MPA管理と実施のためのサンゴ礁評価

フル・ソリューション
セント・マーチン島のサンゴ礁には、多様な無脊椎動物相が生息している。
Nature Foundation St. Maarten

セント・マーチン島のサンゴ礁の生態系評価分析により、これらの生態系の価値が定量化された。この結果は、セント・マーチン島初の海洋保護区の設立を支援し、保護区に関連したさらなる管理活動を実施するために利用された。さらに、この結果は気候変動対応戦略にも取り入れられた。評価結果を伝えることで、沿岸地域社会の意識が高まり、サンゴ礁の重要性に対する理解が深まっています。

最終更新日 30 Sep 2020
5674 ビュー
コンテクスト
対処すべき課題
相反する用途/累積的影響
生態系の損失
社会文化的背景の変化
国民と意思決定者の認識不足
不十分な監視と執行
貧弱なガバナンスと参加

セント・マーチン島のサンゴ礁は、観光セクターの爆発的な増加、管理が不十分な沿岸開発、気候変動の影響により、劣化に直面している。これらの生態系がもたらす恩恵やサービス、そして地域経済にとっての健全なサンゴ礁の重要性は、認識されていない。

実施規模
ナショナル
エコシステム
シーグラス
サンゴ礁
テーマ
生態系サービス
地元の俳優
保護・保全地域の管理計画
所在地
オランダ領カリブ海、シント・マールテン島
カリビアン
プロセス
プロセスの概要
関連するステークホルダーへのインタビューにより、生態系サービス評価ツールで使用する関連データを作成すると同時に、コミュニティやステークホルダー間のこの問題に対する意識向上を支援する。評価ツールは、生態系の価値、ひいては経済にとっての生態系の保全と持続可能な管理の重要性に関するアウトプットを生成する。これらの数値をまとめた報告書は、アウトリーチや教育活動に利用され、特に政策立案者に結果を提示する際に役立ち、これらの生態系の経済的重要性を提示することで、最終的に政府の海洋保護区設置の決定につながった。
ビルディング・ブロック
経済評価調査

問題となっている生態系に収入を依存しているステークホルダー(ダイビングショップのオーナー、漁業者、観光客、その他の観光産業など)にインタビューを行い、補完的なデータを利用することで、経済にとっての健全な海洋生態系の重要性を説得力のある絵として描くことができます。例えば、サンゴ礁に関連するさまざまな商業部門で予想される年間収入を表示することができます。この評価方法は、国連環境計画(UNEP)と世界資源研究所(WRI)の沿岸資本プロジェクトによって開発されたアプローチに基づいています。さらに、アンケートを利用することで、インタビューを受けるさまざまな利害関係者の意識 向上を支援し、保全と持続可能な管理の重要性に関する対話を開始します。

実現可能な要因
  • 関連するステークホルダー・グループの特定と事前分析
  • アンケート実施中のさまざまなステークホルダー・グループとの個人的な交流
  • アンケートの目的について十分に考慮したコミュニケーション
  • 最適な評価ツールに関する知識
教訓
  • 個人的に行われるインタビューは、成功とデータの受領にとって極めて重要である。質問票を送付するだけでは、十分な回答は得られない。
  • 使用したソフトウェアは、セント・マーチン島独自の生態学的・経済的状況を反映するよう、セント・マーチン島自然財団によって調整された。
生態系評価の経営への統合

経済評価調査の結果は、保護区の設置や絶滅の危機に瀕した生態系の管理にとって大きな論拠となる。結果を地域社会に持ち帰り、地域社会の会合で発表し、漁業者やその他の利害関係者と議論することで、計画された管理への支持を得ることができる。特に、健全な海洋生態系の(経済的)重要性を意思決定者に提示する場合、これは海洋保全と資源の持続可能な管理を統合し、重視する政治的課題に到達し、最終的に影響を与える強力なツールとなり得る。

実現可能な要因
  • 管理計画がMPAの管理決定の基礎を形成する
  • すべての利害関係者に対する透明かつ結果重視のコミュニケーション
教訓
  • 組み込む前に生態学的に重要な地域を特定する
  • 海洋公園管理計画の確かな一部としてのデータの活用
  • 利害関係者への結果の伝達は、効果的な管理の鍵である
影響

生態系の価値に対する意識の向上。海洋保護区の管理改善(例:利用料や修復費用の設定、錨による被害を防ぐための係留システムの構築、サンゴの養殖場など)。魚の個体数の増加と漁獲量の増加

受益者

漁業者、ダイビング・セクター、沿岸コミュニティ、ホテル・セクター、政府関係者。

ストーリー
長い間、セント・マーチン島では政府による海洋環境の管理はほとんど行われていなかった。1997年、セント・マーチン政府からの委託を受けて海洋公園を設立・管理するために、自然財団シント・マールテンが設立された。しかし、提案された公園の設計はあまりに広範囲かつ複雑で、政治的な支持を得ることはできなかった。クルーズ船産業、漁業者、ダイビングショップ経営者の利害が、セント・マーチン島の政治家にとって困難なものとなり、公園は書類上の存在にとどまった。「私たちのサンゴ礁は、観光産業の拡大と気候変動の影響によって深刻な脅威に直面しています。サンゴ礁とその資源の持続可能な管理が必要なのであって、紙の公園が必要なのではありません」と、セント・マーチン自然財団のマネージャー、タッツィオ・バーヴォーツは言う。 2010年、セント・マーチン自然財団は、増大する脅威に対処するため、厳格な禁漁区を持つ、管理の行き届いた海洋公園を創設するよう再び要請された。財団は、海洋公園設立に関する意思決定者の支持を得るため、3つのアプローチをとった。まず、財団はセント・マーチン島のサンゴ礁の生態学的評価を行った。このベースライン調査によって、保全の優先度が高い特定のエリアが特定された。次に、世界資源研究所の手法を用いて、海洋生態系の経済評価調査が行われた。このいわゆるクイック・アンド・ダーティ方式は、管理者が使いやすいように設計されている。ダイビングショップのオーナー、漁師、観光客、その他の観光業界の関係者にインタビューを行うことで、セント・マーチン島の経済にとって健全な海洋生態系がいかに重要であるかを説得力のある形で示すことができた。 最後に、セント・マーチン自然財団は、その結果をコミュニティで発表し、海洋公園の必要性を訴えた。財団はコミュニティの会合でプレゼンテーションを行い、漁師やダイビング業者と話をし、国会でプレゼンテーションを行った。そして最終的に、2010年12月30日、マンオブウォー・ショール海洋公園が設立された。
寄稿者とつながる
その他の貢献者
タッツィオ・ベルヴォーツ
セント・マーチン自然財団 マネージャー