DIDA-Kommunikationslabor
Einrichtung eines gemeinsamen Modells der Verwaltung zwischen Universität und Stadtverwaltung
Bildung eines multidisziplinären Teams
Einbeziehung von Nachwuchsfachleuten und Forschern im Bereich des Kulturerbes
Praxisorientierte Kulturerbeforschung
Präsentation der wichtigsten Ergebnisse durch ein vereinfachtes und interaktives Storytelling-Tool

Dieser Baustein zielte darauf ab, ein mehrsprachiges Storytelling-Tool zu entwickeln, um sowohl bestehende Bedingungen als auch Szenarien für das Pilotprojekt im westlichen Mittelmeerraum darzustellen. Ziel war es, die Daten und Informationen auf vereinfachte und interaktive Weise zu präsentieren und so komplexe Konzepte in Begriffe zu verwandeln, die von allen Beteiligten leicht verstanden werden.

  • Fachleute, die bereits Erfahrung mit der Entwicklung eines Online-Storytelling-Tools mit räumlicher Datenvisualisierung haben

  • Technische Berichte mit den erforderlichen Daten und Informationen, die im Voraus veröffentlicht wurden

  • Teamarbeit: Die an der Entwicklung der Berichte Beteiligten müssen eng mit denjenigen zusammenarbeiten, die für die Entwicklung des Instruments verantwortlich sind, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Ergebnisse richtig ausgewählt und dargestellt werden.

  • Strukturieren: Organisieren Sie die Geschichte durch verschiedene Themen, Titel, Schlagworte und Abschnitte

  • Prägnant sein: Beschränken Sie den Umfang der Texte auf die Kernaussagen. Wenn der Nutzer mehr erfahren möchte, sollten Berichte mit den vollständigen Informationen verfügbar sein.

  • Fachbegriffe: Vermeiden Sie nach Möglichkeit die Verwendung schwieriger und/oder technischer Begriffe (einschließlich Akronyme), die für ein breites Publikum unverständlich sein könnten. Wenn es sich nicht vermeiden lässt, ist es besser, die Bedeutung hinzuzufügen.

  • Responsive Webtool: Je nach Art und Format des Inhalts kann es schwierig sein, sicherzustellen, dass das Tool für verschiedene Internetbrowser, Auflösungen und elektronische Geräte ausreichend geeignet ist

  • Beta-Version: Es wird empfohlen, eine Betaversion (Vorabversion) zu entwickeln und dann einige Benutzer zu bitten, vor der Markteinführung damit zu spielen.

Entwicklung von Szenarien für die MRO und eine nachhaltige blaue Wirtschaft

Dieser Baustein zielte darauf ab, die potenziellen zukünftigen Bedingungen des westlichen Mittelmeers zu analysieren, um drei Szenarien für das Jahr 2030 zu entwickeln: ein Trendszenario, ein konservatorisches Szenario und ein integriertes Szenario. Die entwickelten Szenarien stellen KEINE offiziellen Vorschläge für das Gebiet dar, sondern sind ein Ausgangspunkt für einen sektorübergreifenden und grenzüberschreitenden Dialog über die gewünschte Zukunft. Ein technischer Bericht wurde erstellt und der Öffentlichkeit zugänglich gemacht.

  • Bestehende regionale Veröffentlichungen über Trends im maritimen Sektor

  • Bestehende regionale Strategien zur MRO oder blauen Wirtschaft, die zumindest einige der begünstigten Länder abdecken

  • Potenzielle Entwicklungsbereiche: Ermitteln Sie diese so weit wie möglich auf der Grundlage der Literatur, und verwenden Sie die "Logik des wirklichen Lebens", wenn diese nicht vorhanden ist.

  • Transparenz: Begründen Sie die Ziele und Annahmen der einzelnen Szenarien sowie die Art und Weise, wie sie entwickelt wurden. Wenn es sich nicht um offizielle Vorschläge handelt, sollte dies bei der Präsentation der Szenarien deutlich gemacht werden, um Probleme zu vermeiden, wie z. B. die Verärgerung eines staatlichen Interessenvertreters, weil er nicht in den Prozess eingebunden war.

  • Wie man sie einsetzt: Entwickeln Sie einige Leitlinien mit Vorschlägen zur Verwendung und Anpassung der Szenarien während des Dialogs und der Verhandlungen mit Interessengruppen auf nationaler und regionaler Ebene.

