Cette étape consiste en une évaluation externe et objective de la pêcherie en fonction d'une norme de durabilité largement validée (dans le cas présent, la norme MSC pour les pêcheries). La réalisation d'une pré-évaluation génère un diagnostic des multiples aspects de l'opération de pêche, ce qui permet d'établir une feuille de route pour l'ensemble des parties prenantes impliquées dans la pêche en tant que régulateurs et utilisateurs directs afin d'améliorer chaque aspect identifié. Elle facilite l'agenda de travail de chaque partie prenante afin d'atteindre l'objectif commun de durabilité de la pêche.
Sur la base de cette évaluation initiale de la pêche au crabe des neiges, un projet d'amélioration de la pêche (FIP) a été conçu et mis en œuvre avec toutes les parties intéressées. Dans le cadre de ce processus, les actions nécessaires pour atteindre la norme de durabilité du MSC ont été programmées pour les trois prochaines années. Il s'agit notamment d'identifier les responsabilités et les sources de financement pour la réalisation des activités.
- Il est nécessaire d'intégrer d'autres institutions, telles que les ONG, les fondations, les agences publiques de développement et les organismes de recherche dans le processus, ce qui permettra de catalyser les actions nécessaires pour atteindre les objectifs.
- Une communication fluide entre les parties prenantes est importante pour planifier des actions conjointes pour le bien commun.
- Le programme de renforcement des capacités du MSC propose une série d'outils et d'initiatives de formation pour aider les pêcheries à progresser vers la durabilité et la certification, y compris un modèle de pré-évaluation et un outil d'analyse comparative.
La capacité d'organisation et le niveau d'engagement du groupe social qui dirigera la solution sont fondamentaux. Une organisation fragmentée n'atteindra pas les engagements requis pour cette solution.
La mise en place de processus de formation à la durabilité au sein du groupe social qui dirige la solution a été cruciale, car elle a généré pour la première fois une confiance dans les avantages de la solution.
La mise en œuvre de la solution est initialement lente, car il est nécessaire de mener un travail de conviction auprès des différentes parties prenantes, mais au fur et à mesure qu'elles visualisent les améliorations, le chemin s'allège et les progrès sont plus rapides.