Pour assurer la durabilité à long terme de l'AC YUS, les communautés locales doivent participer à sa protection et en bénéficier. Pour encourager l'engagement communautaire et le développement durable, le TKCP établit des partenariats pour répondre aux besoins locaux en matière de moyens de subsistance, de santé, d'éducation et de formation professionnelle.

Le programme YUS Conservation Coffee est une approche intégrée visant à optimiser l'approvisionnement pour une culture durable, tout en établissant des liens avec les marchés internationaux. En vendant directement à Caffé Vita et à d'autres acheteurs, les producteurs de café YUS obtiennent des revenus supérieurs de plus de 35 % à ceux du marché local. L'exportation de café de qualité supérieure, qui couvre correctement les coûts de production et de transport, est devenue une industrie économiquement viable pour les communautés YUS. Le TKCP s'efforce à présent de reproduire ce succès chez les producteurs de cacao en travaillant avec le PNG Cocoa Board et les chocolatiers pour améliorer la qualité du cacao local et identifier de nouveaux marchés. En outre, le TKCP facilite la création d'une coopérative de café et de cacao de conservation YUS afin de renforcer la gestion et la commercialisation de ces deux cultures.

Les programmes de moyens de subsistance communautaires de TKCP ont favorisé l'adhésion de la communauté à la conservation, qui est encore renforcée par l'éducation à l'environnement et les efforts de santé communautaire, garantissant la durabilité sociale et culturelle de TKCP.

La promotion des mesures d'EbA avec un niveau élevé d'implication communautaire et de liens binationaux a été un moyen efficace de parvenir à une plus grande interaction entre les acteurs communautaires, municipaux et nationaux, ainsi qu'entre pairs (réseau de producteurs résilients ; rencontre avec le gouvernement local). Les résultats sont, d'une part, une plus grande responsabilisation au niveau local et, d'autre part, l'extension des mesures d'EbA à la fois verticalement et horizontalement. Des contributions sont ainsi apportées à l'institutionnalisation de l'EbA et à la création des conditions de sa durabilité. La reproduction du modèle de ferme intégrale est le fruit d'un travail en réseau entre les producteurs, les communautés et les autorités locales, et d'un projet régional avec la Commission binationale du bassin de la rivière Sixaola (CBCRS), qui a fourni le financement. La foire de l'agrobiodiversité, le travail des producteurs en réseau et les événements binationaux de reboisement, qui sont désormais tous placés sous l'égide d'institutions locales et nationales, ont été d'importantes forces mobilisatrices du changement et des espaces d'échange et d'apprentissage. Sur le plan vertical, l'expansion de l'EbA a consisté à travailler avec le CBCRS pour intégrer l'EbA dans le plan stratégique de développement territorial transfrontalier (2017-2021) et avec le MINAE dans la politique nationale d'adaptation au changement climatique du Costa Rica.

La PNG est l'un des endroits les plus diversifiés de la planète - un pays qui compte plus de 850 langues et de nombreuses chaînes de montagnes qui ont historiquement limité les contacts entre les clans. Ces clans gèrent traditionnellement leurs terres à leur manière. Pourtant, au cours des deux dernières décennies, des communautés dispersées dans la péninsule de Huon ont défié la tradition en s'unissant pour créer un groupe communautaire qui gère collectivement ce qui, en 2009, est devenu la zone de conservation YUS (YUS CA), la première zone légalement protégée de ce type en PNG. S'étendant sur 75 000 hectares, YUS englobe des pics de forêt nuageuse culminant à 4 000 mètres, un récif corallien sur la côte en contrebas et une forêt tropicale humide entre les deux. L'aire de conservation YUS protège non seulement le kangourou arboricole de Matschie, l'espèce phare du TKCP, mais aussi une multitude d'espèces menacées, ainsi qu'un habitat essentiel dont les communautés locales dépendent pour l'agriculture de subsistance, l'eau potable et la chasse.

La zone de conservation YUS est gérée en partenariat entre le TKCP, la communauté YUS et le gouvernement de PNG. Le TKCP gère l'équipe de gardes forestiers de la zone de conservation YUS et le programme de surveillance écologique mène des actions de sensibilisation de la communauté, de cartographie et facilite le comité de gestion de la zone de conservation YUS.

