높은 수준의 지역사회 참여와 국가 간 유대를 바탕으로 EbA 조치를 추진하는 것은 지역사회, 지자체, 국가 행위자 간, 그리고 동료(회복력 있는 생산자 네트워크, 지방 정부 간 만남) 간의 상호 작용을 강화하는 효과적인 방법이었습니다. 그 결과, 한편으로는 지역의 권한 강화가 이루어졌고, 다른 한편으로는 수직적, 수평적으로 EbA 조치를 확장할 수 있었습니다. 따라서 EbA를 제도화하고 지속 가능성을 위한 여건을 조성하는 데 기여하고 있습니다. 통합 농장 모델의 복제는 생산자, 지역사회 및 지방 정부 간의 네트워킹과 자금을 제공한 식사올라 강 유역 국가위원회(CBCRS)와의 지역 프로젝트에서 비롯되었습니다. 생산자들의 네트워크인 농업생물다양성 박람회와 현재 지역 및 국가 기관의 후원으로 진행되는 바이네이션 재조림 행사는 변화를 이끄는 중요한 동력이자 교류와 학습의 장이었습니다. 수직적 의미의 확장에는 국경을 초월한 영토 개발 전략 계획(2017-2021)에 EbA를 통합하고 코스타리카의 국가 기후변화 적응 정책에서 MINAE와 협력하기 위해 CBCRS와 협력하는 것이 포함되었습니다.

PNG는 850개 이상의 언어와 수많은 산맥으로 이루어진 지구상에서 가장 다양한 지역 중 하나로, 역사적으로 부족 간의 접촉이 제한되어 있습니다. 이 부족들은 전통적으로 자신들의 땅을 자신들만의 방식으로 관리해 왔습니다. 하지만 지난 20년 동안 후온 반도 전역에 흩어져 있던 부족들은 전통을 무시하고 2009년 PNG 최초의 법적 보호 지역인 YUS 보존 지역(YUS CA)을 공동으로 관리하는 지역 기반 단체를 만들었습니다. 75,000헥타르가 넘는 면적에 걸쳐 있는 YUS는 높이 4천 미터에 달하는 구름 숲 봉우리와 해안가의 산호초, 그 사이의 열대 우림으로 이루어져 있습니다. YUS 보호구역은 TKCP의 대표 종인 마츠키 나무 캥거루뿐만 아니라 다양한 멸종 위기종과 지역 사회가 생계형 농업, 깨끗한 물, 사냥에 의존하는 중요한 서식지를 보호하고 있습니다.

YUS 보호구역은 TKCP, YUS 커뮤니티, PNG 정부 간의 파트너십을 통해 관리됩니다. TKCP는 YUS 보존 레인저 팀을 관리하고, 생태 모니터링 프로그램은 지역사회 인식 제고, 지도 작성, YUS 보존 지역 관리 위원회를 촉진합니다.

이 빌딩 블록은"보호지역 관리를 위한 총체적 전략" 솔루션의 빌딩 블록 1, 2, 3, 5에 자세히 설명되어 있습니다. 이 솔루션에서 설명하는 다른 네 가지 빌딩 블록은 총체적 솔루션의 빌딩 블록 4(MPA 관리를 위한 장기 자금 조달)에 속합니다.

첫 번째 단계는 전문가 인터뷰와 현장 방문을 통해 보호구역의 검사 및 감시를 진단하는 것입니다.

두 번째 단계는 책임과 권한이 있는 당국이 수중에서 활동할 수 있도록 기관 간 조율을 촉진하는 것입니다.

세 번째 단계는 필요한 자원, 장비, 기술 및 역량을 갖추는 것입니다.

네 번째이자 중요한 단계는 규정을 준수하기 위한 해상에서의 공동 작전입니다. 이는 국립자연보호지역위원회(CONANP)가 단독으로 수행하거나(마리에타스) 다른 당국(카보 풀모와 로레토) 및 지역 단체(에스피리투 산토)의 지원을 받아 수행합니다. 각 투어의 정보는 모바일 애플리케이션에서 체계화되고 운영 결정을 내리고 자원의 올바른 사용을 확인하기 위해 보고서가 생성됩니다.

