Os resultados do mapeamento participativo e do inventário florestal permitiram avaliar os recursos florestais e identificar opções prioritárias concretas para a restauração da paisagem em quatro zonas.

Critérios para selecionar as opções prioritárias:

1. promover a restauração de florestas naturais, ecossistemas frágeis e específicos,
2. atingir metas e objetivos sociais relacionados à conservação da biodiversidade e do bem-estar humano,
3. a serem implementadas na estrutura de projetos existentes em diferentes tipos de posse de terra (áreas protegidas, florestas comunitárias ou de vilarejos, locais sagrados),
4. limitar a fragmentação das áreas florestais e manter a conexão dos habitats naturais.

As opções de restauração incluem o seguinte:

1. Terras densamente povoadas (terras florestais, terras agrícolas, assentamentos): enriquecimento florestal, agrossilvicultura, restauração de margens de rios)
2. Terras agrícolas: melhor gestão florestal comunitária, enriquecimento de sistemas agroflorestais, zonas de amortecimento em torno de corpos d'água, florestas de energia de madeira
3. Florestas densas, arbustos, matas ciliares e savanas: restauração de savanas pantanosas, margens de rios e florestas comunitárias, enriquecimento de pousios, melhor gerenciamento de pastagens
4. Zonas úmidas, pântanos, mangues, pastagens: restauração de zonas úmidas e mangues

O principal objetivo da análise econômica do turismo e da recreação tem sido usado para objetivos de relações públicas. Os objetivos comuns das análises econômicas do turismo têm sido aumentar o apoio para aumentar os orçamentos da AP, para criar parcerias e para influenciar as políticas locais e as decisões de planejamento.

Esses tipos de uso exigem níveis mais baixos de detalhes ou precisão em comparação com outros estudos voltados para a avaliação de alternativas de gestão para questões específicas da AP, como decisões sobre novos investimentos, instalações ou serviços. Por exemplo, os administradores de parques podem querer usar essa ferramenta para fins de gestão adaptativa e/ou integrar a avaliação do impacto econômico a uma análise social ou de meios de subsistência da AP que revele benefícios e custos não monetários. Nesses casos, o estudo deve ser elaborado para permitir a estimativa dos impactos em nível local.

Ao mesmo tempo, os administradores do governo podem querer comparar o valor de um parque em nível nacional com outros usos da terra ou parques em regiões semelhantes. O importante é que as principais partes interessadas sejam consultadas antes da fase de projeto para que as medidas escolhidas e sua relação com o parque reflitam o que se deseja que o público-alvo saiba.

As etapas práticas de implementação incluem:

• Seleção do local e envolvimento da comunidade;
• Engenharia e projeto;
• Avaliação do uso da água;
• Escavação e construção;
• Operação e manutenção (estabelecimento do processo de gerenciamento de água, incluindo: Comitê de água, cuidadores e fornecimento de treinamentos)
• Monitoramento e avaliação

A campanha emprega uma abordagem de várias partes interessadas, assegurando que as partes interessadas relevantes, inclusive os ministérios do governo, escolas, setor privado, agricultores, mídia, organizações membros da PELUM Quênia e outras organizações da sociedade civil, estejam envolvidas nas campanhas como uma estratégia para aumentar a sustentabilidade do projeto além do período do projeto.

O projeto tem como alvo o público em geral por meio da criação de conscientização em massa, a fim de aumentar a conscientização sobre a necessidade de cultivar e consumir alimentos orgânicos.

A mídia é utilizada para atingir o público em geral por meio de métodos de mídia elétrica e impressa. Isso inclui a atualização contínua dos sites de mídia social da PELUM Quênia com mensagens sobre alimentos orgânicos e agricultura. Os profissionais da mídia também são convidados a cobrir e transmitir as diversas atividades.

O objetivo também é desenvolver a capacidade dos pequenos agricultores para que adotem ainda mais os alimentos e a agricultura orgânicos em prol de ambientes e pessoas saudáveis. Isso é feito por meio de visitas de intercâmbio a empresas orgânicas bem-sucedidas e exposições orgânicas.

Como forma de aprimorar o espírito de rede dentro da rede PELUM Quênia, todas as organizações membros da PELUM Quênia nas áreas de foco estão envolvidas em todos os aspectos desse projeto.

Para promover uma conectividade operacional entre as diversas sub-bacias (zonas) a montante e a jusante de uma bacia hidrográfica, incluindo ecossistemas e atividades produtivas, a água foi escolhida como o elemento condutor, o elemento que reúne as zonas e as partes interessadas. A modelagem do suprimento de água superficial e da retenção de sedimentos em diferentes zonas permitiu a identificação das relações entre provedor-receptor-acumulação. Com isso, foi possível identificar e conectar a dinâmica entre a demanda por serviços hidrológicos (por exemplo, populações, zonas turísticas) e aqueles que os produzem (zonas montanhosas com cobertura florestal). Com base nisso, as diferentes partes interessadas foram reunidas para aprender e trocar informações importantes sobre os níveis zonais de produção e serviços disponíveis. Isso, por sua vez, levou à identificação do que deveria ser feito, onde e por quem.

