Bu yapı taşı, balıkçılığın yaygın olarak onaylanmış bir sürdürülebilirlik standardına (bu durumda MSC Balıkçılık Standardı) göre harici ve objektif bir değerlendirmesiyle ilgilidir. Bir ön değerlendirmenin gerçekleştirilmesi, balıkçılık operasyonunun birçok yönünün teşhisini sağlar ve bu da balıkçılıkta düzenleyici ve doğrudan kullanıcı olarak yer alan paydaşlar için belirlenen her bir yönü iyileştirmek için bir yol haritası oluşturulmasına izin verir. Balıkçılığın sürdürülebilirliği ortak hedefine ulaşmak için her bir paydaşın çalışma gündemini kolaylaştırır.
Taş yengeci balıkçılığının bu ilk değerlendirmesine dayanarak, ilgili tüm taraflarla birlikte bir Balıkçılık İyileştirme Projesi (FIP) tasarlanmış ve uygulanmıştır. Bu süreçte, MSC'nin sürdürülebilirlik Standardına ulaşmak için gerekli eylemler önümüzdeki üç yıl boyunca planlanmıştır. Bu, faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için sorumlulukların ve fon kaynaklarının belirlenmesini de içermektedir.
- STK'lar, vakıflar, devlet kalkınma ajansları ve araştırma kuruluşları gibi diğer kurumların da sürece dahil edilmesi, hedeflere ulaşmak için gerekli eylemlerin katalize edilmesini sağlayacaktır.
- Paydaşlar arasındaki akıcı iletişim, ortak fayda için ortak eylemlerin planlanması açısından önemlidir.
- MSC kapasite geliştirme programı, balıkçıların sürdürülebilirlik ve sertifikasyon yönünde çalışmalarına yardımcı olmak için bir ön değerlendirme şablonu ve bir kıyaslama aracı da dahil olmak üzere bir dizi araç ve eğitim girişimi sunmaktadır.
Çözüme öncülük edecek sosyal grubun örgütsel kapasitesi ve bağlılık düzeyi esastır. Parçalanmış bir kuruluş bu çözüm için gereken taahhütleri yerine getiremeyecektir.
Çözüme liderlik eden sosyal grupta sürdürülebilirlik eğitim süreçlerinin yürütülmesi, çözümün faydası için ilk kez bir güven oluşturduğundan çok önemliydi.
Çözümün uygulanması başlangıçta yavaştır, çünkü farklı paydaşlar için ikna edici çalışmalar yürütmek gerekir, ancak iyileştirmeleri görselleştirdikçe yol hafifler ve ilerlemeler daha hızlı olur.