이 프로젝트는 최근 전 세계적인 관심사인 이력추적시스템(Chain of Custody and Traceability)을 주제로 여러 기관이 협력하는 것을 촉진했습니다.
이 프로젝트에 참여한 주요 기관은 인도네시아의 이행 NGO인 MDPI, 진보적인 핸드라인 및 폴 앤 라인 참치 업체들이 모인 산업 협회인 AP2HI, 유엔산업개발기구(UNIDO)의 스마트 피쉬 인도네시아(Smart-Fish Indonesia)였습니다.
모든 조직은 이력 추적에 대한 업계의 발전과 이해를 보장하는 데 큰 관심을 가지고 있으며, 성공적인 프로젝트 결과를 보장하기 위해 강력한 업계 관계가 필요합니다. 이 협업 프로젝트를 통해 서로 다른 배경, 관심사, 전문성 및 목표를 가진 조직들이 이 분야에서 각자의 이익을 달성하기 위해 협력하고 노력할 수 있었습니다.
이러한 접근 방식을 통해 업계와의 긴밀한 협력을 보장하고 공급망을 감사할 수 있는 권한을 얻고 개선을 위해 업계와 직접 협력할 수 있었습니다. 이러한 협력을 통해 추가 자금을 확보하여 공급망 관리뿐만 아니라 증가하는 시장 및 규제 요구와 관련된 보다 일반적인 추적성 개념으로 프로젝트의 초점을 확대할 수 있었습니다.
2018년 미국 시장에서 새로운 수입 규제가 시행될 예정이며, EU도 2018~2019년 내에 규제를 업데이트할 것이라는 제안이 있었습니다. 이로 인해 업계는 시장의 요구를 충족하기 위해 공급망 내 변화와 개선이 필요하다는 것을 인식하게 되었습니다. Smart-Fish 인도네시아 프로그램과 USAID 해양 프로젝트와 같은 국제 프로젝트는 데이터, 추적성 및 투명성에 초점을 맞춰 현재 협업을 더욱 쉽게 만들고 있습니다.
이 프로젝트의 경우처럼 다양한 조직 간의 조율에는 시간과 에너지가 필요하므로 처음부터 업무 계획과 예산 수립에 이를 고려해야 합니다. 이는 프로젝트의 실행 단계와 계약 및 보고 단계에서도 고려되어야 합니다.
더 큰 프로젝트에서 하청 계약의 형태로 다른 조직을 관리하려면 매우 상세한 작업 계획과 결과물 기대치에 대한 논의가 필요합니다. 프로젝트의 결과는 결과물과 기대치에 대한 원활한 커뮤니케이션에 달려 있습니다.
대규모 협업에 참여하는 모든 조직은 각자의 목표를 위해 노력할 수 있지만, 비전과 일부 목표를 결합하면 진전을 가속화하고 추진 주제의 타당성과 필요성에 힘을 더하는 데 유용합니다. 합의된 공유 비전은 프로젝트의 이해관계자 및 외부 파트너에게 상충되는 접근 방식이 전달될 가능성을 줄일 수 있습니다.