وتتعلق هذه اللبنة الأساسية بإجراء تقييم خارجي وموضوعي لمصائد الأسماك وفقًا لمعيار استدامة معتمد على نطاق واسع (في هذه الحالة معيار مصايد الأسماك MSC). ويؤدي إجراء التقييم المسبق إلى تشخيص جوانب متعددة من عملية الصيد، مما يسمح ببناء خارطة طريق لمجموعة أصحاب المصلحة المشاركين في مصايد الأسماك كمنظمين ومستخدمين مباشرين لتحسين كل جانب تم تحديده. كما أنه يسهل أجندة عمل كل صاحب مصلحة من أجل الوصول إلى الهدف المشترك المتمثل في استدامة الصيد.
واستناداً إلى هذا التقييم الأولي لمصايد السلطعون الحجري، تم تصميم مشروع تحسين مصايد الأسماك وتنفيذه مع جميع الأطراف المعنية. وفي هذه العملية، تمت جدولة الإجراءات اللازمة للوصول إلى معيار الاستدامة الخاص بلجنة السلامة البحرية على مدى السنوات الثلاث المقبلة. ويشمل ذلك تحديد المسؤوليات ومصادر الأموال اللازمة لتحقيق الأنشطة.
- من الضروري إدماج مؤسسات أخرى، مثل المنظمات غير الحكومية والمؤسسات ووكالات التنمية الحكومية والمنظمات البحثية في العملية، مما سيسمح بتحفيز الإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف.
- ومن المهم التواصل السلس بين أصحاب المصلحة من أجل التخطيط للإجراءات المشتركة من أجل الصالح العام.
- ويوفر برنامج بناء القدرات التابع لمجلس الإشراف على مصايد الأسماك مجموعة من الأدوات والمبادرات التدريبية لمساعدة مصايد الأسماك على العمل من أجل الاستدامة وإصدار الشهادات، بما في ذلك نموذج التقييم المسبق وأداة قياس الأداء.
إن القدرة التنظيمية ومستوى التزام المجموعة الاجتماعية التي ستقود الحل أمر أساسي. فالتنظيم المجزأ لن يحقق الالتزامات المطلوبة لهذا الحل.
كان إجراء عمليات التدريب على الاستدامة في المجموعة الاجتماعية التي تقود الحل أمرًا بالغ الأهمية، حيث أنه يولد ثقة لأول مرة لصالح الحل.
كان تنفيذ الحل بطيئًا في البداية، حيث أنه من الضروري القيام بعمل مقنع لمختلف أصحاب المصلحة، ولكن مع تصورهم للتحسينات، يصبح المسار أخف وزناً والتقدم أسرع.