:

  • Pertemuan pemangku kepentingan, terutama untuk kegiatan pemetaan di Teluk Guayaquil
  • Lokakarya kelembagaan di tingkat nasional dan regional
  • Kursus pelatihan untuk otoritas pemerintah dan pemangku kepentingan sektoral
  • Kontak dari proyek sebelumnya yang dikembangkan di wilayah tersebut
  • Penunjukan perwakilan pemerintah (National Focal Point) untuk mendukung identifikasi pemangku kepentingan, serta secara resmi mengundang mereka untuk berpartisipasi
  • Pengembangan Basis Data Pemangku Kepentingan untuk menyertakan semua pemangku kepentingan yang menginginkannya, memfasilitasi kontak dan penyebaran informasi
  • Pengembangan identitas visual
  • Anggota tim yang berdedikasi penuh pada komunikasi
  • Database Pemangku Kepentingan: Ketika berhadapan dengan ratusan pemangku kepentingan, lebih baik membangun database dengan jumlah yang terbatas pada bidang-bidang yang penting untuk menjaga komunikasi
  • Pemetaan pemangku kepentingan: Memetakan pemangku kepentingan secara aktif (misalnya, teknik bola salju) untuk memperluas dan mendiversifikasi aktor yang terlibat
  • Kegiatan pelibatan: Mulai mengorganisir dan mempublikasikan jauh-jauh hari, serta mengirimkan pengingat secara berkala (baik untuk acara tatap muka maupun online)
  • Pemangku kepentingan lokal: Kunjungan lapangan untuk mengidentifikasi dan melibatkan pemangku kepentingan lokal, yang mungkin kurang bersedia menggunakan saluran virtual
  • Komunikasi dan penjangkauan: Sesuaikan komunikasi dengan pemangku kepentingan yang terlibat; gunakan saluran yang berbeda untuk menjangkau audiens yang lebih besar; gabungkan produk digital, audiovisual, dan cetak
B4: Pengarusutamaan Adaptasi Berbasis Ekosistem dalam kebijakan pariwisata

Meskipun kesehatan ekosistem dan jasa yang diberikannya sangat penting bagi industri pariwisata, hal ini tidak selalu dipertimbangkan secara memadai dalam rencana dan kebijakan pembangunan pariwisata. Oleh karena itu, ADAPTUR menugaskan satu orang Penasihat Teknis untuk Kementerian Pariwisata (SECTUR) dan satu orang lagi untuk Kementerian Lingkungan Hidup (SEMARNAT) untuk bekerja sama secara erat dan membentuk struktur kerja sama yang memungkinkan untuk mengintegrasikan aspek-aspek keanekaragaman hayati dan perubahan iklim ke dalam peraturan perundangan nasional.

Salah satu hasil penting adalah Program Pariwisata 2020-2024 PROSECTUR yang baru, yang merupakan tonggak penting dalam ambisi Meksiko untuk memenuhi Kontribusi yang Diniatkan Secara Nasional (NDC) dan mengintegrasikan adaptasi berbasis ekosistem (EbA) ke dalam rencana sektoralnya. Di tingkat subnasional, satu Penasihat Teknis Regional juga ditugaskan di masing-masing dari tiga tujuan proyek untuk memberikan fasilitasi permanen terhadap proses kerja sama lokal.

Dengan melakukan hal ini, beberapa kebijakan subnasional dan rencana pembangunan yang mengintegrasikan EbA telah dikembangkan (misalnya, Rencana Iklim Kota Puerto Vallarta, Rencana Iklim Kota Bahía de Banderas, Rencana Pembangunan Perkotaan San Miguel de Allende). Baru-baru ini, proposal kebijakan yang dibuat oleh Kongres Quintana Roo, dan inisiatif untuk mengarusutamakan tujuan NDC dan PROSECTUR dalam kebijakan pariwisata daerah telah dimulai.

