Des campagnes de sensibilisation ont été menées dans chacun des neuf cantons. Ils ont couvert les éléments suivants:

1. Thèmes à discuter à propos de la RPF et de la planification des activités potentielles
2. Réunions locales avec 77 villages pour partager les résultats des visites sur terrain
3. Programmes de radio dans les langues locales
4. Sessions d’échanges avec le directeur préfectoral de l'environnement
5. Conception et développement de panneaux d'affichage pour chaque village

Après la cartographie participative et l'inventaire, les résultats ont été partagés avec les communautés par l'installation de tables synoptiques dans les villages eux-mêmes, visibles et accessibles pour tout le monde. Cela a déclenché des discussions internes dans la communauté et a permis d'identifier une ou deux options de restauration à faible coût par village, à mettre en œuvre par les communautés elles-mêmes sous la supervision technique du personnel de service forestier. La communication continuel des informations, à travers les sensibilisation et réunions participatives afin d’identifier les options prioritaires de la RPF dans chacun des cantons, a déclenché un dynamisme et une légitimité au sein de la communauté à s'engager dans la restauration.

Les ressources forestières ont été ainsi évaluées et de concrètes options prioritaires de RPF ont été identifiées dans 4 zones.
Critères de sélection des options prioritaires:

1.  Promouvoir la restauration des forêts naturelles, des écosystèmes fragiles et spécifiques
2.  Atteindre les objectifs sociétaux liés à la conservation de la biodiversité et au bien-être humain
3.  À mettre en œuvre dans le cadre de projets existants dans différents types de régimes fonciers (aires protégées, forêts communautaires, sites sacrés)
4. Limiter la fragmentation des zones forestières et maintenir le lien entre les habitats naturels

Les options de restauration sont:

1. Zone à dominance agglomérations: enrichissement forestier, agroforesterie, restauration des berges
2. Terres agricoles: amélioration de la gestion des forêts communautaires, enrichissement des systèmes agroforestiers, zones tampons autour des plans d’eau, forêts de bois-énergie
3. Zone des terres forestières et savane: restauration de la savane marécageuse, des rives et des forêts communautaires, enrichissement en jachère, amélioration de la gestion des pâturages
4. Zones humides, marais, mangroves, prairies: restauration des zones humides et des mangroves

L'objectif principal de l'analyse économique du tourisme et des loisirs a été utilisé à des fins de relations publiques. Les objectifs communs des analyses économiques du tourisme ont été d'accroître le soutien à l'augmentation des budgets de l'AP, d'établir des partenariats et d'influencer les politiques locales et les décisions de planification.

Ces types d'utilisation requièrent un niveau de détail ou de précision moindre par rapport à d'autres études axées sur l'évaluation d'alternatives de gestion pour des questions spécifiques liées aux aires protégées, comme les décisions relatives à de nouveaux investissements, installations ou services. Par exemple, les gestionnaires de parcs peuvent souhaiter utiliser cet outil à des fins de gestion adaptative et/ou intégrer l'évaluation de l'impact économique à une analyse des moyens de subsistance ou à une analyse sociale de l'aire protégée qui révèle les avantages et les coûts non monétaires. Dans ce cas, l'étude doit être conçue de manière à permettre l'estimation des impacts au niveau local.

Dans le même temps, les administrateurs gouvernementaux peuvent souhaiter comparer la valeur nationale d'un parc avec d'autres utilisations des terres ou parcs dans des régions similaires. Il est important que les principales parties prenantes soient consultées avant la phase de conception afin que les mesures choisies et leur relation avec le parc reflètent ce que l'on souhaite que le public visé sache.

Les étapes pratiques de la mise en œuvre sont les suivantes :

• Le choix du site et l'implication de la communauté ;
• Ingénierie et conception ;
• l'évaluation de l'utilisation de l'eau
• Excavation et construction ;
• Exploitation et maintenance (mise en place d'un processus de gestion de l'eau, y compris un comité de l'eau, des gardiens et des formations) : Comité de l'eau, gardiens et formation)
• Suivi et évaluation

La campagne utilise une approche multipartite en veillant à ce que les parties prenantes concernées, notamment les ministères, les écoles, le secteur privé, les agriculteurs, les médias, les organisations membres de PELUM Kenya et d'autres OSC, soient impliquées dans les campagnes en tant que stratégie de renforcement de la durabilité du projet au-delà de sa période d'exécution.

Le projet cible le grand public par le biais d'une sensibilisation de masse afin de faire prendre conscience de la nécessité de cultiver et de consommer des aliments biologiques.

Les médias sont utilisés pour atteindre le grand public par le biais de méthodes électriques et imprimées. Cela inclut la mise à jour continue des sites de médias sociaux de PELUM Kenya avec des messages sur l'alimentation et l'agriculture biologiques. Les professionnels des médias sont également invités à couvrir et à diffuser les différentes activités.

L'objectif est également de renforcer les capacités des petits exploitants agricoles afin qu'ils adoptent l'alimentation et l'agriculture biologiques pour un environnement et des personnes en bonne santé. Pour ce faire, des visites d'échange sont organisées dans des entreprises biologiques prospères et des expositions sur le thème de l'agriculture biologique.

Afin de renforcer l'esprit de réseau au sein du réseau PELUM Kenya, toutes les organisations membres de PELUM Kenya dans les domaines concernés sont impliquées dans tous les aspects de ce projet.

