地元の村人たちがコミュニティファンドから融資を受け、養豚を始める
Global Environment Institute
CCCAモデルを推進し、地域社会を保全に参加させ、持続可能な生計を発展させる。
パイロット・コミュニティでCCCAモデルを実証することで、コミュニティが保全活動に参加し、その活動に対して利益がもたらされれば、ミャンマー政府にどのような影響がもたらされるかを示すことができる。CEPFの支援を受け、GEIと4つの地元NGOパートナーは、プロジェクト・コミュニティを27に拡大し、さらに2つの重要な生態系を保護した：インレー湖とモエインギー湿地である。コミュニティが保全した総面積は約17,000ヘクタールに増加した。参加世帯数も4,565世帯から21,615世帯に増加した。
中央政府、地方政府、地元コミュニティ、地元NGOといった多様なステークホルダーとの良好な関係が、このビルディング・ブロックの成功を可能にした。
プロジェクトは、コミュニティとの積極的な関わりを示した。一部のコミュニティは意欲に欠け、意思疎通が困難であったにもかかわらず、実施NGOは地域住民とプロジェクトについて話し合い、コミュニティのニーズや意欲を尊重していることを示すために多大な努力を払った。しかし、政府機関や企業を巻き込むことにはあまり成功していない。重要なステークホルダーとして、彼らは最初のステークホルダー分析プロセスを通じて特定されたわけではなく、NGOやコミュニティと同じレベルでCCCAプロジェクトに対する理解を共有していたわけでもない。今後のプロジェクトでは、彼らの関与と参加を検討する必要がある。