Deze bouwsteen heeft betrekking op een externe en objectieve beoordeling van de visserij volgens een breed gevalideerde duurzaamheidsstandaard (in dit geval de MSC Visserijstandaard). Het uitvoeren van een voorafgaande beoordeling genereert een diagnose van meerdere aspecten van de visserij, die het mogelijk maakt om een routekaart op te stellen voor de belanghebbenden die betrokken zijn bij de visserij, zoals regelgevers en directe gebruikers, om elk geïdentificeerd aspect te verbeteren. Het vergemakkelijkt de werkagenda van elke stakeholder om het gemeenschappelijke doel van duurzaamheid van de visserij te bereiken.
Op basis van deze eerste evaluatie van de steenkrabvisserij is een Visserijverbeteringsproject (FIP) ontworpen en uitgevoerd met alle belanghebbenden. In dit proces zijn de noodzakelijke acties om de MSC duurzaamheidsstandaard te bereiken gepland voor de komende drie jaar. Dit omvat het identificeren van verantwoordelijkheden en financieringsbronnen voor het uitvoeren van de activiteiten.
- Het is noodzakelijk om andere instellingen, zoals NGO's, stichtingen, ontwikkelingsagentschappen van de overheid en onderzoeksorganisaties bij het proces te betrekken, waardoor de noodzakelijke acties om de doelen te bereiken kunnen worden gekatalyseerd.
- Een vlotte communicatie tussen de belanghebbenden is belangrijk om gezamenlijke acties voor het algemeen belang te plannen.
- Het MSC programma voor capaciteitsopbouw biedt een reeks hulpmiddelen en trainingsinitiatieven om visserijen te helpen op weg naar duurzaamheid en certificering, waaronder een sjabloon voor pre-evaluatie en een benchmarking tool.
De organisatorische capaciteit en de mate van betrokkenheid van de sociale groep die de oplossing zal leiden, is van fundamenteel belang. Een gefragmenteerde organisatie zal niet de verbintenissen bereiken die nodig zijn voor deze oplossing.
Het uitvoeren van duurzaamheidstrainingen in de sociale groep die aan het hoofd van de oplossing staat, was van cruciaal belang omdat dit voor de eerste keer vertrouwen genereerde in het voordeel van de oplossing.
De implementatie van de oplossing verloopt in het begin langzaam, omdat er overtuigingswerk moet worden verricht voor de verschillende belanghebbenden, maar naarmate ze de verbeteringen visualiseren, wordt de weg lichter en wordt er sneller vooruitgang geboekt.