여러 코호트에서 온 MAR 펠로우
FMCN
2010년, 멕시코 자연보전기금(FMCN)과 서밋 재단은 멕시코, 벨리즈, 과테말라, 온두라스에서 영향력이 큰 보존 프로젝트를 지원하고 젊은 보존가들의 역량과 리더십 기술을 강화함으로써 메소아메리카 리프 시스템(MAR)의 보존을 가속화하기 위해 메소아메리카 리프 리더십 프로그램을 시작했습니다. 현재까지 MAR 리더십은 다양한 배경과 분야에서 71명의 펠로우를 양성했으며, 이들은 현재 MAR 지역의 수많은 해양 보존 프로젝트에서 이 프로그램을 통해 배운 기술을 적용하고 있습니다.
마지막 업데이트: 26 Mar 2019
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사진 및 동영상 갤러리
컨텍스트
해결 과제
- 지역 사회와 전통적 생계에 중요한 위태로운 상태의 생태계
- 고형 폐기물, 하수, 심각한 남획, 열악한 해안 및 관광 개발, 기후 변화와 같은 전 지구적 위협
- 소규모의 분산된 자연 보호 커뮤니티
- 비즈니스 관리, 조직 관리, 기획, 네트워킹 및 커뮤니케이션에 대한 전문성을 갖춘 실무자 부족
위치
중미 산호초 시스템
카리브해
중앙 아메리카
프로세스
프로세스 요약
메소아메리카 산호초(MAR) 시스템은 생물학적으로 두 번째로 중요한 산호초입니다. 주요 위협 요인으로는 육상 오염, 심각한 남획, 열악한 해안 및 관광 개발, 기후 변화의 영향이 있습니다. MAR 리더십 프로그램은 멕시코, 벨리즈, 과테말라, 온두라스에서 영향력이 크고 복제 가능한 보존 프로젝트와 젊은 보존가들의 역량과 리더십 기술을 강화함으로써 MAR 보존을 가속화하고 있습니다. 이 프로그램은 다양한 배경과 직업을 가진 10~12명의 펠로우로 구성된 '코호트'를 통해 운영됩니다. 코호트 주기(12개월)에는 그룹 교육 모듈, 개별 맞춤형 교육, 동료 간 학습 및 협력, 멘토링, 기술 지원, 네트워킹 기회 등이 포함됩니다. 현재까지 MAR-Leadership은 다양한 기관에서 해양 보존 프로젝트를 수행하는 71명의 보존 전문가를 교육했습니다. 연결성이 중요한 역할을 하는 이 프로그램은 지식을 공유하고 산호초 시스템 보호 노력을 방해하는 전통적인 장벽을 제거하기 위해 노력하고 있으며, MAR 펠로우, 초청 전문가 및 파트너는 활발한 네트워크를 형성하여 협업을 강화하고 지역 내 보존 효과를 높이고 있습니다.
빌딩 블록
환경 보호 리더를 위한 새로운 기술
지역 보전 리더의 역량을 강화하여 평생 동안 이 프로그램에 참여하는 동료들에게 도움이 되는 방식으로 보전 프로젝트를 보다 효과적으로 설계하고 실행할 수 있도록 합니다.
MAR 리더십 프로그램은 그룹 및 개별 교육을 제공합니다:
그룹 워크숍을 통해 펠로우들은 프로젝트 설계에 대한 교육을 받고 리더십 능력을 연마합니다. 효과적인 커뮤니케이션 전략 개발, 대중 연설, 협상 및 갈등 해결, 시간 관리, 팀 관리 리더십 등이 목표 역량에 포함됩니다.
개별 교육 펠로우에게는 소정의 예산이 제공되며, 이 예산은 교육 과정 또는 기술 디플로마 프로그램, 집중 영어 또는 스페인어 수업, 멘토 방문, 시범 프로젝트 방문, 펠로우의 프로젝트와 관련된 주제를 다루는 국제기구에서의 인턴십, 시장 조사 및 데이터 생성에 참여하여 특정 펠로우의 프로젝트의 실현 가능성을 강화하는 데 사용할 수 있습니다. 이 기금은 프로그램 직원과 국제 전문가들의 의견을 수렴하여 설계된 교육 계획에 따라 지출됩니다.
활성화 요인
- 각 코호트를 위한 헌신적인 젊은 펠로우 그룹
- 프로젝트 설계 및 리더십 기술에 대한 교육을 제공하는 국제 전문가 및 멘토
- 프로그램 운영을 위한 재정 지원
- 프로젝트 시작을 위한 시드 자금
교훈
기술 자문을 제공하고, 교육을 공동 진행하며, 프로젝트 설계에 조언을 제공하는 컨설턴트를 참여시키는 것이 도움이 되었습니다. 구체적으로 컨설턴트의 역할은 다음과 같습니다:
- 코호트 주제에 대한 최신 문헌을 조사, 검토 및 정리하며, 특히 MAR 지역에 중점을 둡니다.