Ce bloc est décrit en détail dans la solution"Une stratégie holistique pour la gestion des zones protégées", blocs 1, 2, 3 et 5. Les quatre autres blocs décrits dans cette solution font partie du bloc 4(Financement à long terme pour la gestion des AMP) de la solution holistique.

La première étape consiste à établir un diagnostic de l'inspection et de la surveillance dans la zone protégée par le biais d'entretiens avec des experts et de visites sur le terrain.

La deuxième étape consiste à promouvoir la coordination interinstitutionnelle afin que les autorités responsables et habilitées soient sur l'eau.

La troisième étape consiste à disposer des ressources, de l'équipement, de la technologie et de la capacité nécessaires pour être présent.

La quatrième étape, cruciale, est l'opération conjointe en mer, afin de garantir le respect des réglementations. Cette opération est réalisée par la Commission nationale des zones naturelles protégées (CONANP) seule (Marietas) ou avec le soutien d'autres autorités (Cabo Pulmo et Loreto) et d'organisations locales (Espiritu Santo). Les informations de chaque excursion sont systématisées dans une application mobile et des rapports sont générés afin de prendre des décisions opérationnelles et de vérifier la bonne utilisation des ressources.

La direction de ce module est assurée par les autorités et/ou l'organisation locale.

En mai 2016, la Commission nationale des aires naturelles protégées (CONANP) a décidé de suspendre temporairement les visites à Playa del Amor en raison de l'impact de l'activité touristique non réglementée dans le parc national. Cette décision oblige les parties prenantes à redéfinir la manière dont le tourisme sera pratiqué dans la zone naturelle protégée.

De nombreuses réunions ont été organisées avec tous les prestataires de services touristiques, les autorités et les universitaires afin de définir de nouvelles règles, de convenir des droits d'utilisation de la plage et d'engager des co-investissements.

Les principales règles établies sont la capacité d'accueil (116 personnes par jour), le nombre de personnes sur la plage en même temps (15), le séjour maximum (30 minutes), l'interdiction d'utiliser des palmes et l'obligation de porter un casque et un gilet pour accéder à la plage, ainsi que l'utilisation exclusive de la plage pour les prestataires de services touristiques (PST) avec des bateaux de 15 passagers maximum.

D'autre part, pendant la fermeture de l'activité touristique, des activités de restauration du corail, de nettoyage des fonds marins et de suivi de la composition et de la structure des communautés récifales sont menées.

Ce bloc de construction est dirigé par l'autorité, en l'occurrence le CONANP.

L'initiative a exploré de multiples stratégies et mécanismes de collecte de fonds, tels que les bracelets, la vente de souvenirs, les dons sur le site web, la mise en place d'urnes dans les hôtels, etc.

Le bracelet

À Islas Marietas, un don de 40 dollars par touriste a été convenu. Les fournisseurs de services touristiques (FST) font un don proportionnel au nombre de touristes prévus et reçoivent en retour les bracelets correspondants ainsi qu'un reçu de don. Les touristes reçoivent leur bracelet lorsqu'ils réservent leur excursion.

Dans des sites tels que Cabo Pulmo et Loreto, ce mécanisme n'a pas semblé adéquat et nous testons d'autres options.

Autres mécanismes

• Vente en ligne et lors d'événements de requins, de raies manta et de fous empaillés en édition limitée. Dans certains cas, les PST les achètent en grande quantité.
• Module sur le site web de Paralelo 28 pour recevoir des dons en ligne.
• Installation de boîtes dans les hôtels pour faciliter les dons des touristes. Dans un cas, cette initiative s'accompagne d'une campagne de communication de l'hôtel.
• À Cabo Pulmo, certains PST et magasins ont accepté de faire des dons mensuels de 1 000 à 2 000 pesos.

Cette initiative est menée par les PST, l'organisation locale et Paralelo 28.