Analyse der aktuellen Bedingungen der Meeresumwelt und der maritimen Nutzung

Dieser Baustein zielte darauf ab, die aktuellen Bedingungen im westlichen Mittelmeer zu analysieren. Politische Maßnahmen, Daten und Informationen über die Meeresumwelt und die wichtigsten maritimen Nutzungen wurden analysiert, um Nutzungskonflikte und Kompatibilitäten zwischen Nutzung und Natur zu ermitteln, was zur Erstellung eines öffentlich zugänglichen technischen Berichts führte. Zur Erstellung der Karten über die verschiedenen Nutzungen wurden räumliche Daten zusammengestellt.

  • Zugang zu öffentlichen Datenquellen, insbesondere europäischen und internationalen Datenquellen

  • Daten aus früheren Projekten, die in der Region entwickelt wurden

  • Mindestens ein Teammitglied mit Fachwissen über räumliche Daten, das während der gesamten Initiative zur Verfügung steht, falls zusätzliche Analysen erforderlich sind

  • Datenlieferanten: Wenn die Daten nicht öffentlich zugänglich sind, sollte bei der Auswahl des richtigen Ansprechpartners (engagiert und mit Interesse am Projekt) darauf geachtet werden, dass er die Daten anfordert

  • Fehlende Daten: Einige Institutionen sind möglicherweise nicht bereit, Daten weiterzugeben, daher ist es wichtig, transparent zu sein und Datenlücken anzuerkennen

Stärkung der Kapazitäten der Akteure

Diese BB zielte darauf ab, Aktivitäten zu entwickeln, um die Kapazitäten der Interessengruppen im Bereich der MRO und der nachhaltigen blauen Wirtschaft zu verbessern, indem ihnen geholfen wird, das Gesamtbild des MRO-Prozesses sowie die Rolle, die sie in dieser Politik spielen können, zu verstehen.

I) Der Schulungskurs für Regierungsvertreter umfasste sowohl theoretische als auch praktische Einheiten. In den theoretischen Sitzungen wurden Themen wie die Konzepte der MRO und der nachhaltigen blauen Wirtschaft, die Beteiligung von Interessengruppen sowie Daten und Informationen behandelt. Darüber hinaus hatten die zuständigen Behörden die Möglichkeit, nationale Initiativen zur MRO zu diskutieren. Um die Theorie in die Praxis umzusetzen, wurden die Teilnehmer in Gruppen eingeteilt, um das MSP-Herausforderungsspiel zu spielen, wobei sie Planer und Interessenvertreter vertraten. Sie definierten die Vision, die Ziele, die Indikatoren, die Maßnahmen und die Interessengruppen fiktiver Länder, um einen MRO-Prozess zu simulieren. Anschließend entwickelten sie sektorale Pläne und nutzten die zur Verfügung stehenden Spielsteine, um Raum auszuhandeln und einen integrierten Plan zu entwickeln, der mit den nationalen Zielen übereinstimmt. Außerdem mussten sie Aspekte des Plans mit der Erreichung der 17 SDGs verknüpfen.

II) Seminare für sektorale Akteure

Es wurden thematische Seminare organisiert, um die Notwendigkeit der MRO im westlichen Mittelmeerraum zu verdeutlichen: internationale Zusammenarbeit, Mehrfachnutzung des Meeresraums und räumliche Dimension der Aquakultur und Hafeninfrastrukturen.

  • Schulungsmaterial und Kurs in der Sprache der Beteiligten (wann immer möglich)

  • Praktische Übungen zur Stimulierung des Lernprozesses

  • Inhalt: Über das Lernen von Konzepten hinaus sind die Teilnehmer an Beispielen aus der Praxis interessiert

  • Ausgewogenheit der Geschlechter: Es ist wichtig, dass die Liste der Teilnehmer, die zu den Schulungen eingeladen werden, geschlechtsneutral ist.

  • Teilnahme: Stellen Sie sicher, dass die nationale Anlaufstelle, die für die Mitorganisation der Aktivitäten verantwortlich ist, mit den Partnereinrichtungen kommuniziert, um deren Beteiligung zu gewährleisten.

