国内のエビデンス支援システムを正式なものとし、強化するために、エビデンス委員会の事務局と12カ国のパートナーは、迅速なエビデンス支援システム評価（RESSA）を実施し、RESSAカントリー・リーダー・グループを通じて学んだ教訓を共有している。各国の目標は、うまくいっていることで、体系化して拡大する必要があること、優先的に埋めるべきギャップは何かを特定し、政府の政策立案者、組織のリーダー、専門家、市民と協力して改善を推し進めることである。RESSAを実施するには、まず国内のエビデンス支援システムとは何か、そしてそれが研究システムやイノベーションシステムとどのように異なるかを理解することから始める（写真1、リンク1、p.6参照）。 ウェブサイト、文書、インタビューを活用し、RESSAでは、ベースラインとしてエビデンス支援システムの潜在的な特徴（写真2参照-薄緑色で表示）についてそれぞれ質問し（リンク1、p.6-7参照）、学んだことに基づいて行動を起こす。
写真・ビデオギャラリー
影響
現在進行中の合計39のアクティブなRESSA（12カ国の国別、サブナショナル、セクター別）に基づくと、ほとんどの国がエビデンスサポートシステムの特徴をほとんど備えておらず、特に危機が発生したときに最適に機能している国はさらに少ないことがわかります。 RESSAから聞こえてくるタイプの例を示します（写真2-薄いグレーで表示）。また、カナダにおけるRESSAの文書化された（セクター固有の）例（リンク2参照）、および国別リードのリスト（リンク3参照）もご覧ください。国レベルで進められている行動については、需要側では、オーストラリアのニューサウスウェールズ州で現在求められているような、エビデンス投入の透明 性に関する 法的要件などの新たな例がある。エビデンスの供給側では、以下のような革新的な取り組みが行われている：1）政策プロセスと同じスピードで作業できるようになった超高速エビデンス支援、2）必要とされるあらゆる形態のエビデンスを活用できるエビデンス供給の調整、3）グローバルなエビデンスを支援できるエビデンス統合のワンストップ・ショップ、4）文脈、課題、エビデンスの進展に合わせて、入手可能な最善のエビデンスをモニターできる「生きた」エビデンス統合。
