Результаты совместного картирования и лесоустройства позволили оценить лесные ресурсы и определить конкретные приоритетные варианты восстановления ландшафта в 4 зонах.

Критерии выбора приоритетных вариантов:

1. содействие восстановлению естественных лесов, хрупких и специфических экосистем,
2. достижение общественных целей и задач, связанных с сохранением биоразнообразия и благосостояния человека,
3. реализация в рамках существующих проектов в различных типах землевладения (охраняемые территории, общинные или деревенские леса, священные места),
4. ограничение фрагментации лесных территорий и поддержание связи между природными средами обитания.

Варианты восстановления включают следующее:

1. Густонаселенные земли (лесные угодья, сельскохозяйственные угодья, населенные пункты): обогащение лесов, агролесоводство, восстановление берегов рек)
2. Сельскохозяйственные земли: улучшенное общинное лесопользование, обогащение систем агролесоводства, буферные зоны вокруг водных объектов, леса для получения древесной энергии
3. Густые леса, кустарники, тугайные леса и саванны: восстановление болотистых саванн, берегов рек и общинных лесов, обогащение залежей, улучшение управления пастбищами
4. Водно-болотные угодья, болота, мангровые заросли, луга: восстановление водно-болотных угодий и мангровых зарослей

Основной целью экономического анализа туризма и рекреации было использование в целях связей с общественностью. Общими целями экономического анализа туризма были увеличение поддержки для увеличения бюджетов ООПТ, создание партнерств, а также влияние на местную политику и решения по планированию.

Эти виды использования требуют более низкого уровня детализации или точности по сравнению с другими исследованиями, направленными на оценку альтернативных вариантов управления для решения конкретных проблем PA, например, решений о новых инвестициях, объектах или услугах. Например, менеджеры парков могут захотеть использовать этот инструмент для целей адаптивного управления и/или интегрировать оценку экономического воздействия с анализом средств к существованию или социальным анализом ООПТ, который выявляет неденежные выгоды и затраты. В таких случаях исследование должно быть спланировано таким образом, чтобы можно было оценить воздействие на местном уровне.

В то же время государственные администраторы могут пожелать сравнить ценность парка на национальном уровне с другими видами землепользования или парками в аналогичных регионах. Важно провести консультации с основными заинтересованными сторонами до начала этапа разработки, чтобы выбранные показатели и их связь с парком отражали то, что должна знать целевая аудитория.

Практические шаги по реализации включают:

• Выбор участка и привлечение общественности;
• Проектирование и дизайн;
• Оценка использования воды;
• Выемка грунта и строительство;
• Эксплуатация и техническое обслуживание (создание процесса управления водными ресурсами, включая: Водный комитет, лица, осуществляющие уход, и проведение тренингов)
• Мониторинг и оценка

Кампания использует многосторонний подход, обеспечивая участие в кампаниях соответствующих заинтересованных сторон, включая соответствующие правительственные министерства, школы, частный сектор, фермеров, СМИ, организации-члены PELUM Kenya и другие ОГО в качестве стратегии повышения устойчивости проекта после окончания проектного периода.

Проект нацелен на широкую общественность путем массового повышения осведомленности о необходимости выращивать и употреблять в пищу органические продукты.

Для охвата широкой общественности используются средства массовой информации, как электрические, так и печатные. Это включает в себя постоянное обновление социальных сетей PELUM Kenya сообщениями об органических продуктах питания и сельском хозяйстве. Практикующие СМИ также приглашаются для освещения и трансляции различных мероприятий.

Целью программы также является наращивание потенциала мелких фермеров для дальнейшего внедрения органических продуктов питания и земледелия для сохранения здоровья окружающей среды и людей. Это достигается путем обмена визитами на успешные органические предприятия и органические выставки.

Чтобы укрепить дух сетевого взаимодействия в сети PELUM Kenya, все организации-члены PELUM Kenya в целевых областях участвуют во всех аспектах этого проекта.

Для обеспечения оперативной связи между различными суббассейнами (зонами) речного бассейна в верховьях и низовьях, включая экосистемы и производственную деятельность, вода была выбрана в качестве проводящего элемента; элемента, объединяющего зоны и заинтересованные стороны. Моделирование поступления поверхностных вод и удержания осадков в различных зонах позволило выявить взаимосвязь между поставщиком и получателем и накоплением. Благодаря этому можно было определить и связать динамику между спросом на гидрологические услуги (например, население, туристические зоны) и теми, кто их производит (горные зоны с лесным покровом). На основании этого различные заинтересованные стороны были собраны вместе для изучения и обмена ключевой информацией о зональных уровнях производства и доступных услугах. Это, в свою очередь, привело к определению того, что и кем должно быть сделано.