Planung, Berichterstattung und Überwachung der Beteiligung von Interessengruppen und der Kommunikation

Diese BB zielte darauf ab, die Aufgaben im Zusammenhang mit der Einbeziehung von Interessengruppen und der Kommunikation durch die Entwicklung von:

I) Eine Strategie für die Beteiligung der Öffentlichkeit auf der Grundlage von:

  • Drei Säulen: Identifizierung von Stakeholdern, Engagement-Aktivitäten sowie Überwachung und Evaluierung der Beteiligung

  • Einem zweiseitigen partizipatorischen Ansatz: Gleichgewicht zwischen Top-down und Bottom-up

II) Ein Kommunikations- und Verbreitungsplan, der einen einheitlichen Ton und eine einheitliche Richtung vorgibt, so dass alle Aktivitäten, Instrumente und Materialien harmonisch zusammenwirken, um eine gemeinsame Vision zu schaffen und das Bewusstsein für die Initiative und ihre Ergebnisse zu schärfen. Dazu gehörte auch die Überwachung einer Reihe von Messgrößen - über verschiedene Kanäle und Mittel -, um die Gesamtwirkung und den Erfolg der Kommunikations- und Verbreitungsmaßnahmen zu bewerten.

Es wurden eigenständige Kommunikations- und Verbreitungspläne sowie Engagementpläne und -berichte entwickelt, um jede durchgeführte Aktivität anzuleiten und zu bewerten. Die Schlüsselbotschaften aus diesen Berichten wurden als Webnachrichten verwendet, um den Interessengruppen zu kommunizieren und Bericht zu erstatten.

Im Rahmen des Pilotprojekts im westlichen Mittelmeerraum wurden die folgenden Aktivitäten durchgeführt:

  • Institutionelle Workshops auf nationaler und regionaler Ebene

  • Schulungskurse für Regierungsbehörden und sektorale Akteure

  • Partnerschaft mit anderen laufenden Initiativen in der Region

  • Entwicklung einer mehrsprachigen Website, sozialer Medienkonten und Produkte, da die begünstigten Länder nicht dieselbe Sprache verwenden

  • Ernennung eines Regierungsvertreters (National Focal Point), der die Ermittlung von Interessengruppen unterstützt und sie offiziell zur Teilnahme einlädt

  • Entwicklung einer Stakeholder-Datenbank, in der alle Stakeholder, die dies wünschen, erfasst werden, um die Kontaktaufnahme und die Verbreitung von Informationen zu erleichtern

  • Entwicklung einer visuellen Identität

  • Ein Mitglied des Teams, das sich ausschließlich der Kommunikation widmet

  • Stakeholder-Datenbank: Wenn man es mit Hunderten von Stakeholdern zu tun hat, ist es besser, eine Datenbank mit einer begrenzten Anzahl von wichtigen Feldern aufzubauen, um die Kommunikation aufrechtzuerhalten.

  • Engagement-Aktivitäten: Beginnen Sie frühzeitig mit der Organisation und Bekanntmachung, und senden Sie häufig Erinnerungen (sowohl für persönliche als auch für Online-Veranstaltungen)

  • Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit: Kommunikation an die beteiligten Akteure anpassen; verschiedene Kanäle nutzen, um ein größeres Publikum zu erreichen; digitale, audiovisuelle und gedruckte Produkte mischen

Präsentation der wichtigsten Ergebnisse durch ein vereinfachtes und interaktives Storytelling-Tool

Dieser Baustein zielte darauf ab, ein mehrsprachiges Storytelling-Tool zu entwickeln, um sowohl bestehende Bedingungen als auch Szenarien für das Pilotprojekt im Golf von Guayaquil darzustellen. Ziel war es, die Daten und Informationen auf vereinfachte und interaktive Weise darzustellen und so komplexe Konzepte in Begriffe zu verwandeln, die von allen Beteiligten leicht verstanden werden.

