Diese BB zielte darauf ab, die Aufgaben im Zusammenhang mit der Einbeziehung von Interessengruppen und der Kommunikation durch die Entwicklung von:

I) Eine Strategie für die Beteiligung der Öffentlichkeit auf der Grundlage von:

• Drei Säulen: Identifizierung von Stakeholdern, Engagement-Aktivitäten sowie Überwachung und Evaluierung der Beteiligung
• Einem zweiseitigen partizipatorischen Ansatz: Gleichgewicht zwischen Top-down und Bottom-up

II) Ein Kommunikations- und Verbreitungsplan, der einen einheitlichen Ton und eine einheitliche Richtung vorgibt, so dass alle Aktivitäten, Instrumente und Materialien harmonisch zusammenwirken, um eine gemeinsame Vision zu schaffen und das Bewusstsein für die Initiative und ihre Ergebnisse zu schärfen. Dazu gehörte auch die Überwachung einer Reihe von Messgrößen - über verschiedene Kanäle und Mittel -, um die Gesamtwirkung und den Erfolg der Kommunikations- und Verbreitungsmaßnahmen zu bewerten.

Es wurden eigenständige Kommunikations- und Verbreitungspläne sowie Engagementpläne und -berichte entwickelt, um jede durchgeführte Aktivität anzuleiten und zu bewerten. Die Schlüsselbotschaften aus diesen Berichten wurden als Webnachrichten verwendet, um den Interessengruppen zu kommunizieren und Bericht zu erstatten.

Im Rahmen des Pilotprojekts für den Südostpazifik wurden die folgenden Aktivitäten durchgeführt:

• Treffen mit Interessenvertretern, insbesondere für die Kartierung im Golf von Guayaquil
• Institutionelle Workshops auf nationaler und regionaler Ebene
• Schulungskurse für Regierungsbehörden und sektorale Interessengruppen

Obwohl die Gesundheit der Ökosysteme und die von ihnen erbrachten Leistungen für die Branche von entscheidender Bedeutung sind, werden sie in den Plänen und Strategien zur Entwicklung des Tourismus nicht immer ausreichend berücksichtigt. Daher hat ADAPTUR einen technischen Berater für das Tourismusministerium (SECTUR) und einen weiteren für das Umweltministerium (SEMARNAT) abgestellt, um eng zusammenzuarbeiten und Kooperationsstrukturen aufzubauen, die es ermöglichen, Aspekte der biologischen Vielfalt und des Klimawandels in die nationale Gesetzgebung zu integrieren.

Ein wichtiges Ergebnis war das neue Tourismusprogramm 2020-2024 PROSECTUR, das einen wichtigen Meilenstein in Mexikos Bestreben darstellt, seine national festgelegten Beiträge (NDC) zu erfüllen und ökosystembasierte Anpassung (EbA) in seine Sektorpläne zu integrieren. Auf subnationaler Ebene wurde außerdem für jede der drei Projektdestinationen ein regionaler technischer Berater abgestellt, um lokale Kooperationsprozesse dauerhaft zu erleichtern.

Auf diese Weise wurden mehrere subnationale Politiken und Entwicklungspläne entwickelt, die EbA integrieren (z. B. der kommunale Klimaplan Puerto Vallarta, der kommunale Klimaplan Bahía de Banderas und der Stadtentwicklungsplan San Miguel de Allende). Kürzlich wurden vom Kongress von Quintana Roo politische Vorschläge gemacht und die Initiative zur Einbeziehung der NDC- und PROSECTUR-Ziele in die subnationale Tourismuspolitik gestartet.

Die Anpassung an den Klimawandel ist ein komplexer Veränderungs- und Umgestaltungsprozess und erfordert eine gute Zusammenarbeit und Koordinierung zwischen dem privaten und dem öffentlichen Sektor, die in der Regel unterschiedliche Auffassungen, Prioritäten und Arbeitskulturen haben. In vielen Fällen gibt es sogar eine Vorgeschichte von gescheiterten Kooperationsversuchen und ein unterschwelliges Gefühl von Misstrauen oder Vorurteilen. Um diese Hindernisse zu überwinden und eine starke Kooperationsstruktur zwischen den Partnern aufzubauen, folgte ADAPTUR dem Collective Leadership Modeldes Collective Leadership Institute in Potsdam, Deutschland.