Para criar e desenvolver o PAMIC, diversas entidades governamentais pertencentes ao setor ambiental uniram forças para elaborar um projeto inovador e de ponta: o Instituto Nacional de Ecologia e Mudanças Climáticas (INECC) coordenou a construção dos planos do PAMIC; a Comissão Nacional de Áreas Naturais Protegidas (CONANP) consolidou a gestão e a operação do projeto dentro das Áreas Naturais Protegidas (ANP); e a Comissão Nacional Florestal (CONAFOR) implementou esquemas de Pagamentos por Serviços Ambientais do fundo de biodiversidade. O Fundo Mexicano de Conservação da Natureza (FMSN) contribuiu com sua experiência no gerenciamento de esquemas de financiamento. Em suma, isso criou mais dois fundos para estimular atividades e impactos. Além disso, a coordenação interinstitucional incluiu i) um Comitê Técnico de Projeto que supervisionou e dirigiu a operação da C6; ii) um Coordenador de Projeto de Unidade e iii) duas Unidades de Projeto Regionais, responsáveis pela coordenação diária de questões técnicas e logísticas. Esse projeto foi um aspecto essencial que gerou grandes avanços no planejamento do uso da terra para benefícios coletivos.

O INECC estabeleceu uma aliança de múltiplos atores com instituições públicas e privadas em diferentes níveis de governança, do federal ao local. Foi essa aliança que pôde facilitar o funcionamento eficaz dos outros quatro componentes básicos dessa solução, especialmente por meio de apoio institucional para o desenvolvimento de capacidade e acompanhamento de organizações experientes.

Exemplos desse desenvolvimento de capacidade dos membros da aliança incluem:

• Apoio à alfabetização das comunidades - Instituto Nacional de Educação de Adultos (INEA), Tabasco
• Doação de cimento e garrafas - Arji College, Tabasco
• Construção de hortas elevadas para escolas e palafitos - Centro de Informação e Comunicação Ambiental da América do Norte (CICEANA)
• Preparação de materiais didáticos - Centro de Educação e Capacitação para o Desenvolvimento Sustentável (CECADESU)
• Elaboração de mapas de risco e planos zonais com foco em mudanças climáticas - Universidades e autoridades de Tabasco

A adoção de um enfoque de igualdade de gênero no projeto proporcionou uma oportunidade de levar em conta as percepções e preocupações das mulheres. Nos workshops exclusivos para mulheres, foi reconhecida sua vulnerabilidade social na forma de violência familiar, crime e dependência de drogas. Além disso, os workshops tornaram evidente o desejo delas de participar das atividades do projeto que significariam uma melhoria na qualidade de vida de suas famílias. A participação resultante foi múltipla. Por exemplo, para garantir o acesso à água potável, o grupo de mulheres da comunidade de Las Coloradas foi capacitado na tecnologia necessária para a operação de sistemas de captação de água da chuva, bem como em equipamentos de purificação de água. Além disso, as mulheres criaram a empresa social "Drops of Love" (Gotas de Amor), por meio da qual puderam fornecer água potável para a escola primária e o berçário, enquanto vendiam o restante da água para as famílias da comunidade.

Como outro exemplo, depois que as mulheres da comunidade de El Mingo se capacitaram em construção e ecotecnologia, elas formaram o grupo "The Breeze of El Mingo" (A brisa de El Mingo) para que pudessem participar da construção de palafitos para proteger, em casos de desastres, bens e propriedades pertencentes às 80 famílias da comunidade.

Na Fazenda Porto Bonito, o projeto promove a criação de animais silvestres, a reabilitação e a soltura de animais silvestres, a recuperação de pesqueiros, a seleção de sementes, o viveiro e o plantio de espécies de árvores nativas de ocorrência local, a criação de polinizadores, a reabilitação da beleza cênica, a educação ambiental e a recreação para visitantes, parceiros, empresas participantes, estudantes e outros. O Porto Bonito foi abordado pela primeira vez em 2008 - antes era uma fazenda de gado - e em 2012 o projeto começou a aceitar participantes. A equipe é treinada para medir, relatar e verificar o MRV dos créditos ambientais gerados pelas práticas de gestão, como os créditos de carbono florestal. O projeto promove o reflorestamento em áreas de pastagem e degradadas para restaurar a biodiversidade e aumentar o sequestro e o armazenamento de carbono, gerando créditos de carbono florestal. Esses créditos são transferidos para as empresas participantes. Todo o processo foi registrado de forma independente na Plataforma de Negócios com Bens e Serviços Ambientais e Ecossistêmicos do Estado de Mato Grosso (www.pnbsae.com.br).

A Green Farm CO2FREE (www.greenfarmco2free.com.br) desenvolveu o conceito de fração de propriedade principal para conservação, criando um clube de CSR para as empresas participantes. Com essa abordagem financeira, ela investe no fornecimento de serviços ecossistêmicos às empresas participantes, incluindo carbono, água, biodiversidade, marketing verde e outros.