- 위의 연구를 바탕으로 프로그램의 지역별 성공 비전과 시간 제한이 있고 기준선에 대해 측정 가능한 명확하게 정의된 목표를 미세 조정하기 위한 권장 사항을 제시합니다.
- 프로그램 담당자가 코호트에 이상적인 펠로우의 프로필을 개발하고 프로그램에 참여할 12~14명의 펠로우를 선정할 수 있도록 지원합니다.
- 코호트의 리더십 및 프로젝트 개발 교육 커리큘럼을 주도합니다.
- 코호트 주기 동안 성공적인 교육 워크숍을 제공할 수 있도록 자원 인력을 촉진하고 발굴합니다.
- 펠로우들의 프로젝트 아이디어가 성공으로 이어질 수 있도록 인큐베이팅 과정에서 멘토링과 기술 지원을 제공합니다.
지역 전체로 확장할 수 있는 혁신적인 아이디어
MAR 리더십 프로그램은 새로운 프로젝트 아이디어를 중미 산호초 생태지역을 따라 복제(확장) 가능성이 있는 프로젝트로 인큐베이팅하는 것을 목표로 합니다. 이러한 프로젝트는 3년에서 5년의 기간 내에 명확하고 측정 가능한 보존 효과를 보여주기 위해 개발됩니다. 각 코호트는 해당 지역의 보전 필요성과 관련된 주제에 초점을 맞추고 있습니다. 예를 들어, 2010년에는 해안 개발과 관광, 2011년에는 지속 가능한 어업과 해양보호구역(MPA) 설립, 2012년에는 다기능 해양보호구역 네트워크 구축, 2014년에는 통합 고형 폐기물 관리, 2015년에는 맹그로브 생태계 서비스의 보전 및 경제적 가치 평가에 중점을 둔 프로젝트가 진행되었습니다.
활성화 요인
- 프로젝트 실행을 위한 펠로우의 노력
- 펠로우의 조직 지원
교훈
- 펠로우의 전문성을 활용하고 학습 및 실천 프로젝트를 중심으로 스스로 조직화하도록 장려하면 리더십 역량을 개발하는 데 도움이 됩니다.
- 펠로우의 프로젝트는 소속 조직의 업무 계획에 포함될 경우 성공할 가능성이 더 높습니다.
- 프로젝트를 시작하려면 시드 펀딩이 필요합니다.
평생 지속되는 네트워킹 기회
그룹 학습, 동료 피드백, 동료 간 교류는 MAR 리더십 프로그램의 설계에 포함되어 있습니다. 이는 지속적인 가상 네트워킹 기회와 결합되어 펠로우들이 현재 프로젝트와 메소아메리카 리프 보존에 대한 지속적인 열정을 위한 지원 그룹을 개발할 수 있게 해줍니다. MAR 리더십은 국경에 관계없이 펠로우들끼리, 그리고 전문가, 커뮤니티, 정부, 학술 기관과 협력할 수 있는 통합적이고 활발한 MAR 리더십 네트워크를 추구합니다. 분야, 조직, 지리적 경계를 넘어 연결을 구축하는 것이 MAR 리더십 미션의 핵심입니다.
활성화 요인
- 펠로우들의 참여를 유도하고, 역동적인 소셜 네트워크를 유지하며, 펠로우들에게 코스나 교육에 대한 펠로우십과 같은 혜택을 제공하거나 그들의 작업과 뉴스를 게시합니다.
- '펠로우 간' 상호 작용을 지원하는 전략을 개발합니다. 많은 펠로우가 Facebook을 사용하므로 MAR-Leadership의 Facebook 페이지를 도울 펠로우를 모집하세요.
- 펠로우들은 변화하는 삶의 환경에 따라 시간과 에너지의 양이 다르므로, 모든 사람을 활용할 수 있는 다양한 참여 단계를 제공하세요.
교훈
- 네트워크 개발과 조직 관리에 필요한 행동과 태도를 배워야 합니다. 직원과 펠로우에게 네트워크 원칙과 강력한 네트워크 행동에 대해 코칭하는 것이 중요합니다.
- 소셜 미디어 도구를 도입하면 펠로우들이 자신의 업무에 대한 지원을 동원하고 지속적인 연결을 지원할 수 있는 도구로 역량을 구축하는 데 도움이 됩니다.
영향
생물학적 영향:
다양한 코호트에 속한 MAR 펠로우들은 프로젝트를 통해 어류 증식 구역을 지정하고 산호초를 복원하며 침입 종을 규제하는 등 지역의 수많은 생태 지역과 관심 종의 보호를 촉진하고 강화했습니다.