Das Modell versteht den Wandel als einen längeren Prozess mit mehreren Phasen und umfasst Schlüsselelemente wie die Schaffung einer gemeinsamen Vision, den Aufbau von Kooperationsstrukturen, die Konsolidierung von Vereinbarungen und die Einführung von Lernmechanismen. Das Ergebnis war die Integration kleinerer Gruppen gut ausgewählter Akteure des Wandels aus dem privaten, öffentlichen und sozialen Sektor (so genannte "Container"), die eine starke Unterstützung für den angestrebten Wandel zeigen, als "First Mover" agieren und zu einem späteren Zeitpunkt andere Akteure des Sektors motivieren, sich der Initiative oder Bewegung anzuschließen.

Der erste Schritt zur Entwicklung einer zielgruppenspezifischen Kommunikations- und Kapazitätsaufbaustrategie war eine KAP-Analyse (Wissen, Einstellung, Praktiken), mit der eine Ausgangsbasis geschaffen wurde, um das Wissen des Privatsektors über den Klimawandel sowie seine Einstellung zu diesem Thema und die bereits angewandten Praktiken zu verstehen. Die Analyse umfasste auch eine Bewertung des Kapazitätsbedarfs, die als Grundlage für das Kapazitätsaufbau- und Schulungsprogramm von ADAPTUR diente. Die Ergebnisse wurden auch genutzt, um Ansprechpartner, Berater und Projektmitglieder darin zu schulen, den Privatsektor besser zu verstehen und ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, indem sie die richtigen Worte, Konzepte und Botschaften verwenden.

Das Schulungsprogramm umfasste verschiedene Themen wie Anfälligkeit für den Klimawandel, klimasichere Investitionen, Kosten-Nutzen-Analysen, nationale/subnationale Politiken in Bezug auf den Klimawandel, EbA-Lösungen, öffentlich-private Zusammenarbeit, Finanzierungsmechanismen usw.

Gleichzeitig wurde in Zusammenarbeit mit lokalen Medien und Journalisten eine Pressekampagne gestartet. Die ADAPTUR-Website wurde mit regelmäßigen Newslettern, Best-Practice-Beispielen, Fallstudien und Botschaften von Branchenführern eingeführt. Sie enthielt auch einen Ressourcenbereich mit Studien, Werkzeugen und Informationsmaterial.

Traditionell wurde der Klimawandel als ein ökologisches und wissenschaftliches Konzept vermittelt. Da seine Auswirkungen auf die Industrie und die produktiven Sektoren jedoch immer deutlicher werden, ist es dringend erforderlich, die wirtschaftliche Dimension des Klimawandels und sein finanzielles Risiko für die Entscheidungsfindung des privaten Sektors besser zu verstehen.

Die Übersetzung von Umweltrisiken in Geschäftsrisiken trägt ebenfalls dazu bei, die Aufmerksamkeit des Privatsektors zu wecken. Aus diesem Grund hat das Projekt ADAPTUR in drei seiner Projektdestinationen eine wirtschaftliche Risikobewertung durchgeführt, um die zukünftigen Kosten des Klimawandels für die Tourismusindustrie zu berechnen. Darüber hinaus wurde ein Handbuch über klimasichere Investitionen veröffentlicht, das unter Mitwirkung des Privatsektors entwickelt wurde, insbesondere bei der Entwicklung der Methodik. Eine der Schlussfolgerungen war, dass die Anpassung an den Klimawandel eine gute Investition ist, denn wenn die Unternehmen widerstandsfähiger gegen den Klimawandel werden, lassen sich ihre künftigen Kosten senken.

Für die Begünstigten ist eine institutionelle Unterstützung erforderlich, damit sie die Produkte, die sie mit dieser Lösung herstellen, auf den lokalen, regionalen und nationalen Märkten vermarkten können. Da ein einzelner Landwirt die Nachfrage des Marktes nicht befriedigen kann und die Verteiler nach großen Mengen suchen, muss auf lokaler Ebene eine funktionierende Genossenschaft gebildet werden. Diese Genossenschaft hat die Aufgabe, die Produkte zu sammeln, den Preis mit dem Händler auszuhandeln, die Herstellung zu überwachen und die Gewinne zu verteilen.

