この構成要素は、広く認知された持続可能性基準（この場合はMSC漁業規準）に対する、漁業の外部的かつ客観的な評価に関するものである。事前審査を実施することで、漁業操業の多面的な診断が可能となり、漁業に関わる利害関係者（規制当局や直接の利用者）が、特定された各側面を改善するためのロードマップを構築することができる。これは、漁業の持続可能性という共通の目標に到達するために、各関係者の作業課題を促進する。
この石ガニ漁業の初期評価に基づいて、漁業改善プロジェクト（FIP）が設計され、すべての関係者とともに実施されてきた。このプロセスにおいて、MSCの持続可能性基準を達成するために必要な行動が、今後3年間で予定されています。これには、活動達成のための責任と資金源の特定も含まれる。
- NGO、財団、国家開発機関、研究機関など他の機関をプロセスに組み込むことが必要であり、それによって目標達成に必要な行動を促進することができる。
- 共通の利益のための行動を計画するためには、関係者間の流動的なコミュニケーションが重要である。
- MSCのキャパシティ・ビルディング・プログラムは、漁業が持続可能性と認証取得に向けて取り組むのを支援するため、事前評価テンプレートやベンチマーキング・ツールなど、さまざまなツールや研修イニシアティブを提供している。
解決策を主導する社会グループの組織能力とコミットメントのレベルが基本である。分断された組織では、この解決策に必要なコミットメントを達成することはできない。
解決策を主導する社会グループにおいて、持続可能性のトレーニングプロセスを実施することは、解決策の利益に対する初めての確信を生み出すため、極めて重要であった。
さまざまな利害関係者に納得してもらう必要があるため、解決策の実施には当初時間がかかるが、彼らが改善をイメージするにつれて、道筋が明るくなり、前進が早くなる。