En el paisaje de Shilo, los ejercicios de entrenamiento militar han demostrado imitar parte de la historia natural de la zona, recreando un hábitat ahora poco común. Esta actividad controlada está generando resultados positivos para la biodiversidad in situ.

Las perturbaciones de alta intensidad y corta duración creadas por las actividades de entrenamiento militar crean condiciones de hábitat que ya no se encuentran en el paisaje general. Estas perturbaciones incluyen las quemas prescritas y las prácticas de artillería, que mejoran la biodiversidad al impedir la invasión de árboles en zonas de pradera de hierba mixta e imitar regímenes de perturbación históricos como los incendios forestales o la actividad de los bisontes.

Además, por razones de seguridad, el Departamento de Defensa Nacional prohíbe el acceso no autorizado. El cierre al público restringe la actividad en el sitio, eliminando muchas actividades que podrían tener un impacto negativo en la biodiversidad.

El mandato principal de la Base Shilo de las Fuerzas Canadienses es proporcionar un espacio para el entrenamiento militar. Este mandato tiene prioridad en caso de conflicto con los objetivos de conservación, aunque se toman medidas para mitigar los posibles impactos sobre la biodiversidad.

Este bloque tiene dos fases. En la Fase 1 de la solución, los investigadores que participan en el proyecto identifican visiones de futuros deseados para este paisaje a partir de los datos obtenidos en los dos bloques anteriores. Las visiones iniciales desarrolladas para nuestra zona de estudio pueden consultarse en este Deliverable (véase el enlace más abajo). Estas visiones nunca son definitivas, sino que se mejoran y desarrollan cuando se dispone de nueva información. Proporcionan una visión general, por así decirlo, a los responsables de la toma de decisiones a distintos niveles y a las propias partes interesadas sobre los distintos intereses en el paisaje y cómo colisionan o se alinean entre sí.

La segunda fase de este bloque de construcción se centra en la reflexividad, tanto entre los miembros del equipo de investigadores que han desarrollado estas visiones como, idealmente, entre algunas partes interesadas. Para los primeros, esta reflexividad es necesaria para identificar y ser conscientes de todos los posibles sesgos y prejuicios que han introducido en las visiones al analizar los datos y desarrollarlas. Por ejemplo, a menudo, si un investigador ha trabajado en la zona durante mucho tiempo, puede basarse en conocimientos obtenidos fuera de esta recopilación de datos, lo cual debe reconocerse. Por otra parte, la reflexividad entre las partes interesadas es necesaria para 1) validar las visiones desarrolladas, 2) fomentar un proceso de deliberación durante el cual puedan surgir visiones nuevas o modificadas que representen ideas compartidas o conjuntas.

Este bloque pretende complementar al anterior en la recopilación de datos que luego se utilizan para cotejar las visiones existentes sobre el paisaje y las AP que lo componen. 2020 ha demostrado que la interacción en persona no siempre es posible y que, por lo tanto, es necesario emplear otros medios, como la Internet, para alcanzar los mismos objetivos. En el caso de nuestro estudio, estaba claro que para llegar a un público amplio y abarcar un grupo lo más diverso posible, también necesitábamos emplear encuestas en línea. Hemos creado una con elementos de cartografía, utilizando una plataforma especialmente diseñada para este tipo de tareas, Maptionnaire. Esta encuesta ha hecho un seguimiento de varios aspectos ya tratados en las entrevistas (véase el bloque de construcción 1), como los distintos valores que la gente ve en el paisaje. Esto se hizo para crear una línea de base y ver si las muestras de las encuestas en línea y en persona son similares en su valoración del paisaje. Además, la encuesta en línea abarcó aspectos como la percepción de la calidad de vida en la zona (por ejemplo, niveles de contaminación acústica, disponibilidad y calidad de los espacios naturales) y pidió a los participantes que señalaran en el mapa las zonas en las que se habían producido cambios en el paisaje en los últimos 20 años, tanto los que consideraban positivos como los negativos.