Um den Erfolg des Programms zu gewährleisten, mussten verschiedene Allianzen gebildet werden. Die Zusammenarbeit zwischen den folgenden Akteuren war notwendig:

• Lokale und provinzielle Regierung und Verwaltungsbehörden
• Soziale Gruppen wie Jugendclubs, Frauengruppen, Landwirtschaftsausschüsse
• Wald- und Landschutzausschüsse
• Lokale, regionale und nationale Unternehmen des Privatsektors
• Verschiedene Experten, Forscher und Wissenschaftler in diesem Sektor

Das Hauptziel des portugiesischen Ozean-Satellitenkontos (OSA) besteht darin, ein wirtschaftliches Informationssystem für das Meer zu schaffen. Das OSA wurde als das am besten geeignete Instrument angesehen, um den Umfang und die Bedeutung der Meereswirtschaft für die portugiesische Wirtschaft zu schätzen und Informationen über die Struktur der meeresbezogenen Produktionstätigkeiten zu erhalten.

Das OSA bevorzugte die gleichzeitige Behandlung von Angebot und Nachfrage. Es wurden nicht nur Informationen für das Produktionskonto (Produktion zu Herstellungspreisen, Vorleistungen, Bruttowertschöpfung - BWS), sondern auch für relevante Wirtschaftsvariablen wie den Verbrauch der Haushalte und der öffentlichen Verwaltungen, Importe und Exporte gewonnen. So war es möglich, den Beitrag des "Ozeans" zur BWS und zur nationalen Beschäftigung zu schätzen. Zusätzlich wurde eine Schätzung der bezahlten und unbezahlten Beschäftigung vorgenommen, nicht nur wegen ihrer Relevanz, sondern auch, um die Plausibilität der Ergebnisse beurteilen zu können.

Durch die Anwendung des Integrierten Symmetrischen Input-Output-Matrixsystems auf die Hauptergebnisse war es möglich, zusätzlich zu den direkten Effekten auch die indirekten Auswirkungen der Aktivitäten der Meereswirtschaft auf die nationale Wirtschaft zu bestimmen.

Die Zusammenstellung der OSA auf NUTS I-Ebene ermöglichte es, Informationen für die Azoren und Madeira (Inseln) zu erhalten, die die regionalen Unterschiede, d. h. unterschiedliche Produktionsmuster, veranschaulichen.

Der Bereich der Meereswirtschaft, der im portugiesischen Ocean Satelite Account (OSA) betrachtet wird, fasst Aktivitäten in zwei Hauptbereichen zusammen: "etablierte Aktivitäten" und "aufkommende Aktivitäten", die wiederum in Gruppen unterteilt sind. Es werden neun Gruppen betrachtet, von denen acht den etablierten Aktivitäten entsprechen (Gruppen 1 bis 8). Die letzte Gruppe (Gruppe 9) umfasst neue Nutzungen und Ressourcen des Meeres, in der neu entstehende Aktivitäten zusammengefasst sind (siehe Abbildung). Das gewählte Kriterium für die Einstufung der Wirtschaftstätigkeiten als etabliert oder aufstrebend folgte der internationalen Logik des Reifegrads der Märkte, nämlich dem, was in der EU in der Studie "Blue Growth" zum Zweck des internationalen Vergleichs befolgt wird.

Insgesamt haben wir uns für die Logik der Wertschöpfungskette entschieden und dabei unter anderem die vom Nationalen Statistischen System zugelassene Ebene der Branchendisaggregation berücksichtigt. In Anbetracht dieser Einschränkung bestand die methodische Option darin, die maritimen Dienstleistungen und die Schiffsausrüstungsdienste als eigenständige Gruppen zu betrachten, wobei wirtschaftsübergreifende Aktivitäten in anderen Gruppen einbezogen wurden.

Die gemeinschaftliche Forstwirtschaft in Nepal hat eine Reihe von Vorteilen gebracht, unter anderem eine Erhöhung des Einkommens. Sie hat dazu beigetragen, den illegalen Holzeinschlag zu bekämpfen, indem klare Regeln für den Zugang zum Holz und ein strenges System zur Überwachung der Wälder eingeführt wurden. Auch die Lebensbedingungen der Gemeinschaft haben sich verbessert, da der Zugang zu Brennholz und Futtermitteln erleichtert wurde und die Gesundheitsversorgung und der Zugang zu Energie verbessert wurden, z. B. durch Einnahmen aus dem Ökotourismus und Subventionen für erneuerbare Energie.