Memperkuat keterlibatan bisnis untuk keanekaragaman hayati melalui kelompok kerja yang dibangun di atas kepercayaan dan kolaborasi
Solusi Lengkap
Pertemuan kelompok kerja di tempat
CF UICN
Pada bulan Juni 2009, Komite IUCN Prancis membentuk kelompok kerja multi-pemangku kepentingan yang disebut "Bisnis dan Keanekaragaman Hayati" yang mempertemukan Anggota IUCN Prancis dan para ahli IUCN dengan mitra bisnis Komite IUCN Prancis dari berbagai sektor (energi, limbah dan air, kosmetika, dan agregat) untuk menemukan solusi yang lebih baik bagi keanekaragaman hayati.Kelompok kerja ini berkontribusi pada pengembangan studi dan alat bantu tentang berbagai subjek seperti menciptakan dan meningkatkan kesadaran di antara karyawan tentang masalah keanekaragaman hayati, pelaporan perusahaan tentang keanekaragaman hayati, dan pengelolaan spesies asing invasif di lokasi produksi dan kantor pusat.
Pembaruan terakhir: 25 Jun 2020
3100 Tampilan
Galeri foto dan video
Konteks
Tantangan yang dihadapi
Meskipun sektor swasta semakin banyak menerapkan praktik-praktik untuk mengurangi dampaknya terhadap keanekaragaman hayati dan memulihkan ekosistem, penting untuk mendukung mereka untuk memastikan dan memperkuat efisiensi strategi dan tindakan mereka. Oleh karena itu, diperlukan ruang dialog yang terbuka antara para pemangku kepentingan yang berbeda untuk berbagi pandangan, berdiskusi dan mengidentifikasi solusi terbaik untuk keanekaragaman hayati.
Lokasi
Paris, Prancis
Eropa Barat dan Selatan
Proses
Ringkasan prosesnya
Komite IUCN Prancis mengatur dan mempertemukan para anggota kelompok kerja beberapa kali dalam setahun, sehingga menciptakan ruang dialog di antara para pesertanya. Pertemuan-pertemuan ini merupakan kesempatan bagi setiap anggota (perwakilan negara, LSM, perusahaan) untuk berbagi pendapat, ide, dan keahlian mereka dalam isu-isu keanekaragaman hayati.
Sinergi yang muncul dari pertukaran ini mendukung perubahan yang efisien untuk mencapai tujuan bersama. Pertemuan-pertemuan ini dapat menghasilkan publikasi studi dan alat untuk pertimbangan keanekaragaman hayati yang lebih baik oleh sektor swasta.
Blok Bangunan
Meningkatkan dialog berbagai pemangku kepentingan
Kelompok kerja ini berfungsi sebagai platform dialog untuk menemukan solusi yang lebih baik bagi keanekaragaman hayati.
Ketua kelompok kerja ini terdiri dari tim Komite IUCN Prancis dan seorang Presiden dipilih biasanya dari antara mitra bisnis untuk mandat tiga tahun. Presiden berbagi dengan tim IUCN tentang keprihatinan bisnis untuk menjamin agenda yang relevan.
Dialog ini diperkuat pertama-tama melalui pertemuan virtual untuk menyepakati agenda tahunan berdasarkan usulan ketua, dan kemudian dilengkapi dengan dua pertemuan tatap muka per tahun. Peningkatan yang terjadi dalam beberapa tahun terakhir adalah pengorganisasian kunjungan lapangan secara sukarela oleh mitra bisnis kami untuk saling belajar dan mengkonfrontasi praktik-praktik melalui tindakan nyata. Hal ini memberikan wawasan tentang tindakan yang dapat direplikasi serta tindakan yang sesuai dengan konteksnya. Sesuai dengan kebutuhan, lebih banyak pertemuan dan pertukaran dapat diselenggarakan sepanjang tahun.
Faktor-faktor pendukung
-
Pertemuan dan pertukaran yang sering dilakukan: pertemuan tatap muka, kunjungan ke lokasi, panggilan telepon, email
-
Buletin dua bulanan, dengan ruang yang diberikan kepada para anggota untuk berbagi inisiatif mereka
-
Keragaman anggota: ilmuwan, LSM, pengelola keanekaragaman hayati bisnis, pengelola kawasan lindung, perwakilan pemerintah dari kementerian lingkungan hidup, perwakilan dari badan pemerintah yang baru untuk keanekaragaman hayati, perwakilan internasional IUCN
-
Kepercayaan dan transparansi di antara para anggota
Pelajaran yang dipetik
-
Kepercayaan yang dibangun dengan para mitra bisnis berkat kemitraan jangka panjang meningkatkan partisipasi yang bermanfaat di antara para anggota kelompok kerja berdasarkan konstruksi bersama.
-
Sangatlah penting untuk tidak hanya melibatkan semua pemangku kepentingan yang relevan, namun juga melakukan dialog internal IUCN tanpa perusahaan untuk mendefinisikan risiko dan peluang sebelumnya.