경제적 영향:
천연자원 가치 평가, 생산적인 대안, 환경 서비스에 대한 지불 시스템 및 지속 가능한 관리 경로가 개발되고 있습니다. 마야 지역 사회 기반 생태 관광 프로젝트는 천연 자원의 지속 가능한 사용과 보존, 주민 복지를 확보하고 있습니다. MAR 펠로우들은 또한 토지 소유주에게 인센티브를 제공하고 맹그로브 생태계를 보호하기 위해 블루 카본을 완화 메커니즘에 통합하는 방안을 모색하고 있습니다.
사회적 영향:
지역사회의 모든 부문의 참여 없이는 환경 변화는 없습니다. 환경 교육이 핵심인 보존 프로젝트를 지속하려면 핵심 이해관계자 전략이 필요합니다. 온두라스의 MAR 펠로우들은 고형 폐기물 관리와 환경 교육을 로아탄의 녹색 교실에 통합했습니다.
벨리즈의 MAR 펠로우들은 여러 코호트를 통해 현재 면허 기반의 지속 가능한 소규모 어업에 대한 국가 프로그램을 설계, 테스트 및 강화했습니다: 관리형 접근. 이 프로그램은 현재 다른 나라에서 복제하기 위해 연구되고 있습니다.
수혜자
- 시민 사회 단체, 정부 기관 또는 민간 부문에서 온 71명 이상의 MAR 펠로우와 협력자
- 해안 지역 주민 약 220만 명
지속 가능한 개발 목표
SDG 1 - 빈곤 퇴치
SDG 3 - 건강과 웰빙
SDG 5 - 양성 평등
SDG 6 - 깨끗한 물과 위생
SDG 11 - 지속 가능한 도시와 커뮤니티
SDG 14 - 물속에서의 삶
스토리
IMPAC4에서 매니지드 액세스를 발표하는 Nicanor Requena
EDF
벨리즈의 어업 활동은 2012년에 2,900만 달러의 수입을 올렸으며 3,000명 이상의 사람들을 고용하는 중요한 수입원입니다. 최근까지 이 활동은 통제되지 않은 어부 수와 통제되지 않은 어획량으로 인해 남획과 어족 자원의 급격한 감소를 초래하는 '개방형 접근'으로 간주되어 아무런 규제(소라를 제외하고)가 적용되지 않았습니다.
이러한 문제를 해결하기 위해 2011년, 환경보호기금(EDF)의 니카노르 레케나(Nicanor Requena)는 벨리즈 수산부, 야생동물보호협회(WCS), 톨레도 개발환경연구소(TIDE) 및 여러 어민 협회와 협력하여 최초의 권리 기반 어업 관리 접근 시스템을 개발하여 포트 온두라스와 글로버스 리프 해양보호구역에서 시범적으로 시행했습니다. 2012년, 벨리즈 수산부에서 근무하던 아드리엘 카스타네다는 어민들이 생계를 위해 의존하는 자원을 정보에 입각한 관리자로 변화시키기 위해 도구와 지식을 제공한다는 생각으로 MAR L 프로그램에 참여했습니다. 그의 비전은 벨리즈에서 지속 가능한 수산업을 달성하기 위해서는 어부들이 어업 관리의 중심이 되어야 한다는 것이었습니다.
초기 시범 사업장에서의 작업을 통해 수산부와 파트너들은 이 어업 관리 도구가 실제로 효과가 있고 어민들이 이를 지지한다는 것을 입증할 수 있었습니다. 어민 및 정책 입안자들과의 광범위한 작업 끝에 관리 접근 워킹 그룹(벨리즈 수산부의 지도 아래 현지 NGO, 어민 협회, 협동조합으로 구성된 팀)은 벨리즈의 모든 영해에서 관리 접근을 시행했습니다.
"이것은 중요한 성과였습니다. 이는 벨리즈 관리 접근 워킹 그룹의 회원 단체들의 노력의 결과입니다. 저는 이에 힘을 얻고 있으며, 벨리즈에서 우리가 한 일을 이 지역의 다른 사람들과 공유할 수 있기를 바라며 벨리즈에서 성공적인 실행을 위해 계속 노력할 것입니다. 제 관점에서 볼 때 MAR 리더십 프로그램은 지역 및 지역 차원의 주요 파트너 간의 네트워킹을 육성하고 개선함으로써 이 작업에 기여했으며, 우리의 경험을 공유할 수 있는 매우 좋은 플랫폼이었습니다."라고 니카노르는 말했습니다.
현재 벨리즈의 전반적인 관리형 액세스 프로젝트는 여러 MAR 펠로우와 해당 기관 간의 적극적인 파트너십을 통해 유지되고 있습니다.
