Program Kepemimpinan Terumbu Karang Mesoamerika
Solusi Lengkap
MAR Fellows dari beberapa angkatan
FMCN
Pada tahun 2010, Dana Meksiko untuk Konservasi Alam (FMCN) dan Summit Foundation meluncurkan Program Kepemimpinan Terumbu Mesoamerika untuk mempercepat konservasi sistem Terumbu Mesoamerika (MAR) dengan mendukung proyek-proyek konservasi berdampak tinggi dan memperkuat kapasitas serta keterampilan kepemimpinan para konservasionis muda di Meksiko, Belize, Guatemala, dan Honduras. Hingga saat ini, MAR Leadership telah melatih 71 orang dari berbagai latar belakang dan sektor yang kini menerapkan keterampilan dari program ini dalam berbagai proyek konservasi laut di wilayah MAR.
Pembaruan terakhir: 26 Mar 2019
8230 Tampilan
Galeri foto dan video
Konteks
Tantangan yang dihadapi
- Ekosistem dalam kondisi kritis yang sangat penting bagi masyarakat lokal dan mata pencaharian tradisional
- Limbah padat, air limbah, penangkapan ikan yang berlebihan, pembangunan pesisir dan pariwisata yang buruk, serta ancaman global seperti perubahan iklim
- Komunitas konservasi kecil dan tersebar
- Kurangnya praktisi yang memiliki keahlian dalam manajemen bisnis, manajemen organisasi, perencanaan, jaringan, dan komunikasi
Lokasi
Sistem Terumbu Karang Mesoamerika
Karibia
Amerika Tengah
Proses
Ringkasan prosesnya
Sistem Terumbu Karang Mesoamerika (MAR) adalah sistem terumbu karang yang paling penting secara biologis ke-2 dari jenisnya. Ancaman utamanya adalah polusi berbasis lahan lokal, penangkapan ikan berlebihan yang parah, pengembangan pesisir & pariwisata yang buruk, dan dampak perubahan iklim. Program Kepemimpinan MAR mempercepat konservasi MAR dengan proyek konservasi yang berdampak tinggi dan dapat direplikasi serta dengan memperkuat kapasitas dan keterampilan kepemimpinan para konservasionis muda di Meksiko, Belize, Guatemala, dan Honduras. Program ini beroperasi melalui "kohort" yang terdiri dari 10-12 orang dari berbagai latar belakang dan profesi. Siklus kohort (12 bulan) mencakup modul pelatihan kelompok, pelatihan yang disesuaikan secara individual, pembelajaran dan kerja sama antar rekan, pendampingan, bantuan teknis, dan kesempatan membangun jaringan. Hingga saat ini, MAR-Leadership telah melatih 71 konservasionis yang bekerja di berbagai lembaga yang mengimplementasikan proyek-proyek konservasi laut. Konektivitas memainkan peran penting dan program ini berusaha untuk berbagi pengetahuan dan menghilangkan hambatan tradisional yang sering menghambat upaya untuk melindungi sistem terumbu karang. MAR Fellows, para ahli yang diundang, dan mitra membentuk jaringan yang dinamis yang memperkuat kolaborasi dan meningkatkan dampak konservasi di wilayah tersebut.
Blok Bangunan
Keterampilan baru bagi para pemimpin konservasi
Kapasitas para pemimpin konservasi lokal diperkuat sehingga mereka menjadi lebih efektif dalam merancang dan mengimplementasikan proyek-proyek konservasi mereka dengan cara yang akan melayani rekan-rekan program ini sepanjang hidup mereka.
Program Kepemimpinan MAR menawarkan pelatihan kelompok dan individu:
Selama lokakarya kelompok, para peserta dilatih dalam desain proyek dan kemampuan kepemimpinan mereka diasah. Kompetensi yang ditargetkan termasuk pengembangan strategi komunikasi yang efektif, berbicara di depan umum, negosiasi dan resolusi konflik, manajemen waktu dan kepemimpinan dalam manajemen tim.
Untuk pelatihan individu, peserta pelatihan memiliki akses ke anggaran kecil yang dapat digunakan untuk berpartisipasi dalam kursus atau program diploma teknis, kelas bahasa Inggris atau Spanyol intensif, kunjungan ke mentor, kunjungan ke proyek percontohan, magang di organisasi internasional yang berhubungan dengan topik yang terkait dengan proyek peserta, serta pembuatan studi pasar dan pembuatan data untuk mendukung kelayakan proyek peserta. Dana ini digunakan sesuai dengan rencana pelatihan yang dirancang dengan masukan dari staf program dan para ahli internasional.
Faktor-faktor pendukung
- Sekelompok pemuda yang berkomitmen untuk setiap angkatan
- Pakar dan mentor internasional yang memberikan pelatihan tentang desain proyek dan keterampilan kepemimpinan
- Sumber daya keuangan untuk operasional program
- Pendanaan awal untuk peluncuran proyek
Pelajaran yang dipetik
Melibatkan konsultan yang memberikan saran teknis, memfasilitasi pelatihan, dan memberikan saran dalam desain proyek terbukti sangat membantu. Secara khusus, konsultan membantu untuk:
- Meneliti, mengkaji, dan menyaring literatur terbaru tentang topik kelompok, dengan penekanan pada wilayah MAR.
