メソアメリカン・リーフ・リーダーシップ・プログラム
フル・ソリューション
複数のコーホートのMARフェロー
FMCN
2010年、メキシコ自然保護基金（FMCN）とサミット財団は、メキシコ、ベリーズ、グアテマラ、ホンジュラスの若手自然保護活動家の能力と指導力を強化し、影響力の高い保全プロジェクトを支援することで、メソアメリカ礁システム（MAR）の保全を加速させるため、メソアメリカ礁リーダーシップ・プログラムを立ち上げた。現在までにMARリーダーシップは、さまざまなバックグラウンドやセクターから71名のフェローを育成し、彼らは現在、MAR地域の数多くの海洋保全プロジェクトでこのプログラムによるスキルを活用している。
最終更新日 26 Mar 2019
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コンテクスト
対処すべき課題
- 地域社会や伝統的な生計にとって重要な、危機的状況にある生態系
- 固形廃棄物、下水、深刻な乱獲、貧弱な沿岸開発や観光開発、気候変動などの世界的脅威
- 保全コミュニティが小規模で分散している
- 事業管理、組織管理、計画、ネットワーキング、コミュニケーションに精通した実践者の不足
所在地
メソアメリカのサンゴ礁システム
カリビアン
中央アメリカ
プロセス
プロセスの概要
メソアメリカ珊瑚礁（MAR）システムは、生物学的に2番目に重要な珊瑚礁である。その主な脅威は、陸地の汚染、深刻な乱獲、貧弱な沿岸と観光開発、気候変動の影響である。MARリーダーシップ・プログラムは、メキシコ、ベリーズ、グアテマラ、ホンジュラスの若手自然保護活動家の能力とリーダーシップ・スキルを強化するだけでなく、インパクトが大きく再現可能な保全プロジェクトによって、MARの保全を加速させる。このプログラムは、さまざまな経歴や職業を持つ10～12人のフェローからなる「コホート」を通じて運営される。1つのコホート・サイクル（12ヶ月）は、グループ・トレーニング・モジュール、個人に合わせたトレーニング、ピアツーピアの学習と協力、メンタリング、技術支援、ネットワーキングの機会で構成されている。現在までに、MAR-Leadershipは、海洋保全プロジェクトを実施するさまざまな機関で働く71人の保全活動家を訓練してきた。MARフェロー、招聘された専門家、パートナーは、活気あるネットワークを形成し、協力体制を強化し、地域における保全効果を高めている。
ビルディング・ブロック
保全リーダーのための新しいスキル
現地の自然保護指導者の能力を強化することで、彼らが自然保護プロジェクトの設計と実施においてより効果的になり、生涯を通じてこのプログラムの参加者に役立つようになる。
MARリーダーシップ・プログラムでは、グループ研修と個人研修を実施する：
グループ・ワークショップでは、フェローはプロジェクト・デザインの訓練を受け、リーダーシップ能力を磨く。対象となる能力には、効果的なコミュニケーション戦略の開発、人前でのスピーチ、交渉と紛争解決、時間管理、チーム管理におけるリーダーシップなどが含まれる。
個々の研修のために、フェローは少額の予算を利用することができ、その予算は、コースや技術ディプロマ・プログラムへの参加、英語またはスペイン語の集中クラス、指導者との面会、パイロット・プロジェクトの視察、フェローのプロジェクトに関連するトピックを扱う国際機関でのインターンシップ、フェローのプロジェクトの実現可能性を高めるための市場調査やデータ作成などに充てられる。これらの資金は、プログラムのスタッフや国際的な専門家の意見を取り入れて立案された研修計画に従って使われる。
実現可能な要因
- 各コホートには、献身的な若手フェローが集まります。
- プロジェクト・デザインとリーダーシップ・スキルに関する研修を提供する国際的な専門家とメンター
- プログラム運営資金
- プロジェクト立ち上げのためのシード資金
教訓