Le plan à long terme d'OMY n'est pas le fait d'un seul promoteur privé, mais d'un groupe d'acteurs publics et privés de tous les quartiers d'affaires locaux. En effet, le Conseil pour le développement et la gestion de la zone OMY, composé de 68 propriétaires fonciers, 12 observateurs et 8 membres spéciaux en 2016, a créé le Comité consultatif sur le développement de la zone OMY en 1996, en collaboration avec le gouvernement métropolitain de Tokyo, le quartier de Chiyoda et la East Japan Railway Company. En tant que première initiative de gestion de zone dans le pays, le comité met régulièrement à jour les lignes directrices pour les activités de réaménagement depuis 1998. Ces lignes directrices définissent huit objectifs de développement, les fonctions clés des zones, des axes et des centres, les normes de conception des quartiers et les règles opérationnelles locales pour la coordination du paysage urbain, la mise en réseau des espaces publics ouverts et le transfert des taux d'occupation des sols. En outre, le comité a lancé diverses initiatives de gestion des zones et de création de lieux, telles que le service de bus en boucle gratuit, les espaces publics sans voiture, la création d'une association au niveau du district et divers événements urbains.

L'association Las Huacas a développé un réseau de coopération avec différents alliés des secteurs privé et public. Accord de partenariat avec GEOGES C.Ltda. (agence de conseil en environnement), qui s'est intéressée à la coopération avec les populations anciennes afin de préserver la culture et les traditions, ainsi que de retrouver les conditions optimales pour le développement et la conservation de la mangrove.
L'accord apporte à l'association les capacités techniques de l'agence, afin d'obtenir l'assistance nécessaire à la conception, à la mise en œuvre et au suivi du plan de gestion. L'accord a également servi de cadre à la coopération à différents niveaux - communauté, association - afin de renforcer les aspects organisationnels des deux institutions, ainsi que de proposer et de développer des initiatives alternatives de production ou d'auto-emploi, et l'analyse critique des initiatives de coopération des tiers.

Les scientifiques, qui surveillaient la zone avant sa fermeture, estiment que la biomasse a augmenté de 500 % dans la zone depuis la fermeture. La zone, auparavant couverte d'oursins, est aujourd'hui un haut lieu de la biodiversité, dont l'équilibre a été rétabli. Les anciens ont signalé l'apparition de nouvelles espèces dans la ZMP qui n'avaient jamais été observées de mémoire d'homme. Le corail, auparavant détruit par les pieds de l'homme, s'est rapidement rétabli et la zone du lagon est désormais connue comme l'une des meilleures destinations de plongée avec masque et tuba sur la côte kenyane. Des étudiants locaux et internationaux viennent apprendre dans notre salle de classe marine vivante. Les tortues se nourrissent des herbiers marins sans être dérangées et le nombre de nids a considérablement augmenté. La zone est passée d'un désert marin à un paradis marin et à un modèle critique à l'échelle mondiale qui montre comment une communauté pauvre peut contribuer à la conservation de la nature et en tirer profit. Des prises plus importantes et de meilleure qualité à l'extérieur de la ZMP ont permis de soutenir la fermeture permanente de la zone.

La reconnaissance par la communauté de la nécessité d'agir pour améliorer les stocks de poissons en diminution a été suivie par l'identification de diverses parties prenantes pour nous aider à atteindre nos objectifs. Des programmes de communication, d'information et de sensibilisation ont été mis en place et une visite d'un projet similaire en Tanzanie a eu lieu en 2004, encourageant la communauté à utiliser les ressources marines locales de manière durable.

Une décision démocratique de fermeture d'une zone de lagune a été prise. Des cadres juridiques et politiques ont été mis en place et la première LMMA du Kenya a été approuvée en 2006 sous l'égide de l'Autorité nationale de gestion de l'environnement. Par la suite, un modèle de gouvernance collaborative a vu le jour dans le cadre des unités de gestion des plages (BMU), où les pêcheurs et le gouvernement travaillent ensemble à une pêche durable et à l'amélioration des moyens de subsistance. Lors de la mise en place de l'AMP, nous sommes passés par différentes phases : conceptualisation, création, mise en œuvre, surveillance, gestion et gestion adaptative permanente.