Lavorare con i campioni locali
Il nostro progetto è nato da una collaborazione tra la Sustainable Livelihoods Foundation e Neville van Schalkwyk, un esperto giardiniere ed erborista rasta di Seawinds. Lavorare e sviluppare relazioni con persone affermate, rispettate e affidabili è fondamentale per la longevità e il successo del progetto. Lo scopo di questo elemento è garantire la rilevanza del progetto per la comunità locale o per gli enti coinvolti, poiché il campione si trova nella realtà socioeconomica, ecologica o istituzionale del sito del progetto. Il campione agisce anche come interfaccia o traduttore tra la comunità del quartiere, i partner del progetto e le altre parti interessate. Lo stesso approccio a blocchi funziona quando si cerca di collegare e costruire la comunicazione tra le parti interessate. Ad esempio, abbiamo presentato Neville a un membro influente di un'organizzazione provinciale per la conservazione della natura, che conoscevamo grazie a un lavoro precedente. Questi è stato poi in grado di presentare Neville ad altre persone e risorse del settore della conservazione.
Lo sviluppo di relazioni personali, una comunicazione chiara e relazioni di potere orizzontali sono alcuni dei fattori abilitanti più importanti quando si lavora con i campioni locali su un progetto. Il campione locale funge da interfaccia tra le organizzazioni o i gruppi partner e la comunità locale. Pertanto, è indispensabile comunicare chiaramente le esigenze, gli obiettivi e la visione del progetto.
Le relazioni con i campioni locali devono essere costruite con una visione a lungo termine e devono essere fondate sul rispetto reciproco, con l'umiltà che deve essere dimostrata fin dall'inizio da coloro che iniziano il lavoro verso una soluzione. Altrettanto importante nel processo è l'onestà riguardo alla possibilità di ricevere finanziamenti, poiché una comunicazione poco chiara può portare ad aspettative irrealistiche, delusione o frustrazione. Un altro aspetto da considerare quando si lavora con i campioni locali è quello di evitare, quando possibile, di fare supposizioni. Ciò è particolarmente vero quando si lavora con persone provenienti da contesti culturali e socioeconomici diversi, la cui comprensione o interpretazione dei processi e degli eventi può differire dalla propria.