  • Fachleute, die bereits Erfahrung mit der Entwicklung eines Online-Storytelling-Tools mit räumlicher Datenvisualisierung haben
  • Technische Berichte mit den erforderlichen Daten und Informationen, die im Voraus veröffentlicht wurden
  • Geodaten, die in einer Geodatenbank mit Metadaten organisiert sind
  • Teamarbeit: Die an der Entwicklung der Berichte Beteiligten müssen eng mit denjenigen zusammenarbeiten, die für die Entwicklung des Instruments verantwortlich sind, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Ergebnisse richtig ausgewählt und dargestellt werden.
  • Strukturieren: Organisieren Sie die Geschichte durch verschiedene Themen, Titel, Schlagworte und Abschnitte
  • Prägnant sein: Beschränken Sie den Umfang der Texte auf die Kernaussagen. Wenn der Nutzer mehr erfahren möchte, sollten Berichte mit den vollständigen Informationen verfügbar sein.
  • Fachbegriffe: Vermeiden Sie nach Möglichkeit die Verwendung schwieriger und/oder technischer Begriffe (einschließlich Akronyme), die für ein breites Publikum unverständlich sein könnten. Wenn es sich nicht vermeiden lässt, ist es besser, die Bedeutung hinzuzufügen.
  • Responsive Webtool: Je nach Art und Format des Inhalts kann es schwierig sein, sicherzustellen, dass das Tool für verschiedene Internetbrowser, Auflösungen und elektronische Geräte ausreichend geeignet ist
  • Beta-Version: Es wird empfohlen, eine Betaversion (Vorabversion) zu entwickeln und dann einige Benutzer zu bitten, vor der Markteinführung damit zu spielen.
Entwicklung von Szenarien für die MRO und eine nachhaltige blaue Wirtschaft

Dieser Baustein zielte darauf ab, die potenziellen zukünftigen Bedingungen des Golfs von Guayaquil zu analysieren, um drei Szenarien bis 2030 zu entwickeln: ein Trendszenario, ein konservatorisches Szenario und ein integriertes Szenario. Die entwickelten Szenarien stellen KEINE offiziellen Vorschläge für das Gebiet dar, sondern sind ein Ausgangspunkt für einen sektorübergreifenden und grenzüberschreitenden Dialog über die gewünschte Zukunft. Ein technischer Bericht wurde erstellt und der Öffentlichkeit zugänglich gemacht.

  • Sektorale Pläne mit bereits festgelegten Zielen und potenziellen Entwicklungsbereichen
  • Nationale Politiken, in denen zumindest einige Ziele für das sozio-ökologische System der Küsten und Meere bereits festgelegt sind
  • Potenzielle Entwicklungsgebiete: Es ist wichtig, sich bei den zuständigen Behörden zu vergewissern, ob die in früheren Politiken festgelegten Bereiche noch gültig sind.
  • Transparenz: Begründen Sie die Ziele und Annahmen der einzelnen Szenarien sowie die Art und Weise, wie sie entwickelt wurden. Wenn es sich nicht um offizielle Vorschläge handelt, sollte dies bei der Präsentation der Szenarien deutlich gemacht werden, um Probleme zu vermeiden, wie z. B. die Verärgerung eines staatlichen Interessenvertreters, weil er nicht in den Prozess eingebunden war.
  • Wie man sie einsetzt: Entwickeln Sie einige Leitlinien mit Vorschlägen zur Verwendung und Anpassung der Szenarien während des Dialogs und der Verhandlungen mit Interessengruppen auf nationaler und regionaler Ebene.
Analyse der aktuellen Bedingungen der Meeresumwelt und der maritimen Nutzung

Dieser Baustein zielte darauf ab, die aktuellen Bedingungen des Golfs von Guayaquil (eine historische Bucht, die von Ecuador und Peru gemeinsam genutzt wird) als Beispiel zu analysieren, das in anderen grenzüberschreitenden Gebieten nachgeahmt werden könnte. Politische Maßnahmen, Daten und Informationen über die Meeresumwelt und die wichtigsten maritimen Nutzungen wurden analysiert, um Nutzungskonflikte und Kompatibilitäten zwischen Nutzung und Natur zu ermitteln, was zur Erstellung eines öffentlich zugänglichen technischen Berichts führte.

Die räumlichen Daten wurden mit Unterstützung der nationalen Anlaufstellen der einzelnen Länder zusammengestellt, die sich mit den zuständigen Regierungsbehörden in Verbindung setzten und die Daten anforderten. Es wurde eine Geodatenbank mit Metadaten erstellt und Karten entwickelt. Es wurden Konsultationen (auf lokaler und binationaler Ebene) mit Interessenvertretern organisiert, um die Karten zu überprüfen und weitere Informationen über den Schutz und sektorale Fragen bereitzustellen.

