Проект способствовал развитию сотрудничества между организациями в рамках совместной работы над темой, представляющей актуальный глобальный интерес, - цепочкой поставок и прослеживаемостью.
Основными организациями, работающими над проектом, были MDPI, индонезийская НПО, занимающаяся реализацией проекта, AP2HI, отраслевая ассоциация, объединяющая прогрессивные компании, занимающиеся ловлей тунца ручным способом и с шеста, а также организация ООН по промышленному развитию (ЮНИДО) Smart-Fish Indonesia.
Все организации заинтересованы в том, чтобы обеспечить прогресс в отрасли и понимание принципов прослеживаемости, и для успешного завершения проекта им необходимы прочные отраслевые связи. Этот совместный проект позволил организациям с различным опытом, интересами, знаниями и целями координировать и работать над достижением своих интересов в этой области.
Такой подход позволил нам обеспечить тесное сотрудничество с промышленными предприятиями, получить их разрешение на аудит цепочек поставок и напрямую работать с ними над улучшением. Сотрудничество позволило получить дополнительные средства, которые можно было использовать для расширения фокуса проекта не только на цепочке поставок, но и на более общей концепции прослеживаемости, актуальной для растущих требований рынка и регулирующих органов.
В 2018 году на рынке США вступят в силу новые правила импорта, а также появились предположения, что ЕС обновит свои правила в 2018-2019 годах. Это заставило отрасль осознать, что изменения и улучшения в цепочках поставок необходимы для удовлетворения потребностей рынка. Международные проекты, такие как программа Smart-Fish Indonesia и проект USAID Oceans, сосредоточены на теме данных, отслеживаемости и прозрачности, что облегчает сотрудничество в настоящее время.
Координация между различными организациями, как это было в данном проекте, требует времени и энергии, которые должны быть учтены при планировании работ и составлении бюджета с самого начала. Это необходимо учитывать на этапе реализации, а также на этапах заключения контрактов и отчетности по проекту.
Управление другими организациями в виде субподрядов в рамках более масштабного проекта требует очень детального планирования работы и обсуждения ожидаемых результатов. Результат проекта зависит от хорошей коммуникации по поводу результатов и ожиданий.
Все организации, участвующие в более крупном совместном проекте, могут работать над своими собственными целями, но общее видение и некоторые общие цели полезны для ускорения прогресса и придания силы обоснованности и необходимости продвигаемой темы. Согласованное общее видение может снизить вероятность распространения противоречивых подходов среди заинтересованных сторон и внешних партнеров проекта.