Este elemento básico tiene por objeto recopilar los datos necesarios de un grupo diverso de agentes locales (partes interesadas, residentes y otros) que permitan identificar sus visiones del paisaje y de las áreas protegidas que hay en él. Para ello empleamos entrevistas en persona con elementos de cartografía participativa y visuales basados en el arte. Para guiar las entrevistas, utilizamos un método denominado STREAMLINE, una serie de lienzos plastificados en A3 en los que los entrevistados respondían a preguntas. Las preguntas y el lienzo se organizaron en torno a una narración, lo que resultó más intuitivo y atractivo para los entrevistados. Empezaron estableciendo su relación con la zona, qué partes de ella conocían, y luego pasaron a formular preguntas sobre la importancia de las distintas funciones del paisaje y cómo y dónde querían los encuestados que se desarrollara este paisaje.

Los hábitats marinos sustentan una biodiversidad y unas poblaciones de peces fundamentales para la subsistencia de las comunidades costeras de Honduras y del mundo. Unos océanos sanos y una pesca bien gestionada garantizan beneficios continuos para quienes dependen de ellos en los buenos y en los malos tiempos.

Los clubes de ahorro proporcionan redes de seguridad económica contra las crisis y los choques, sirviendo como mecanismos para que las familias ahorren y pidan préstamos en ausencia de servicios financieros formales. Durante el COVID-19 y después de los huracanes, los clubes de ahorro proporcionaron una red de seguridad inmediata a muchas familias.

El planteamiento comunitario general de Fish Forever y sus elementos concretos, como los clubes de ahorro, han reforzado los lazos entre los miembros de la comunidad y han creado capital social en las comunidades pesqueras. La mayor cohesión social y el aumento del capital social -a través del ahorro compartido y la participación conjunta en la gestión de los recursos naturales- resultaron esenciales en tiempos de crisis y dieron lugar a que las familias y las comunidades se ayudaran mutuamente con alimentos y otros artículos de primera necesidad.

Los proyectos de Economía Azul de la Universidad de Wollongong (UOW) reconocieron que la construcción de un enfoque basado en la comunidad requiere una inversión en relaciones. Esto significa que dedicamos considerables recursos a crear redes, fomentar las relaciones y darles tiempo para madurar y evolucionar. Esto ocurrió internamente, a medida que íbamos conociendo las distintas áreas disciplinarias que los diferentes miembros del equipo representaban dentro del proyecto. También supuso establecer colaboraciones con socios externos a lo largo del tiempo. La demostración más significativa de ello fue el creciente papel de los socios aborígenes en la investigación. Los socios y coinvestigadores aborígenes participaron en las primeras fases del proyecto y, con el tiempo, esta relación creció y evolucionó hasta el punto de que hoy nuestros socios, el Illawarra Local Aboriginal Land Council, son colíderes del proyecto y están desarrollando futuras colaboraciones con la UOW.

Antes de embarcarnos en la construcción de una economía azul basada en la comunidad, nos pareció importante entender de dónde venimos y dónde estamos ahora. Examinamos el papel histórico de las empresas marítimas en la costa sur de Nueva Gales del Sur y las relaciones económicas, sociales y culturales de las comunidades de la costa sur con el océano. El resultado fue un "mapa de la historia" de Blue Futures que detalla las diversas formas en que las empresas, los grupos comunitarios y los individuos se relacionan con el océano en nuestra región.

Al "hacer balance" del potencial de la economía azul de una región, el diseño del mapa garantizó que no se diera prioridad a ningún aspecto social, medioambiental o económico sobre otro. En su lugar, el espacio se convirtió en el principio organizador, permitiendo a los usuarios desplazarse por el mapa para conocer lo que era importante para la economía azul de su entorno. En la práctica, esto significaba que las estadísticas de empleo, las obras de arte costeras históricas y los ejemplos de gobernanza oceánica aparecían junto a las nuevas empresas de tecnología oceánica limpia y las industrias marinas establecidas. El mapa hace que estos datos dialoguen entre sí en la mente del espectador, simplemente por su proximidad espacial. Se trata de un primer paso importante para dar mayor relevancia a los datos culturales y sociales en el desarrollo de soluciones de economía azul, que a menudo se pasan por alto en favor de estadísticas cuantificables.