  • Pembentukan struktur kerja sama antara Kementerian Pariwisata dan Kementerian Lingkungan Hidup.
  • Kehadiran Penasihat Teknis secarapermanen di daerah percontohan (tidak ada fly-in/fly-out).
  • Peningkatan kapasitas para pemangku kepentingan utama di tingkat nasional dan regional dan dari berbagai sektor.
  • Media dan pers lokal menerbitkan banyak artikel tentang pariwisata dan perubahan iklim dan mempengaruhi opini publik secara positif.
  • Para pemimpin industri dari sektor publik dan swasta bertindak sebagai agen perubahan dan mempromosikan EbA sebagai solusi.
  • Keanekaragaman hayati atau adaptasi terhadap perubahan iklim dapat dengan mudah diintegrasikan ke dalam rencana dan kebijakan sektoral jika ada jembatan komunikasi atau struktur kerja sama antara masing-masing entitas pemerintah. Struktur kerja sama ini mungkin memerlukan fasilitasi dari pihak ketiga seperti GIZ atau fasilitator lain yang bertindak sebagai jembatan.
  • Melibatkan sektor swasta ke dalam proses multisektoral yang partisipatif untuk pengembangan rencana dan kebijakan masih menjadi tantangan karena adanya perbedaan budaya kerja, tujuan jangka pendek, dan batasan waktu. Hal ini dimungkinkan, namun hanya jika proyek tersebut menawarkan format yang sesuai untuk sektor swasta (fokus, berorientasi pada hasil, gaya eksekutif) atau membatasi interaksi pada titik-titik keputusan tertentu (dibandingkan dengan partisipasi dalam keseluruhan proses).
  • Pada tahap perencanaan proyek, penting untuk mempertimbangkan siklus pemerintahan dan pemilihan umum di tingkat nasional dan subnasional untuk menghindari terputusnya proses pengembangan kebijakan yang menjanjikan. Di sisi lain, pemerintah yang baru terpilih dapat menawarkan peluang yang baik untuk inisiatif legislatif baru.
B3: Memperkuat struktur kerja sama antara sektor publik dan swasta

Adaptasi terhadap perubahan iklim merupakan proses perubahan dan transformasi yang kompleks dan membutuhkan kerja sama dan koordinasi yang baik antara sektor swasta dan publik yang biasanya memiliki pemahaman, prioritas, dan budaya kerja yang berbeda. Dalam banyak kasus, bahkan terdapat sejarah kegagalan upaya kerja sama dan rasa ketidakpercayaan atau prasangka. Untuk mengatasi hambatan-hambatan tersebut dan untuk membangun struktur kerja sama yang kuat di antara para mitranya, ADAPTUR mengikuti Model Kepemimpinan Kolektifdari Collective Leadership Institute di Potsdam, Jerman.

Model ini memahami perubahan sebagai sebuah proses yang panjang dengan beberapa tahapan dan mencakup elemen-elemen kunci mulai dari menciptakan visi bersama, membangun struktur kerja sama, mengkonsolidasikan kesepakatan, dan mengimplementasikan mekanisme pembelajaran. Hasilnya adalah integrasi kelompok-kelompok kecil yang terdiri dari agen-agen perubahan yang dipilih dengan baik dari sektor swasta, publik, dan sosial (disebut "wadah") yang menunjukkan dukungan kuat terhadap perubahan yang diinginkan, bertindak sebagai penggerak pertama dan pada saatnya nanti akan memotivasi aktor-aktor lain di sektor tersebut untuk bergabung dengan inisiatif atau gerakan tersebut.