Для создания и развития PAMIC различные государственные структуры, относящиеся к сектору охраны окружающей среды, объединили усилия для разработки передового и инновационного проекта: Национальный институт экологии и изменения климата (INECC) координировал строительство планов PAMIC; Национальная комиссия по природным заповедникам (CONANP) консолидировала управление и эксплуатацию проекта в рамках охраняемых природных территорий (ANP); Национальная комиссия по лесному хозяйству (CONAFOR) внедрила схемы "Плата за экологические услуги" из фонда биоразнообразия. Мексиканский фонд охраны природы (FMSN) внес свой опыт в управление финансовыми схемами. В общей сложности это позволило создать два дополнительных фонда для стимулирования деятельности и воздействия. Кроме того, межведомственная координация включала: i) Технический комитет проекта, который контролировал и направлял работу C6; ii) координатора проекта по подразделениям и iii) два региональных отдела проекта, которые отвечали за ежедневную координацию технических и логистических вопросов. Такая структура стала важным аспектом, позволившим добиться значительных успехов в планировании землепользования для получения коллективных выгод.

ИНЕКК создал многосторонний альянс с государственными и частными учреждениями на разных уровнях управления, от федерального до местного. Именно этот альянс мог способствовать эффективному функционированию четырех других составных частей данного решения, особенно благодаря институциональной поддержке развития потенциала и последующих действий со стороны опытных организаций.

Примерами такого развития потенциала со стороны членов альянса являются:

• поддержка грамотности в общинах - Национальный институт образования взрослых (INEA), Табаско
• Пожертвование цемента и бутылок - колледж Арджи, Табаско
• Строительство приподнятых огородов для школ и палафитос - Центр информационного и коммуникационного обеспечения окружающей среды Северной Америки (CICEANA)
• Подготовка дидактических материалов - Центр образования и повышения квалификации для устойчивого развития (CECADESU).
• Разработка карт рисков и зональных планов с учетом изменения климата - университеты и власти Табаско

Принятие в проекте акцента на гендерное равенство дало возможность учесть мнение и проблемы женщин. В ходе семинаров, организованных только для женщин, была признана их социальная уязвимость в виде насилия в семье, преступности и наркомании. Кроме того, в ходе семинаров стало очевидным их желание участвовать в проектной деятельности, которая означала бы улучшение качества жизни их семей. В результате их участие было многообразным. Например, чтобы обеспечить доступ к питьевой воде, женская группа из общины Лас-Колорадас освоила технологии, необходимые для работы систем сбора дождевой воды, а также оборудование для очистки воды. Кроме того, женщины создали социальное предприятие "Капли любви", с помощью которого они могли обеспечивать питьевой водой начальную школу и детский сад, а оставшуюся воду продавать семьям в общине.

Еще один пример: после того как женщины из общины Эль-Минго освоили строительные и экологические технологии, они создали группу "Бриз Эль-Минго", чтобы принять участие в строительстве палафитос для защиты во время стихийных бедствий товаров и имущества, принадлежащих 80 семьям в общине.

На ферме Порто-Бонито проект занимается разведением диких животных, их реабилитацией и выпуском на волю, восстановлением рыбных запасов, селекцией семян, разведением и посадкой местных видов деревьев, разведением опылителей, восстановлением живописной природы, экологическим образованием и отдыхом для посетителей, партнеров, компаний-участников, студентов и других. Впервые проект был реализован в 2008 году на территории Порто-Бонито - раньше это было скотоводческое ранчо, а в 2012 году проект начал принимать участников. Персонал обучен измерению, отчетности и проверке MRV экологических кредитов, получаемых в результате хозяйственной деятельности, как лесные углеродные кредиты. Проект способствует восстановлению лесов на пастбищах и деградированных территориях для восстановления биоразнообразия и увеличения поглощения и хранения углерода, генерируя лесные углеродные кредиты. Эти кредиты передаются компаниям-участникам. Все процессы самостоятельно зарегистрированы в Платформе штата Мату-Гросу для бизнеса с экологическими и экосистемными товарами и услугами (www.pnbsae.com.br).

Компания Green Farm CO2FREE (www.greenfarmco2free.com.br) разработала концепцию первичной фракции собственности для сохранения природы, создав клуб КСО для компаний-участников. Благодаря такому подходу к финансированию, компания инвестирует в предоставление экосистемных услуг компаниям-участникам, включая углерод, воду, биоразнообразие, зеленый маркетинг и другие.