이 구성 요소는 널리 검증된 지속가능성 표준(이 경우 MSC 어업 표준)에 대한 어업에 대한 외부적이고 객관적인 평가와 관련이 있습니다. 사전 평가를 수행하면 어업 운영의 여러 측면에 대한 진단이 생성되며, 이를 통해 어업에 관련된 이해관계자들이 규제자로서 로드맵을 수립하고 식별된 각 측면을 개선할 수 있도록 안내할 수 있습니다. 이는 어업의 지속가능성이라는 공동의 목표에 도달하기 위해 각 이해관계자의 작업 의제를 촉진합니다.
이러한 돌게 어업에 대한 초기 평가를 바탕으로 모든 이해관계자와 함께 어업 개선 프로젝트(FIP)를 설계하고 시행하고 있습니다. 이 과정에서 향후 3년 동안 MSC의 지속가능성 표준에 도달하기 위해 필요한 조치들이 계획되었습니다. 여기에는 활동 달성을 위한 책임과 자금 출처를 파악하는 것이 포함됩니다.
- 목표를 달성하는 데 필요한 조치를 촉진할 수 있도록 NGO, 재단, 국가 개발 기관, 연구 기관과 같은 다른 기관을 이 과정에 참여시켜야 합니다.
- 공동의 이익을 위한 공동 행동을 계획하기 위해서는 이해관계자 간의 원활한 소통이 중요합니다.
- MSC 역량 강화 프로그램은 사전 평가 템플릿과 벤치마킹 도구를 포함하여 어업이 지속가능성 및 인증을 위해 노력하는 데 도움이 되는 다양한 도구와 교육 이니셔티브를 제공합니다.
해결책을 주도할 사회 단체의 조직 역량과 헌신 수준이 중요합니다. 파편화된 조직은 이 솔루션에 필요한 약속을 달성할 수 없습니다.
솔루션을 주도하는 사회 단체에서 지속가능성 교육 프로세스를 실시하는 것은 솔루션의 이점에 대한 신뢰를 먼저 형성하는 것이 중요했습니다.
다양한 이해관계자들을 설득하는 작업이 필요하기 때문에 솔루션의 구현은 처음에는 느리지만, 개선 사항을 시각화하면 그 길은 더 가벼워지고 진전은 더 빨라집니다.