  • Pemahaman yang mendalam mengenai isu, posisi dan hubungan antara pemangku kepentingan utama serta sejarah dan pengalaman masa lalu mereka dalam proses yang serupa.
  • Kemampuan untuk bertindak sebagai agen dan fasilitator netral yang dapat membangun jembatan antara berbagai kelompok pemangku kepentingan dan institusi.
  • Menciptakan visi masa depan yang dimiliki bersama dan didukung oleh berbagai pemangku kepentingan proyek (misalnya, pemimpin bisnis, perwakilan pemerintah, pemimpin masyarakat sipil, pakar akademis).
  • Kemampuan untuk mendapatkan kepercayaan dari para pemimpin sektor yang penting dan meyakinkan mereka untuk mempromosikan proyek.
  • Menciptakan hubungan yang saling percaya dengan sektor swasta merupakan proses panjang yang membutuhkan kepekaan dan kesabaran. Bekerja sama dengan para pemimpin bisnis sebagai agen perubahan dapat menjadi strategi yang sangat baik untuk mendapatkan kepercayaan dan memulai proses perubahan "dari dalam". Sebagai contoh, Penasihat Regional ADAPTUR membantu menciptakan hubungan dengan memfasilitasi pertemuan antara industri pariwisata, organisasi lingkungan dan masyarakat sipil.
  • Data ilmiah sangat penting untuk membangun kasus adaptasi. Namun sebagai manusia, kita juga terinspirasi, tergerak dan termotivasi oleh emosi. Dalam ADAPTUR kami banyak bekerja dengan foto, video, dan cerita untuk menciptakan hubungan emosional dengan proyek ini.
  • Keberhasilan mungkin adalah motivator terkuat. Penting untuk memiliki beberapa kemenangan cepat pada tahap awal kerja sama dan merayakan pencapaian yang lebih kecil dengan mitra proyek dan kelompok sasaran Anda.
  • Perubahan adalah sebuah perjalanan. Jaga agar para pelaku tetap mendapatkan informasi terbaru dan tertarik (buletin, komunikasi praktik-praktik terbaik, dialog antar sektor, lokakarya) dan rayakan pencapaian Anda.
B2: Strategi komunikasi dan peningkatan kapasitas untuk aksi iklim

Langkah pertama menuju pengembangan strategi komunikasi dan pengembangan kapasitas yang spesifik untuk kelompok sasaran adalah analisis KAP (pengetahuan, sikap, praktik), yang menetapkan dasar untuk memahami pengetahuan sektor swasta mengenai perubahan iklim, serta sikap mereka terhadap topik tersebut dan praktik-praktik yang telah dilakukan. Analisis ini juga mencakup penilaian kebutuhan kapasitas, yang menjadi masukan bagi program pengembangan kapasitas dan pelatihan ADAPTUR. Temuan-temuan tersebut juga digunakan untuk melatih mitra, konsultan, dan anggota proyek untuk lebih memahami sektor swasta dan untuk meningkatkan kemampuan komunikasi mereka dengan menggunakan kata-kata, konsep, dan pesan yang tepat.

Program pelatihan terdiri dari beberapa topik mengenai kerentanan perubahan iklim, investasi tahan iklim, analisis biaya-manfaat, kebijakan nasional/daerah yang terkait dengan perubahan iklim, solusi EbA, kerja sama pemerintah-swasta, mekanisme keuangan, dan lain-lain.

Pada saat yang sama, kampanye pers juga diluncurkan melalui kerja sama dengan media dan jurnalis lokal. Situs web ADAPTUR diperkenalkan dengan buletin reguler, praktik terbaik, studi kasus dan pesan dari para pemimpin industri. Situs ini juga berisi bagian sumber daya dengan studi, alat dan materi informasi.

  • Pemahaman yang baik mengenai konteks industri dan tantangan, prioritas, kebutuhan, dan batasan sektor swasta.
  • Menciptakan perhatian dengan mengaitkan perubahan iklim dengan kepentingan bisnis.
  • Pengakuan terhadap budaya kerja dan nilai-nilai sektor swasta (pengambilan keputusan yang cepat, waktu adalah uang, dll.). Menawarkan format kerja sama dan pelatihan yang sesuai untuk sektor swasta.
  • Kerja sama dengan para pemimpin industri, jurnalis ternama dan konsultan terkemuka sebagai agen perubahan untuk memposisikan relevansi adaptasi bagi sektor ini.
  • Rencanakan waktu untuk memahami kelompok sasaran Anda dan meningkatkan kesadaran sebelum Anda memulai kontak langsung yang pertama. Mempersiapkan dasar dan persiapan yang matang dapat menghemat waktu Anda nantinya.
  • Bekerjasamalah dengan lembaga profesional untuk mengembangkan dan mengimplementasikanstrategi komunikasi Anda.
  • Identifikasi agen perubahan yang mungkin ada di sektor swasta yang dapat memotivasi pengusaha/perempuan lain untuk terlibat dalam proyek.
  • Dorong dialog dan pertukaran antar sesama pelaku sektor swasta untuk membangun hubungan, meningkatkan kepercayaan, dan belajar dari satu sama lain.
  • Tawarkan format perencanaan dan pelatihan yang sesuai dengan konteks sektor swasta dan pertimbangkan kebutuhan dan realitas setempat (misalnya, para eksekutif bisnis biasanya tidak memiliki waktu untuk berpartisipasi dalam lokakarya partisipatif seharian).
  • Kenali realitas, keterbatasan, kekhawatiran, dan risiko yang ada bagi para pemimpin bisnis, pengusaha, dan investor terutama selama pandemi seperti COVID-19 atau krisis lainnya.
B1: Menetapkan harga perubahan iklim untuk keterlibatan sektor swasta dalam Adaptasi Berbasis Ekosistem