  • Zugang zu öffentlichen nationalen, regionalen und internationalen Datenquellen
  • Daten aus früheren Projekten, die in der Region entwickelt wurden
  • Wichtige Regierungspartner zur Unterstützung der Datenerfassung
  • Wachsende Bereitschaft der Datenlieferanten, die Daten aufgrund von Engagement-Aktivitäten zu teilen
  • Mindestens ein Teammitglied mit Fachwissen über räumliche Daten, das während der gesamten Initiative zur Verfügung steht, falls zusätzliche Analysen erforderlich sind
  • Politische Maßnahmen: Analysieren Sie sie als Ganzes, um ihre Verbindungen, Überschneidungen und Lücken sowie den Governance-Rahmen zu verstehen. Einige Politiken liefern relevante Informationen über bereits eingerichtete Zonen für verschiedene Sektoren, obwohl diese Art von räumlichen Daten nicht immer öffentlich zugänglich ist
  • Datenanbieter: Erstellen Sie eine Karte der potenziellen Datenanbieter und fordern Sie die Daten dann über einen wichtigen Regierungspartner an, um die Wahrscheinlichkeit einer positiven Antwort zu erhöhen.
  • Mangel an Daten: Einige Institutionen sind möglicherweise nicht bereit, Daten freizugeben, daher ist es wichtig, transparent zu sein und Datenlücken anzuerkennen
  • Qualität der Daten: Überprüfen Sie gemeinsam mit Experten die Zuverlässigkeit von Daten, die aus einer Quelle außerhalb nationaler oder internationaler Institutionen stammen, und nehmen Sie sie gegebenenfalls aus der Analyse heraus.
Stärkung der Kapazitäten der Akteure

Dieser Baustein zielte darauf ab, Aktivitäten zu entwickeln, um die Kapazitäten der Interessengruppen im Bereich der MRO und der nachhaltigen blauen Wirtschaft zu verbessern. Er half den Teilnehmern, das Gesamtbild der MRO und die Rolle, die sie in dieser Politik spielen können, zu verstehen.

I) Der Schulungskurs für Regierungsvertreter

umfasste sowohl theoretische als auch praktische Einheiten. In der ersten wurden Themen wie die Konzepte der MRO und der nachhaltigen blauen Wirtschaft sowie die Beteiligung von Interessengruppen und Daten und Informationen behandelt. Darüber hinaus hatten die zuständigen Behörden die Möglichkeit, nationale Initiativen zur MRO zu diskutieren. Um die Theorie in die Praxis umzusetzen, wurden die Teilnehmer in Gruppen aufgeteilt, um das MSP-Herausforderungsspiel zu spielen, wobei sie Planer und Interessenvertreter vertraten. Sie wurden gebeten, die Vision, die Ziele, die Indikatoren, die Maßnahmen und die Akteure fiktiver Länder zu definieren, um einen MRO-Prozess zu simulieren. Anschließend entwickelten sie sektorale Pläne und nutzten die Spielsteine, um den Raum auszuhandeln und einen integrierten Plan zu entwickeln. Sie mussten auch Aspekte des Plans mit der Erreichung der SDGs verknüpfen.

II) Seminare für sektorale Akteure

In den Seminaren wurden die Konzepte und die Bedeutung integrierter Politiken wie MRO und blaue Wirtschaft vorgestellt, wobei der Schwerpunkt auf Konfliktlösung und Chancen lag. Sie boten Regierungsvertretern auch die Möglichkeit, nationale Politiken zu verbreiten.

  • Schulungsunterlagen und Kurse in der Sprache der Beteiligten
  • Praktische Übungen zur Stimulierung des Lernprozesses
  • Inhalt: Über das Lernen von Konzepten hinaus sind die Teilnehmer an Beispielen aus der Praxis interessiert
  • Ausgewogenheit der Geschlechter: Es ist wichtig, dass die Liste der Teilnehmer, die zu den Schulungen eingeladen werden, geschlechtsneutral ist.
  • Teilnahme: Stellen Sie sicher, dass die nationale Anlaufstelle, die für die Mitorganisation der Aktivitäten verantwortlich ist, mit den Partnereinrichtungen kommuniziert, um deren Beteiligung zu gewährleisten.
  • Private Akteure: Sie sind in der Regel weniger bereit und verfügbar, sich an Schulungskursen zu beteiligen, insbesondere wenn diese während ihrer Arbeitszeit organisiert werden