-
Penting untuk memiliki focal point yang ditunjuk yang menyetujui agenda pertemuan dan menghidupkan diskusi. Focal point harus mendukung inisiatif anggota kelompok kerja untuk memasukkan wawasan, perjuangan dan solusi mereka dalam agenda untuk menangani isu-isu keanekaragaman hayati yang diangkat.
- Kelompok multi-pemangku kepentingan yang beragam memastikan bahwa pandangan yang berbeda diungkapkan dan hasilnya akan dibagikan dan diterima secara luas untuk menciptakan solusi bersama. Perwakilan bisnis dalam kelompok kerja ini memiliki spesialisasi di bidang keanekaragaman hayati. Langkah selanjutnya adalah melibatkan anggota bisnis yang berasal dari departemen non-lingkungan, seperti departemen pembelian untuk lebih jauh memasukkan isu keanekaragaman hayati di seluruh perusahaan.
Berkolaborasi dalam kerangka kerja bersama
Setiap tahun, kelompok kerja menyepakati tema untuk studi kerja bersama, yang bertujuan untuk berbagi praktik-praktik yang baik, mengidentifikasi manfaat dan hambatan untuk mendapatkan solusi yang lebih baik.Pembuatan studi bersama ini memastikan ketertarikan para anggota terhadap topik yang dibahas, sehingga menjamin komitmen mereka. Selain itu, tujuan yang sama akan meningkatkan sinergi di antara kelompok kerja.
Sebagai contoh, sebuah kelompok kerja yang berfokus pada mobilisasi karyawan mengidentifikasi 11 contoh praktik yang berhasil seperti mengorganisir kunjungan alam di lokasi, memajang tanda-tanda yang menunjukkan masalah keanekaragaman hayati di lokasi operasional, mengorganisir acara dan momen pertukaran dengan para ahli, mengidentifikasi referensi keanekaragaman hayati, mengorganisir sesi pelatihan atau kompetisi.
Dua aspek mendasar untuk memobilisasi karyawan secara efisien telah ditentukan:
-
Di satu sisi, persyaratan untuk menguraikan pendekatan sosial yang dipimpin oleh manajemen puncak bisnis (CEO);
-
Di sisi lain, pentingnya mempromosikan langkah-langkah yang mengarah pada tindakan dan mempromosikan pengalaman mereka.
Faktor-faktor pendukung
-
Menetapkan kerangka kerja kolaboratif melalui studi yang dibuat bersama dengan persetujuan ketua
-
Keragaman ide dan keterampilan untuk memperluas spektrum peluang untuk melindungi dan memulihkan keanekaragaman hayati serta spektrum solusi yang diharapkan.
-
Pelaporan rutin kepada anggota kelompok kerja mengenai pekerjaan yang sedang berlangsung dan yang telah direalisasikan
Pelajaran yang dipetik
-
Menyatukan berbagai pemangku kepentingan yang berbeda akan meningkatkan komunikasi dan pemahaman antara pemangku kepentingan lintas sektor untuk mencapai tujuan bersama. Tujuan bersama dapat memfasilitasi publikasi studi dan perangkat yang dibutuhkan oleh anggota kelompok kerja dalam kegiatan mereka.
-
Membawa pembicara eksternal dari jaringan IUCN untuk berbagi keahlian mereka dalam studi yang sedang berlangsung memungkinkan untuk mendalami diskusi dan juga menjawab pertanyaan-pertanyaan yang diajukan.
Dampak
Kelompok kerja ini menyatukan berbagai pemangku kepentingan dan menghasilkan berbagai materi. Cara kerja yang didasarkan pada kerja sama dan kolaborasi ini memungkinkan para pemangku kepentingan untuk membangun solusi yang efisien dan operasional, serta mempercepat integrasi isu-isu keanekaragaman hayati dalam strategi dan tindakan bisnis.Cara ini juga memungkinkan setiap pihak untuk memahami realitas pihak lain: rintangan, tujuan, daya ungkit yang efektif, dan sumber daya.
Hasil dari refleksi tersebut disebarkan secara luas untuk menyebarkan solusi, alat, dan studi untuk mengurangi dampak terhadap keanekaragaman hayati.
Sejauh ini, kelompok kerja ini telah menerbitkan 6 publikasi yang dibagikan secara luas. Tiga yang terbaru adalah:
-
Pelaporan dan indikator keanekaragaman hayati perusahaan: analisis situasi dan rekomendasi
-
Meningkatkan kesadaran dan memobilisasi karyawan untuk keanekaragaman hayati
-
Spesies asing invasif di lokasi bisnis
Penerima manfaat
Kelompok kerja ini mempertemukan anggota IUCN (LSM dan perwakilan pemerintah Prancis), para ahli IUCN dan mitra bisnis Komite Prancis (EDF, Engie, Storengy, Veolia, Primagaz, L'Occitane, HeidelbergCement France dan Eqiom).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
TPB 9 - Industri, inovasi, dan infrastruktur
TPB 12 - Konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab
TPB 17 - Kemitraan untuk mencapai tujuan