Secara tradisional, perubahan iklim telah disampaikan sebagai konsep lingkungan dan ilmiah. Namun, karena dampaknya terhadap industri dan sektor produktif semakin nyata, ada kebutuhan mendesak untuk lebih memahami dimensi ekonomi dari perubahan iklim dan risiko keuangannya bagi pengambilan keputusan sektor swasta.

Menerjemahkan risiko lingkungan ke dalam risiko bisnis juga membantu menarik perhatian sektor swasta. Oleh karena itu, proyek ADAPTUR melakukan penilaian risiko ekonomi di tiga tujuan proyeknya untuk menghitung biaya perubahan iklim di masa depan bagi industri pariwisata. Selain itu, sebuah buku panduan tentang investasi tahan iklim diterbitkan, yang dikembangkan dengan masukan dan partisipasi dari sektor swasta, terutama selama perancangan metodologi. Salah satu kesimpulannya adalah bahwa adaptasi akan menjadi investasi yang baik karena dengan membuat bisnis lebih tahan terhadap perubahan iklim, maka akan dapat mengurangi biaya di masa depan.

  • Menerjemahkan istilah-istilah lingkungan hidup ke dalam bahasa bisnis: misalnya, kerentanan = risiko bisnis; ekosistem = modal alam, dll., membantu sektor swasta untuk memahami pesan Anda.
  • Hubungkan dampak perubahan iklim dengan risiko dan peluang bisnis: karena perusahaanlah yang paling memahami bisnis mereka, maka hal ini harus dilakukan secara partisipatif.
  • Pahami cara kerja sektor swasta: pertimbangkan proses bisnis yang ada sebagai bagian dari solusi Anda.
  • Ciptakan kepercayaan: libatkan perwakilan sektor swasta sejak awal, transparan dalam pengambilan keputusan, dan miliki ekspektasi yang jelas.
  • Pahami konsep bisnis (laba atas investasi, kasus bisnis, risiko ekonomi, dll.) dan cara berpikir (waktu adalah uang, sumber daya terbatas, dll.) ketika terlibat dengan sektor swasta. Akan sangat membantu jika Anda menyertakan anggota yang memiliki latar belakang sektor swasta dalam tim Anda.
  • Karena industri telah memiliki proses bisnis yang mapan, penting untuk mengembangkan solusi yang sesuai. Di Meksiko, investasi baru dalam infrastruktur pariwisata mengikuti proses yang ketat. Oleh karena itu, ADAPTUR mengembangkan perbaikan yang mudah diintegrasikan ke dalam proses yang ada.
  • Sektor swasta memiliki alat dan metodologinya sendiri (pemodelan skenario, penilaian risiko, analisis biaya, dll.). Dalam banyak kasus, lebih baik untuk mengembangkan perangkat tersebut daripada memperkenalkan metodologi baru yang tidak dikenal oleh industri.
  • Sektor swasta mungkin menganggap data atau informasi tertentu sebagai hal yang sensitif, termasuk data keuangan dan hasil proyek tertentu karena hal tersebut dapat mempengaruhi reputasi perusahaan di pasarnya. Oleh karena itu, penting untuk memiliki pemahaman bersama tentang informasi yang bersifat rahasia atau sensitif. Perjanjian kerahasiaan dapat membantu memformalkan pemahaman ini.
Pertanian koperasi untuk mata pencaharian yang berkelanjutan

Dukungan kelembagaan diperlukan bagi para penerima manfaat untuk mempromosikan produk yang mereka hasilkan melalui solusi ini, baik di pasar lokal, regional, maupun nasional. Karena satu petani tidak dapat memenuhi permintaan pasar dalam jumlah besar dan distributor mencari dalam jumlah besar, maka koperasi yang berfungsi harus dibentuk di tingkat lokal. Koperasi ini berfungsi untuk mengumpulkan produk, menegosiasikan harga dengan distributor, mengawasi proses produksi, dan mendistribusikan keuntungan.