이 빌딩 블록의 리더십은 당국 및/또는 현지 조직에서 구현합니다.

2016년 5월, 국립자연보호지역위원회(CONANP)는 국립공원 내 규제되지 않은 관광 활동의 영향으로 인해 플라야 델 아모르의 방문을 일시적으로 중단하기로 결정했습니다. 이 결정으로 이해관계자들은 자연 보호 구역에서 관광이 이루어지는 방식을 재정의해야 했습니다.

모든 관광 서비스 제공업체, 당국 및 학계와 여러 차례 회의를 열어 새로운 규칙을 정의하고 해변 사용 권한에 합의하고 공동 투자를 약속했습니다.

제정된 주요 규칙은 수용 인원(하루 116명), 해변 동시 이용 인원(15명), 최대 체류 시간(30분), 오리발 사용 금지 및 헬멧과 조끼 착용 의무화, 최대 15인승 보트를 보유한 관광 서비스 제공업체(TSP)의 해변 독점 사용 등이었습니다.

한편, 관광 활동이 폐쇄되는 동안에는 산호 복원 활동, 해저 청소, 산호초 군집의 구성과 구조 모니터링이 진행됩니다.

이 빌딩 블록은 당국(이 경우 CONANP)이 주도합니다.

이 이니셔티브는 손목 밴드, 기념품 판매, 웹사이트 기부, 호텔 내 투표함 배치 등 다양한 모금 전략과 메커니즘을 모색했습니다. 현재까지 관광객 손목 밴드가 가장 큰 성공을 거두었습니다.

팔찌

이슬라스 마리에타스에서는 관광객 한 명당 40달러를 기부하기로 합의했습니다. 관광 서비스 제공업체(TSP)는 예상 관광객 수에 비례하여 기부를 하고 그 대가로 해당 팔찌와 기부 영수증을 받습니다. 관광객은 투어를 예약할 때 팔찌를 받게 됩니다.

카보 풀모와 로레토와 같은 사이트에서는 이 메커니즘이 적절하지 않은 것 같아서 다른 옵션을 테스트하고 있습니다.

다른 메커니즘

• 온라인과 이벤트에서 한정판 상어, 쥐가오리, 부비새 박제를 판매합니다. 경우에 따라 PST가 대량으로 구매하기도 합니다.
• Paralelo 28 웹사이트에 온라인으로 기부를 받을 수 있는 모듈.
• 관광객의 기부를 용이하게하기 위해 호텔에 상자를 설치합니다. 한 경우에는 호텔의 커뮤니케이션 캠페인이 수반됩니다.
• 카보풀모에서는 일부 PST와 상점이 매달 1,000~2,000페소를 기부하기로 합의했습니다.

이 빌딩 블록은 PST, 지역 단체 및 Paralelo 28이 주도하고 있습니다.

OMY의 장기 계획은 한 민간 개발업체가 아닌 지역 비즈니스 지구의 민관 이해관계자 그룹이 공동으로 주도하여 구체화되었습니다. 실제로 2016년 토지 소유자 68명, 옵저버 12명, 특별 위원 8명으로 구성된 OMY 지역 개발 및 관리 위원회는 1996년 도쿄도, 지요다구, 동일본 철도회사와 함께 OMY 지역 개발 자문위원회를 설립했습니다. 일본 최초의 지역 관리 이니셔티브인 이 위원회는 1998년부터 재개발 활동에 대한 가이드라인을 정기적으로 업데이트하고 있습니다. 이 가이드라인은 8가지 개발 목표, 구역-축-거점의 주요 기능, 구역 설계 기준, 도시 경관 조정, 공공 오픈 스페이스 네트워크화, FAR 이전 등을 위한 지역 운영 규칙을 제시하고 있습니다. 또한 무료 순환버스 운행, 차 없는 공공 공간, 지구 단위 협회 설립, 다양한 도시 이벤트 등 다양한 지역 관리 및 장소 만들기 이니셔티브를 도입했습니다.