技術的助言を提供し、研修の共同進行役を務め、プロジェクト設計に助言を与えるコンサルタントの関与が有用であることがわかった。具体的には、コンサルタントは以下のことを支援する：
- MAR地域に重点を置いて、コホートのテーマに関する最新の文献を調査、検討、抽出する。
- 上記の調査に基づき、プログラムの地域的な成功のビジョンと、明確に定義された目標（時間的制約があり、ベースラインに対して測定可能なもの）を微調整するための提言を行う。
- プログラムスタッフを支援し、理想的なフェローのプロフィールを作成し、プログラムに参加する12～14名のフェローを選出する。
- コホートのリーダーシップおよびプロジェクト開発研修カリキュラムを指導する。
- コホート期間中に研修ワークショップを成功させるためのファシリテーションを行い、リソースとなる人材を特定する。
- フェローのプロジェクト・アイデアを成功に導くための指導と技術的支援を行う。
地域全体に拡大する革新的なアイデア
MAR リーダーシップ・プログラムは、新しいプロジェクトのアイデアを、メソアメリカン・リーフ・エコリージョンに沿った複製（スケールアップ）の可能性のあるプロジェクトへと発展させることを目的としています。これらのプロジェクトは、3年から5年の間に明確で測定可能な保全効果を示すよう開発されます。各コホートは、その地域の保全ニーズに関連したテーマに焦点を当てている。例えば、2010年は沿岸開発と観光、2011年は持続可能な漁業と海洋保護区（MPA）の設置、2012年は多機能海洋保護区のネットワーク構築、2014年は統合廃棄物管理、2015年はマングローブの生態系サービスの保全と経済的評価、といった具合である。
実現可能な要因
- プロジェクト実施へのフェローのコミットメント
- フェローの組織支援
教訓
- フェローの専門知識を活用し、（リソースの種となる）学習プロジェクトやアクション・プロジェクトを中心に自己組織化するよう奨励することは、フェローのリーダーシップ・スキルの向上に役立つ。
- フェローのプロジェクトは、所属組織の活動計画の一部であれば、成功する可能性が高くなる。
- プロジェクトを立ち上げるには、シード資金が必要である。
生涯にわたるネットワーク構築の機会
MAR リーダーシップ・プログラムには、グループ学習、仲間からのフィードバック、仲間同士の交流が組み込まれており、フェローが現在取り組んでいるプロジェクトや、メソアメリカ礁の保全に対する継続的な情熱をサポートするグループを形成できるよう、継続的なバーチャル・ネットワークづくりの機会も設けられています。MAR リーダーシップは、フェロー同士が、また専門家、地域社会、政府、学術機関と、国境を越えて協力し合える、統合された活発な MAR リーダーシップ・ネットワークを目指しています。専門分野、組織、地理的な境界を超えたつながりを築くことが、MARリーダーシップの使命の中心です。
実現可能な要因
- フェローの関与を維持し、ダイナミックで活発なソーシャル・ネットワークを維持し、コースや研修のためのフェローシップ、フェローの仕事やニュースの出版など、フェローへの特典を提供する。
- フェロー同士」の交流を支援する戦略を立てる。多くのフェローがフェイスブックを利用しているため、MAR-Leadershipのフェイスブックページを手伝ってくれるフェローを募集する。
- フェローの時間やエネルギーは、生活環境の変化に応じてさまざまであるため、すべての人が参加できるようなさまざまな層を提供する。
教訓
- ネットワークの構築や組織運営に必要な行動や態度を学ぶ必要がある。ネットワークの原則と強力なネットワーク行動について、スタッフやフェローを指導することが重要である。
- ソーシャル・メディア・ツールを導入することで、フェローは自分たちの活動に対する支援を動員し、継続的なつながりをサポートするツールを使って能力を高めることができる。
影響
生物学的影響
