Güven ve işbirliğine dayalı bir çalışma grubu aracılığıyla biyoçeşitlilik için iş dünyasının katılımının güçlendirilmesi
Tam Çözüm
Yerinde çalışma grubu toplantısı
CF UICN
Haziran 2009'da IUCN Fransız Komitesi, biyoçeşitlilik konusunda daha iyi çözümler bulmak amacıyla Fransız IUCN Üyeleri ve IUCN uzmanları ile Fransız IUCN Komitesi'nin farklı sektörlerden (enerji, atık ve su, kozmetik ve agrega) iş ortaklarını bir araya getiren "İş Dünyası ve Biyoçeşitlilik" adlı çok paydaşlı bir çalışma grubu oluşturmuştur.Bu çalışma grubu, çalışanlar arasında biyoçeşitlilik konularında farkındalık yaratma ve artırma, biyoçeşitlilik konusunda kurumsal raporlama ve üretim sahalarında ve genel merkezde istilacı yabancı tür yönetimi gibi farklı konularda çalışmaların ve araçların geliştirilmesine katkıda bulunmaktadır.
Son güncelleme: 25 Jun 2020
3100 Görünümler
Fotoğraf ve video galerisi
Bağlam
Ele alınan zorluklar
Özel sektör biyoçeşitlilik üzerindeki etkilerini azaltmak ve ekosistemleri eski haline getirmek için giderek daha fazla uygulamayı hayata geçirirken, stratejilerinin ve eylemlerinin etkinliğini sağlamak ve güçlendirmek için onları desteklemek önemlidir. Bu nedenle, farklı paydaşlar arasında görüşlerin paylaşılması, tartışılması ve biyoçeşitlilik için en iyi çözümlerin belirlenmesi için açık bir diyalog alanına ihtiyaç vardır.
Konum
Paris, Fransa
Batı ve Güney Avrupa
Süreç
Sürecin özeti
IUCN Fransız Komitesi, çalışma grubu üyelerini yılda birkaç kez organize ederek bir araya getirmekte ve böylece katılımcılar arasında bir diyalog alanı yaratmaktadır. Bu toplantılar, her üyenin (devlet temsilcileri, STK'lar, şirketler) biyoçeşitlilik konularındaki görüşlerini, fikirlerini ve becerilerini paylaşmaları için bir fırsattır.
Bu paylaşımlardan doğan sinerji, ortak hedeflere yönelik etkili değişimleri desteklemektedir. Özel sektör tarafından biyoçeşitliliğin daha iyi değerlendirilmesi için çalışmalar ve araçlar yayınlanmasıyla sonuçlanabilir.
Yapı Taşları
Çok paydaşlı diyaloğun geliştirilmesi
Çalışma grubu, biyoçeşitlilik için daha iyi çözümler bulmak amacıyla bir diyalog platformu olarak hizmet vermektedir.
Başkan, Fransız IUCN Komitesi ekiplerinden oluşur ve genellikle iş ortakları arasından üç yıllık bir görev süresi için bir Başkan seçilir. Başkan, ilgili bir gündemi garanti altına almak için işletmelerin endişelerini IUCN ekibiyle paylaşır.
Diyalog, ilk olarak bir başkanın önerisine dayalı olarak yıllık gündem üzerinde anlaşmaya varmak için sanal bir toplantı yoluyla güçlendirilir ve daha sonra yılda iki yüz yüze toplantı ile tamamlanır. Son yıllarda kaydedilen bir gelişme de, iş ortaklarımızın birbirlerinden öğrenmek ve somut eylemler yoluyla uygulamalarla yüzleşmek için gönüllülük esasına dayalı saha ziyaretleri düzenlemesidir. Bu ziyaretler, tekrarlanabilir eylemlerin yanı sıra bağlama özgü eylemler hakkında da fikir vermektedir. İhtiyaçlara göre, yıl boyunca daha fazla toplantı ve değişim düzenlenebilir.
Etkinleştirici faktörler
-
Sık toplantılar ve fikir alışverişleri: yüz yüze toplantılar, yerinde ziyaretler, telefon görüşmeleri, e-postalar
-
Üyelere girişimlerini paylaşmaları için yer verilen iki aylık bülten
-
Üyelerin çeşitliliği: bilim insanları, STK'lar, ticari biyoçeşitlilik yöneticileri, korunan alan yöneticileri, ekoloji bakanlığından hükümet temsilcileri, biyoçeşitlilik için yeni hükümet ajansından temsilciler, IUCN'nin uluslararası temsilcileri
-
Üyeler arasında güven ve şeffaflık
Çıkarılan dersler
-
Uzun vadeli ortaklıklar sayesinde iş ortaklarıyla inşa edilen güven, çalışma grubu üyeleri arasında ortak inşaya dayalı verimli bir katılımı artırmaktadır.
-
Sadece ilgili tüm paydaşları sürece dahil etmek değil, aynı zamanda riskleri ve fırsatları önceden tanımlamak için şirketler olmadan bir IUCN iç diyaloğuna sahip olmak da önemlidir.