- Berdasarkan penelitian di atas, membuat rekomendasi untuk menyempurnakan visi keberhasilan program regional, dan tujuan yang jelas yang terikat waktu dan dapat diukur berdasarkan garis dasar
- Membantu staf program dalam pengembangan profil fellow yang ideal untuk kohort dan dalam memilih 12-14 fellow untuk program ini.
- Memimpin kurikulum pelatihan kepemimpinan dan pengembangan proyek bagi para kohort
- Memfasilitasi dan mengidentifikasi narasumber untuk memberikan lokakarya pelatihan yang sukses selama siklus kohort.
- Memberikan bimbingan dan bantuan teknis kepada para fellow dalam inkubasi ide proyek mereka untuk mewujudkannya menjadi sukses.
Sumber daya
Ide-ide inovatif untuk meningkatkan skala di seluruh wilayah
Program MAR Leadership berupaya untuk menginkubasi ide-ide proyek baru menjadi proyek yang berpotensi untuk direplikasi (peningkatan skala) di sepanjang Ekoregion Terumbu Karang Mesoamerika. Proyek-proyek ini dikembangkan untuk menunjukkan dampak konservasi yang jelas dan terukur dalam jangka waktu 3 - 5 tahun. Setiap kelompok memiliki fokus tematik yang terkait dengan kebutuhan konservasi di wilayah tersebut. Sebagai contoh, pada tahun 2010, proyek-proyek para fellows berfokus pada pengembangan pesisir dan pariwisata; pada tahun 2011 pada perikanan berkelanjutan dan pembentukan Kawasan Konservasi Perairan (KKP); pada tahun 2012 pada pembentukan jaringan cagar alam laut multifungsi; pada tahun 2014 pada pengelolaan sampah terpadu dan pada tahun 2015 pada konservasi dan valuasi ekonomi dari jasa ekosistem bakau.
Faktor-faktor pendukung
- Komitmen Fellows untuk melaksanakan proyek mereka
- Dukungan organisasi Fellows
Pelajaran yang dipetik
- Memanfaatkan keahlian para fellows dan mendorong mereka untuk mengorganisir diri mereka sendiri dalam proyek-proyek pembelajaran dan aksi (yang didukung oleh sumber daya) akan membantu mereka mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka.
- Proyek-proyek Fellows akan lebih mungkin berhasil jika merupakan bagian dari rencana kerja organisasi mereka.
- Pendanaan awal diperlukan untuk meluncurkan proyek.
Kesempatan berjejaring seumur hidup
Pembelajaran kelompok, umpan balik dari rekan sejawat, dan pertukaran antar rekan tertanam dalam desain program MAR-Leadership. Hal ini ditambah dengan peluang jaringan virtual yang sedang berlangsung untuk memungkinkan para fellow mengembangkan kelompok pendukung untuk proyek-proyek mereka saat ini dan hasrat mereka yang sedang berlangsung untuk konservasi Terumbu Karang Mesoamerika. Kepemimpinan MAR mencari jaringan Kepemimpinan MAR yang terkonsolidasi dan aktif di mana para rekan berkolaborasi di antara mereka sendiri dan dengan para ahli, komunitas, pemerintah, dan lembaga akademis, tanpa memandang batas. Menjalin hubungan lintas disiplin ilmu, organisasi, dan batas geografis merupakan inti dari misi MAR-Leadership.
Faktor-faktor pendukung
- Menjaga agar para alumni tetap terlibat, memelihara jaringan sosial aktif yang dinamis dan menawarkan manfaat bagi alumni seperti beasiswa untuk kursus atau pelatihan, atau mempublikasikan karya dan berita mereka.
- Mengembangkan strategi yang mendukung interaksi "sesama rekan". Karena banyak fellow yang menggunakan Facebook, rekrutlah fellow untuk membantu halaman Facebook MAR-Leadership.
- Fellows memiliki jumlah waktu dan energi yang berbeda berdasarkan perubahan situasi kehidupan; tawarkan tingkatan keterlibatan yang berbeda yang dapat memanfaatkan semua orang.
Pelajaran yang dipetik
- Perilaku dan sikap yang diperlukan untuk mengembangkan jaringan dan manajemen organisasi perlu dipelajari. Penting untuk melatih staf dan rekan-rekan dalam prinsip-prinsip jaringan dan perilaku jaringan yang kuat.
- Memperkenalkan alat media sosial membantu rekan-rekan memobilisasi dukungan untuk pekerjaan mereka sendiri dan membangun kapasitas dengan alat yang dapat mendukung konektivitas mereka yang berkelanjutan.
Dampak
Dampak biologis:
Melalui proyek-proyek mereka, MAR Fellows dalam berbagai kelompok telah mempromosikan dan memperkuat perlindungan berbagai area ekologis dan spesies yang menarik di sepanjang wilayah tersebut: zona penambahan ikan telah ditetapkan, terumbu karang dipulihkan, dan spesies invasif diatur.