Ada permintaan yang tinggi untuk sapu dan produk terkait di pasar lokal, nasional dan internasional dan distributor selalu membeli dalam jumlah besar. Dengan menerapkan metode pertanian kooperatif, akan lebih mudah bagi petani tunggal untuk memasok produk mereka dan mendapatkan harga yang wajar untuk itu. Alih-alih mendekati petani tunggal, distributor menegosiasikan harga dengan komite koperasi, yang juga menjamin harga yang lebih stabil dan menguntungkan bagi anggotanya.

  • Kepemimpinan komite koperasi harus dipercayakan kepada orang-orang di masyarakat yang memiliki pengetahuan tentang pasar.
  • Koperasi harus dibuat bipartisan dan adil bagi semua orang.

Aliansi

Berbagai aliansi harus dibangun untuk memastikan keberhasilan program ini. Kolaborasi diperlukan antara para pemangku kepentingan berikut ini:

  • Pemerintah daerah dan provinsi dan otoritas administratif
  • Kelompok-kelompok sosial seperti karang taruna, kelompok perempuan, komite pertanian
  • Komitmen perlindungan hutan dan lahan
  • Bisnis sektor swasta lokal, regional dan nasional
  • Berbagai ahli, peneliti dan akademisi di sektor ini

Karena solusi ini melibatkan berbagai kegiatan mulai dari perencanaan, implementasi, konservasi, pemantauan, pemasaran dan promosi, maka penting untuk menyatukan semua pemangku kepentingan dan mengaitkannya melalui tujuan bersama dan tanggung jawab yang diemban oleh negara dan masyarakat.

- Para pemangku kepentingan tidak selalu memiliki kepentingan dan tujuan yang sama

- Konflik antar pemangku kepentingan dalam aliansi sering terjadi karena kepentingan mereka

- Diperlukan ketelitian aspek hukum saat berurusan dengan birokrasi lokal

- Kesadaran akan kebaikan yang lebih besar harus ditumbuhkan kepada semua pemangku kepentingan, berkali-kali

Memahami dampak aktivitas laut terhadap perekonomian nasional

Tujuan utama dari Akun Satelit Laut Portugis (OSA) adalah untuk menyediakan sistem informasi ekonomi laut. OSA dianggap sebagai alat yang paling tepat untuk memperkirakan ukuran dan pentingnya ekonomi laut bagi perekonomian Portugal dan untuk mendapatkan informasi tentang struktur kegiatan produksi yang terkait dengan laut.

OSA mengutamakan perlakuan simultan terhadap penawaran dan permintaan. Informasi diperoleh, tidak hanya untuk akun produksi (output pada harga dasar, konsumsi menengah, Nilai Tambah Bruto - GVA), tetapi juga untuk variabel ekonomi yang relevan seperti konsumsi rumah tangga dan administrasi publik, impor dan ekspor. Dengan demikian, dimungkinkan untuk memperkirakan kontribusi "Lautan" terhadap PDB dan lapangan kerja nasional. Selain itu, estimasi juga dilakukan untuk pekerjaan yang dibayar dan tidak dibayar, tidak hanya karena relevansinya, tetapi juga untuk memungkinkan penilaian terhadap hasil yang masuk akal.

Dengan menerapkan Sistem Matriks Simetris Input-Output Terintegrasi pada hasil utama, dimungkinkan untuk menentukan, selain dampak langsung, dampak tidak langsung dari kegiatan Ekonomi Kelautan terhadap perekonomian nasional.

Kompilasi OSA di tingkat NUTS I memungkinkan adanya informasi untuk Azores dan Madeira (pulau-pulau), yang menggambarkan perbedaan regional, yaitu pola output yang berbeda.