-
Toplantıların gündemini kabul eden ve tartışmaları canlandıran atanmış bir odak noktasının olması önemlidir. Odak noktası, çalışma grubu üyelerinin gündeme gelen biyoçeşitlilik sorunlarıyla başa çıkmak için kendi görüşlerini, mücadelelerini ve çözümlerini gündeme getirme girişimlerini desteklemelidir.
- Çeşitlilik içeren çok paydaşlı bir grup, farklı görüşlerin ifade edilmesini ve çözümlerin birlikte yaratılması için sonuçların geniş çapta paylaşılmasını ve kabul edilmesini sağlar. Çalışma grubundaki iş dünyası temsilcileri biyoçeşitlilik konusunda uzmanlaşmıştır. Bir sonraki adım, biyoçeşitlilik konularını tüm şirkete daha fazla dahil etmek için satın alma departmanı gibi çevre dışı departmanlardan gelen işletme üyelerini de içerecektir.
Ortak bir çerçevede işbirliği yapmak
Çalışma grubu her yıl, iyi uygulamaları paylaşmayı, çözümleri daha iyi ele almak için kaldıraçları ve engelleri belirlemeyi amaçlayan ortak bir çalışma çalışması için tema üzerinde anlaşır.Çalışmanın birlikte oluşturulması, üyelerin tartışılan konulara ilgi duymasını ve böylece bağlılıklarını garanti altına alır. Ayrıca, ortak hedeflere yönelmek çalışma grubu arasındaki sinerjiyi artırır.
Örneğin, çalışanların harekete geçirilmesine odaklanan bir çalışma grubu, sahada doğa ziyaretleri düzenlemek, operasyonel sahaların biyoçeşitlilik sorunlarını ortaya koyan tabelalar sergilemek, uzmanlarla etkinlikler ve fikir alışverişi anları düzenlemek, bir biyoçeşitlilik referansı belirlemek, eğitim oturumları veya yarışmalar düzenlemek gibi 11 başarılı uygulama örneği belirlemiştir.
Çalışanları etkin bir şekilde harekete geçirmek için iki temel husus belirlenmiştir:
-
Bir yandan, işletmelerin üst yönetimi (CEO'lar) tarafından yönetilen ilgili bir sosyal yaklaşımın detaylandırılması gerekliliği;
-
Diğer yandan, eyleme yol açan tedbirlerin teşvik edilmesi ve deneyimlerinin tanıtılmasının önemi.
Etkinleştirici faktörler
-
Başkan onayı ile birlikte oluşturulan bir çalışma aracılığıyla işbirliğine dayalı bir çerçeve tanımlayın
-
Biyoçeşitliliğin korunması ve eski haline getirilmesine yönelik fırsatların ve öngörülen çözümlerin yelpazesini genişletmek için fikir ve beceri çeşitliliği.
-
Çalışma grubu üyelerine devam eden ve gerçekleştirilen çalışmalar hakkında düzenli raporlama
Çıkarılan dersler
-
Farklı paydaşları bir araya getirmek, ortak bir hedef etrafında sektörler arası paydaşlar arasındaki iletişimi ve anlayışı geliştirir. Ortak bir hedef, çalışma grubu üyelerinin faaliyetlerinde ihtiyaç duydukları çalışmaların ve araçların yayınlanmasını kolaylaştırabilir.
-
IUCN ağından dış konuşmacıların devam eden çalışma hakkında uzmanlıklarını paylaşmak üzere getirilmesi, tartışmalarda daha derine inilmesini ve ortaya çıkan sorulara cevap verilmesini sağlar.
Etkiler
Bu çalışma grubu farklı paydaşları bir araya getirmekte ve materyaller üretmektedir. İşbirliği ve dayanışmaya dayalı bu çalışma şekli, paydaşların verimli ve operasyonel çözümler üretmesini sağlar. Biyoçeşitlilik konularının iş stratejilerine ve eylemlerine entegrasyonunu hızlandırır.Ayrıca her bir tarafın diğerlerinin gerçekliğini anlamasını sağlar: engeller, hedefler, etkili kaldıraçlar ve kaynaklar.
Düşüncelerinin sonuçları, biyoçeşitlilik üzerindeki etkilerin azaltılmasına yönelik çözümlerin, araçların ve çalışmaların yaygınlaştırılması için geniş çapta paylaşılmaktadır.
Çalışma grubu şimdiye kadar geniş çapta paylaşılan 6 yayın yayınlamıştır. Son 3 tanesi şunlardır:
-
Kurumsal biyoçeşitlilik raporlaması ve göstergeleri: durum analizi ve öneriler
-
Farkındalığın artırılması ve çalışanların biyoçeşitlilik için harekete geçirilmesi
-
İş sahalarındaki istilacı yabancı türler
Yararlanıcılar
Çalışma grubu IUCN üyelerini (STK'lar ve Fransız hükümetinin temsilcileri), IUCN uzmanlarını ve Fransız Komitesi'nin iş ortaklarını (EDF, Engie, Storengy, Veolia, Primagaz, L'Occitane, HeidelbergCement France ve Eqiom) bir araya getirmektedir.
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri
SKA 9 - Sanayi, yenilikçilik ve altyapı
SKA 12 - Sorumlu tüketim ve üretim
SKA 17 - Hedefler için ortaklıklar