プロジェクトを通じて、MARフェローは、この地域の数多くの生態学的地域や関心のある種の保護を促進・強化してきた。魚類補充ゾーンの設定、サンゴ礁の修復、外来種の規制などである。
経済的影響：
天然資源の評価、生産的な代替案、環境サービスに対する支払いシステム、持続可能な管理方法が開発されている。マヤのコミュニティをベースとしたエコツーリズム・プロジェクトは、天然資源の持続可能な利用、その保全、人々の福利を確保している。MARフェローはまた、地主にインセンティブを与え、マングローブ生態系を保護するために、ブルーカーボンを緩和メカニズムに組み込むことを模索している。
社会的影響：
コミュニティのあらゆるセクターの関与なくして環境の変化はない。環境教育が鍵となる保全プロジェクトを進めるには、主要な利害関係者の戦略が必要である。ホンジュラスのMARフェローは、固形廃棄物管理と環境教育をロアタンの緑の教室に統合した。
ベリーズのMARフェローは、数回のコホートを通じて、ライセンスに基づく持続可能な小規模漁業のための国家プログラムを設計し、テストし、強化した：マネージド・アクセス」である。このプログラムは現在、他の国でも再現できるよう研究が進められている。
受益者
- 市民社会組織、政府機関、民間企業から71名以上のMARフェローとその協力者
- 沿岸地域住民約220万人
持続可能な開発目標
SDG1 - 貧困のない世界
SDG3 - 良好な健康と福祉
SDG5 - ジェンダーの平等
SDG6「清潔な水と衛生設備
SDG11「持続可能な都市とコミュニティ
SDG 14 - 水面下の生活
ストーリー
IMPAC4でマネージド・アクセスを紹介するニカノール・レケナ氏
EDF
ベリーズの漁業活動は、2012年に報告された2900万米ドルと重要な所得収入を表し、3000人以上を採用しています。最近まで、この漁業は「オープンアクセス」とみなされ、漁業者の数と漁獲資源の数が制御されていないため、乱獲と漁獲資源の急激な減少を招いていました。
こうした懸念に対処するため、2011年、ベリーズ漁業局、野生生物保護協会（WCS）、トレド開発環境研究所（TIDE）、および複数の漁業組合と共同で、環境防衛基金（EDF）のMARフェローNicanor Requenaは、ポート・ホンジュラスとグローバーズ・リーフ海洋保護区で最初に試験的に実施された、権利に基づく漁業の最初のシステムManaged aAccessを開発しました。2012年、ベリーズ漁業局に勤務するアドリエル・カスタニェーダは、漁業者が生計を立てるために頼る資源を、情報に基づいた管理者に変えるために、漁業者にツールと知識を与えるという考えで、MAR Lプログラムに参加した。彼のビジョンは、ベリーズで持続可能な漁業を達成するためには、漁業者がその管理の中心的役割を果たす必要があるということだった。
これらの最初のパイロットサイトでの作業により、漁業局とパートナーは、この漁業管理ツールが実際に機能し、漁業者がそれを支持していることを実証することができた。漁師や政策立案者との広範な作業の後、管理されたアクセスワーキンググループ（ベリーズ漁業局の指導の下、地元のNGO、漁業組合、協同組合で構成されるチーム）は、ベリーズのすべての領海で管理されたアクセスを実施している。
"これは大きな成果だった。それは、ベリーズマネージドアクセスワーキンググループのメンバー組織の仕事です。私はこれに元気づけられ、我々は地域の他の人とベリーズで行ってきたことを共有できることを期待して、ベリーズで成功した実装を得るために取り組んでいきます... 私の観点から、MARリーダーシッププログラムは、地元と地域レベルの両方で主要なパートナー間のネットワーキングを育成し、改善することによって、この仕事に貢献してきましたし、私たちの経験を共有することができるを通じて非常に良いプラットフォームとなっている」とNicanorは言った。
現在、ベリーズの全体的な管理アクセス・プロジェクトは、複数のMARフェローとその機関との活発なパートナーシップによって維持されている。