Dampak ekonomi:
Penilaian sumber daya alam, alternatif produktif, sistem pembayaran untuk jasa lingkungan dan jalur pengelolaan berkelanjutan sedang dikembangkan. Sebuah proyek ekowisata berbasis masyarakat Maya dan ekologi sedang mengamankan penggunaan sumber daya alam yang berkelanjutan, konservasi, dan kesejahteraan masyarakat. MAR Fellows juga mengupayakan integrasi karbon biru ke dalam mekanisme mitigasi untuk memberikan insentif bagi pemilik lahan dan melindungi ekosistem bakau.
Dampak sosial:
Tidak ada perubahan lingkungan tanpa keterlibatan setiap sektor masyarakat. Strategi pemangku kepentingan utama diperlukan untuk menjalankan proyek konservasi yang mengedepankan pendidikan lingkungan. MAR Fellows dari Honduras telah mengintegrasikan pengelolaan limbah padat dan pendidikan lingkungan ke dalam ruang kelas hijau di Roatan.
Selama beberapa kelompok, MAR Fellows dari Belize telah merancang, menguji, dan memperkuat apa yang sekarang menjadi program nasional untuk perikanan skala kecil yang berkelanjutan berbasis lisensi: Akses Terkelola. Program ini sekarang sedang dipelajari untuk direplikasi di negara lain.
Penerima manfaat
- Lebih dari 71 rekan MAR dan kolaborator mereka dari organisasi masyarakat sipil, lembaga pemerintah atau sektor swasta
- Sekitar 2,2 juta penduduk dari masyarakat pesisir
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
TPB 1 - Tanpa kemiskinan
SDG 3 - Kesehatan dan kesejahteraan yang baik
TPB 5 - Kesetaraan gender
SDG 6 - Air bersih dan sanitasi
TPB 11 - Kota dan masyarakat yang berkelanjutan
SDG 14 - Kehidupan di bawah air
Cerita
Nicanor Requena mempresentasikan Managed Access di IMPAC4
EDF
Kegiatan penangkapan ikan di Belize merupakan sumber pendapatan yang penting dengan laporan sebesar 29 juta USD pada tahun 2012 dan mempekerjakan lebih dari 3.000 orang. Hingga saat ini, tidak ada peraturan (kecuali untuk keong) yang diterapkan untuk kegiatan tersebut karena dianggap sebagai "akses terbuka" di mana jumlah nelayan yang tidak terkendali dan jumlah stok panen yang tidak terkendali mengakibatkan penangkapan ikan yang berlebihan dan penurunan stok ikan yang cepat.
Untuk mengatasi masalah ini, pada tahun 2011, MAR Fellow Nicanor Requena, dari Environmental Defense Fund (EDF) bekerja sama dengan Departemen Perikanan Belize, Wildlife Conservation Society (WCS), Toledo Institute for Development and Environment (TIDE), dan beberapa asosiasi nelayan mengembangkan sistem perikanan berbasis hak pertama yang disebut dengan Managed aAccess, yang pada awalnya diujicobakan di Kawasan Konservasi Perairan Port Honduras dan Glovers Reef. Pada tahun 2012, Adriel Castañeda, yang bekerja di Departemen Perikanan Belize, bergabung dengan program MAR L dengan gagasan untuk memberdayakan nelayan dengan alat dan pengetahuan untuk mengubah mereka menjadi pengelola yang terinformasi atas sumber daya yang menjadi tumpuan mata pencaharian mereka. Visinya adalah bahwa untuk mencapai perikanan berkelanjutan di Belize, nelayan harus menjadi bagian utama dari pengelolaannya.
Pekerjaan di lokasi percontohan awal ini memungkinkan Departemen Perikanan dan para mitra untuk menunjukkan bahwa alat pengelolaan perikanan ini memang berhasil dan para nelayan mendukungnya. Setelah bekerja secara ekstensif dengan para nelayan dan pembuat kebijakan, Kelompok Kerja Akses Terkelola (sebuah tim yang terdiri dari LSM lokal, asosiasi nelayan, koperasi di bawah bimbingan Departemen Perikanan Belize) telah menerapkan Akses Terkelola di semua wilayah perairan Belize.
"Ini adalah pencapaian besar. Ini adalah hasil kerja organisasi anggota Kelompok Kerja Akses Terkelola Belize. Saya bersemangat dengan hal ini dan akan terus bekerja untuk mendapatkan implementasi yang sukses di Belize dengan harapan bahwa kami dapat berbagi apa yang telah kami lakukan di Belize dengan orang lain di wilayah ini... Dari sudut pandang saya, program MAR Leadership telah memberikan kontribusi terhadap pekerjaan ini dengan membina dan meningkatkan jaringan di antara mitra-mitra utama baik di tingkat lokal maupun regional dan telah menjadi platform yang sangat baik untuk berbagi pengalaman kami," ujar Nicanor.
Saat ini, keseluruhan proyek akses terkelola di Belize ditopang oleh kemitraan aktif di antara beberapa MAR Fellows dan institusi mereka.