라스 후아카스 협회는 민간 및 공공 부문의 다양한 동맹국들과 협력 네트워킹을 구축해 왔습니다. 맹그로브 개발 및 보존을 위한 최적의 조건을 회복하고 문화와 전통을 보존하기 위해 고대 집단과 협력하는 데 관심이 있는 환경 컨설팅 기관인 GEOGES C.Ltda와 파트너십 계약을 체결했습니다.
이 협약을 통해 협회는 관리 계획의 설계-실행 및 후속 조치에 대한 지원을 받기 위해 기관의 기술적 역량을 제공받게 됩니다. 이 협약은 또한 두 기관의 조직적 측면을 시행하고 생산 또는 자영업의 대안 이니셔티브와 제3자 협력 이니셔티브의 비판적 분석을 제안하고 개발하기 위해 지역사회, 협회 등 다양한 수준에서 협력할 수 있는 프레임워크 역할을 해왔습니다.

폐쇄되기 전부터 이 지역을 모니터링해 온 과학자들은 폐쇄 이후 이 지역의 생물량이 500% 증가한 것으로 추정하고 있습니다. 성게로 뒤덮여 있던 이 지역은 이제 균형이 회복되어 생물 다양성이 번성하는 핫스팟이 되었습니다. 원로들은 MPA에서 지금까지 볼 수 없었던 새로운 종들이 발견되었다고 보고합니다. 인간의 발로 파괴되었던 산호는 빠르게 회복되었고, 라군 지역은 이제 케냐 해안에서 최고의 스노클링 장소 중 하나로 알려져 있습니다. 현지 및 국제 학생들이 살아있는 해양 교실에서 배우기 위해 찾아옵니다. 거북이들은 방해받지 않고 해초밭에서 먹이를 먹고 둥지 수가 크게 늘었습니다. 이 지역은 해양 사막에서 해양 낙원으로 돌아왔으며, 가난한 지역 사회가 어떻게 자연을 보존하고 그 혜택을 누릴 수 있는지를 보여주는 전 세계적으로 중요한 모델이 되었습니다. MPA 밖에서 더 크고 더 좋은 어획량을 기록하면서 영구 폐쇄에 대한 지지를 확보했습니다.

감소하는 어족자원을 개선하기 위한 조치가 필요하다는 지역사회의 인식이 확산된 후, 목표 달성을 위해 다양한 이해관계자를 발굴했습니다. 커뮤니케이션, 아웃리치 및 인식 개선 프로그램이 수립되었고, 2004년에는 탄자니아의 유사한 프로젝트를 방문하여 지역 사회가 지역 해양 자원을 지속 가능하게 이용하도록 독려했습니다.

라군 지역을 폐쇄하기로 합의한 민주적 결정이 내려졌습니다. 법적 및 정책적 프레임워크가 마련되었고, 2006년 케냐 최초의 LMMA가 국립환경관리청에 의해 승인되었습니다. 이후 어민과 정부가 지속 가능한 어업과 생계 개선을 위해 협력하는 해변 관리 단위(BMU)를 중심으로 협력적 거버넌스 모델이 등장했습니다. MPA를 설정하는 과정에서 우리는 개념화, 시작, 실행, 모니터링, 관리 및 지속적인 적응 관리 등 다양한 단계를 거쳤습니다.

인식 개선 캠페인은 9개 주에서 각각 진행되었습니다. 캠페인은 다음 요소를 다루었습니다:

1. FLR과 잠재적 활동 계획에 대해 논의하기 위한 현장 방문
2. 현장 방문에서 얻은 결과를 공유하기 위한 77개 마을과의 지역 회의
3. 현지 언어로 된 라디오 프로그램
4. 현 환경국장과의 교류 세션,
5. 각 마을의 간판 디자인 및 개발

참여형 매핑과 인벤토리 조사 결과를 마을에 시놉시스 테이블을 설치하여 누구나 볼 수 있고 접근이 용이하게 함으로써 지역사회와 공유했습니다. 이를 통해 공동체 내부 토론이 시작되었고, 산림청 직원의 기술 감독 하에 마을당 1~2개의 저비용 복원 옵션을 찾아내어 공동체 스스로 실행할 수 있게 되었습니다. 다양한 인식 제고 형식과 참여형 회의를 통한 지속적인 정보 제공을 통해 각 주에서 FLR 우선순위 옵션을 파악한 결과, 지역사회에서 복원에 대한 높은 추진력과 정당성을 확보할 수 있었습니다.