積み上げる：実施とモニタリング-自己分析、資金調達、ツールの役割
どのような計画であれ、実行は願望である。重要なのは「現場」である。この方程式の一部は、保護地域実施計画の策定である。同様に重要なのは、実施能力である。実施能力を判断するために、組織は自己分析を行わなければならない。この計画では、資金調達の必要性、すなわち能力、設備、道具の必要性を概説することができる。さらに、組織は実施に向けた準備期間を設け、寄付者に望ましい影響の全体像を示すことができる。
実施と監視には、十分な資金と資源が必要である。これらがあれば、追跡調査やモニタリングによって、実施計画の効果を示すのに必要な結果を得ることができる。
実施戦略は計画であり、実施は資源など他の要因によって決定される。この計画は、望ましい状態やニーズを明確に示しているため、資金集めのツールにもなる。