Afin de promouvoir une connectivité opérationnelle entre les différents sous-bassins (zones) amont et aval d'un bassin fluvial, y compris les écosystèmes et les activités productives, l'eau a été choisie comme élément conducteur, c'est-à-dire comme élément permettant de réunir les zones et les parties prenantes. La modélisation de l'approvisionnement en eau de surface et de la rétention des sédiments dans différentes zones a permis d'identifier les relations fournisseur-bénéficiaire-accumulation. Ainsi, la dynamique entre la demande de services hydrologiques (par exemple, les populations, les zones touristiques) et ceux qui les produisent (les zones montagneuses avec un couvert forestier) a pu être identifiée et reliée. Sur cette base, les différentes parties prenantes ont été réunies pour apprendre et échanger des informations clés sur les niveaux zonaux de production et les services disponibles. Cela a permis d'identifier ce qui devait être fait, où et par qui.

Pour créer et développer le PAMIC, diverses entités gouvernementales appartenant au secteur de l'environnement ont uni leurs forces pour concevoir un projet novateur et d'avant-garde : l'Institut national de l'écologie et du changement climatique (INECC) a coordonné la construction des plans du PAMIC ; la Commission nationale des zones naturelles protégées (CONANP) a consolidé la gestion et l'exploitation du projet au sein des zones naturelles protégées (ANP) ; et la Commission nationale des forêts (CONAFOR) a mis en œuvre des systèmes de paiement pour les services environnementaux à partir du fonds pour la biodiversité. Le Fonds mexicain de conservation de la nature (FMSN) a apporté son expérience en matière de gestion des programmes de financement. Dans l'ensemble, cela a permis de créer deux fonds supplémentaires pour stimuler les activités et les impacts. En outre, la coordination interinstitutionnelle comprenait i) un comité de projet technique qui a supervisé et dirigé le fonctionnement du C6 ; ii) un coordinateur de projet de l'unité et iii) deux unités de projet régionales, responsables de la coordination quotidienne des questions techniques et logistiques. Cette conception a été un aspect essentiel qui a généré des avancées majeures dans la planification de l'utilisation des terres pour des bénéfices collectifs.

L'INECC a établi une alliance multi-acteurs avec des institutions publiques et privées à différents niveaux de gouvernance, du fédéral au local. C'est cette alliance qui a pu faciliter le fonctionnement efficace des quatre autres éléments de cette solution, en particulier grâce à un soutien institutionnel pour le développement des capacités et le suivi par des organisations expérimentées.

Voici quelques exemples de développement des capacités des membres de l'alliance :

• Soutien à l'alphabétisation des communautés - Institut national d'éducation des adultes (INEA), Tabasco
• Don de ciment et de bouteilles - Arji College, Tabasco
• Construction de potagers surélevés pour les écoles et les palafitos - Centro de Información y Comunicación Ambiental de América del Norte (CICEANA)
• Préparation de matériel didactique - Centro de Educación y Capacitación para el Desarrollo Sustentable (CECADESU)
• Conception de cartes de risques et de plans de zone axés sur le changement climatique - Universités et autorités de Tabasco

L'adoption d'une approche axée sur l'égalité des sexes dans le projet a permis de prendre en compte les perceptions et les préoccupations des femmes. Dans les ateliers réservés aux femmes, leur vulnérabilité sociale sous la forme de violence familiale, de criminalité et de toxicomanie a été reconnue. En outre, les ateliers ont mis en évidence leur désir de participer aux activités du projet qui permettraient d'améliorer la qualité de vie de leurs familles. Leur participation a été multiple. Par exemple, afin de garantir l'accès à l'eau potable, le groupe de femmes de la communauté de Las Coloradas a été formé à la technologie nécessaire au fonctionnement des systèmes de récupération des eaux de pluie et des équipements de purification de l'eau. En outre, les femmes ont créé l'entreprise sociale "Drops of Love", qui leur permet de fournir de l'eau potable à l'école primaire et à la crèche, tout en vendant le reste de l'eau aux familles de la communauté.

Autre exemple, après avoir acquis des compétences en construction et en écotechnologie, les femmes de la communauté d'El Mingo ont formé le groupe "La brise d'El Mingo" afin de participer à la construction de palafitos destinés à protéger, en cas de catastrophe, les biens et les propriétés des 80 familles de la communauté.

À la ferme Porto Bonito, le projet promeut l'élevage d'animaux sauvages, la réhabilitation et le relâchement d'animaux sauvages, le rétablissement des pêcheries, la sélection des semences, la pépinière et la plantation d'espèces d'arbres indigènes locales, l'élevage de pollinisateurs, la réhabilitation de la beauté du paysage, l'éducation environnementale et les loisirs pour les visiteurs, les partenaires, les entreprises participantes, les étudiants et d'autres personnes. Porto Bonito a été approché pour la première fois en 2008 - il s'agissait auparavant d'un ranch de bétail - et en 2012, le projet a commencé à accepter des participants. Le personnel est formé pour mesurer, rapporter et vérifier les crédits environnementaux générés par les pratiques de gestion, comme les crédits de carbone forestier. Le projet promeut le reboisement des prairies et des zones dégradées afin de restaurer la biodiversité et d'augmenter la séquestration et le stockage du carbone, générant ainsi des crédits de carbone forestier. Ces crédits sont transférés aux entreprises participantes. Tous les processus ont été enregistrés de manière indépendante auprès de la plateforme de l'État du Mato Grosso pour les entreprises fournissant des biens et des services environnementaux et écosystémiques (www.pnbsae.com.br).