  • Sistem statistik yang matang dengan data yang berkualitas dan terperinci.
  • Artikulasi yang sangat baik di antara berbagai entitas.
  • Tantangan teknis dan koherensi baru dalam latihan kedua, terkait pemilahan NUTS I.
  • Merinci informasi di tingkat regional memungkinkan peningkatan kualitas data dan kekuatan konsep, yaitu mengenai pariwisata pesisir. Beberapa konsep yang didefinisikan untuk tingkat nasional tidak memadai untuk tingkat regional.
Logika rantai nilai

Ruang lingkup Ekonomi Kelautan, yang dipertimbangkan dalam Akun Satelit Kelautan Portugis (OSA), mengumpulkan kegiatan dalam dua bidang utama: "kegiatan yang sudah mapan" dan "kegiatan yang sedang berkembang" yang, pada gilirannya, dibagi menjadi beberapa kelompok. OSA mempertimbangkan sembilan kelompok, delapan di antaranya berhubungan dengan kegiatan yang sudah mapan (kelompok 1 hingga 8). Kelompok terakhir (kelompok 9) mencakup penggunaan dan sumber daya laut yang baru, yang mengumpulkan kegiatan yang sedang berkembang (lihat gambar). Kriteria yang diadopsi untuk klasifikasi kegiatan ekonomi sebagai kegiatan yang sudah mapan atau sedang berkembang mengikuti logika internasional tentang tingkat kematangan pasar, yaitu apa yang diikuti di Uni Eropa, dalam studi "Pertumbuhan Biru" untuk tujuan perbandingan internasional.

Secara keseluruhan, kami mengadopsi logika rantai nilai dengan mempertimbangkan, antara lain, tingkat pemilahan industri yang diizinkan oleh Sistem Statistik Nasional. Dengan adanya pembatasan ini, pilihan metodologis yang diambil adalah menganggap Jasa Peralatan Maritim dan Kelautan sebagai kelompok independen, termasuk kegiatan lintas ekonomi dalam kelompok lain.

  • Sistem statistik yang matang dengan data yang berkualitas dan terperinci
  • Diskusi yang luas dengan beberapa pemangku kepentingan tentang konsep, definisi, dan agregasi akun
  • Artikulasi yang sangat baik di antara berbagai entitas
  • Kegiatan yang memakan waktu pada latihan pertama karena sifatnya yang perintis (latihan percontohan)
  • Kesulitan dalam memperoleh informasi tentang kegiatan yang baru muncul
  • Hasil yang diperoleh mengimbangi usaha yang dilakukan: organisasi data ini memungkinkan untuk menggambarkan heterogenitas dari berbagai kelompok (dinamika, produktivitas, ketahanan, dll.)
Manfaat yang dihasilkan bagi masyarakat dan peningkatan mata pencaharian

Hutan kemasyarakatan di Nepal telah membawa sejumlah manfaat termasuk peningkatan pendapatan. Hutan kemasyarakatan telah membantu memerangi pembalakan liar dengan menetapkan aturan yang jelas tentang akses kayu dan sistem pemantauan hutan yang kuat. Mata pencaharian masyarakat juga meningkat dengan akses yang lebih mudah untuk mendapatkan kayu bakar dan pakan ternak serta akses kesehatan dan energi yang lebih baik, misalnya melalui uang dari ekowisata dan subsidi untuk energi terbarukan.

Hutan kemasyarakatan menunjukkan ciri-ciri keberlanjutan politik, keuangan, dan ekologi, termasuk munculnya kerangka hukum dan peraturan yang kuat, serta lembaga dan jaringan masyarakat sipil yang kuat.

Tantangan yang terus berlanjut adalah memastikan distribusi manfaat yang adil bagi perempuan dan kelompok-kelompok yang terpinggirkan.

Manfaat mata pencaharian langsung yang diperoleh rumah tangga pedesaan mendukung aksi kolektif yang kuat di mana masyarakat lokal secara aktif dan berkelanjutan mengelola sumber daya hutan. Hutan kemasyarakatan juga menjadi sumber modal investasi yang beragam dan bahan baku untuk mata pencaharian baru yang berorientasi pasar.