De resultaten van de participatieve kartering en bosinventarisatie maakten het mogelijk om de boshulpbronnen te beoordelen en concrete prioritaire opties voor landschapsherstel in 4 zones te identificeren.

Criteria voor het selecteren van prioritaire opties

1. herstel van natuurlijke bossen, kwetsbare en specifieke ecosystemen bevorderen,
2. maatschappelijke doelen en doelstellingen bereiken met betrekking tot het behoud van biodiversiteit en menselijk welzijn,
3. uit te voeren in het kader van bestaande projecten in verschillende soorten grondbezit (beschermde gebieden, gemeenschaps- of dorpsbossen, heilige plaatsen),
4. de fragmentatie van bosgebieden te beperken en de verbinding van natuurlijke habitats in stand te houden.

De herstelopties omvatten het volgende:

1. Dichtbevolkt land (bosgrond, landbouwgrond, nederzettingen): bosverrijking, agroforestry, herstel van rivieroevers)
2. Landbouwgrond: verbeterd gemeenschapsbosbeheer, verrijking van agroforestrysystemen, bufferzones rond waterlichamen, bossen voor houtenergie
3. Dichte bossen, struikgewas, oeverbossen en savannen: herstel van moerassige savanne, rivieroevers en gemeenschappelijke bossen, verrijking met braakland, verbeterd graslandbeheer
4. Wetlands, moerassen, mangroves, graslanden: herstel van wetlands en mangroves

Het hoofddoel van economische analyses van toerisme en recreatie is gebruikt voor public-relationsdoeleinden. Veelvoorkomende doelen van toerisme-economische analyses zijn het vergroten van het draagvlak voor het verhogen van PA-budgetten, het opbouwen van samenwerkingsverbanden en het beïnvloeden van lokaal beleid en planningsbeslissingen.

Dit soort gebruik vereist een lager niveau van detail of nauwkeurigheid in vergelijking met andere studies die gericht zijn op het evalueren van managementalternatieven voor specifieke PA-kwesties, zoals beslissingen over nieuwe investeringen, faciliteiten of diensten. Parkbeheerders kunnen dit hulpmiddel bijvoorbeeld willen gebruiken voor adaptief beheer en/of de evaluatie van economische effecten willen integreren met een levensonderhoud- of sociale analyse van de PA die niet-monetaire voordelen en kosten aan het licht brengt. In dergelijke gevallen moet het onderzoek zo worden opgezet dat de effecten op lokaal niveau kunnen worden ingeschat.

Tegelijkertijd willen overheidsbestuurders misschien de waarde van een park op nationaal niveau vergelijken met andere vormen van landgebruik of parken in vergelijkbare regio's. Het is belangrijk dat de belangrijkste belanghebbenden voorafgaand aan de ontwerpfase worden geraadpleegd, zodat de gekozen maatregelen en hun relatie tot het park weerspiegelen wat het beoogde publiek wil weten.

Praktische implementatiestappen zijn onder andere:

• Locatiekeuze en betrokkenheid van de gemeenschap;
• Techniek en ontwerp;
• Beoordeling watergebruik;
• Graafwerkzaamheden en bouw;
• Gebruik en onderhoud (opzetten van een waterbeheerproces, inclusief: Watercomité, verzorgers en het geven van trainingen)
• Toezicht en evaluatie

De campagne maakt gebruik van een multistakeholderbenadering door ervoor te zorgen dat relevante belanghebbenden, waaronder de relevante ministeries, scholen, de particuliere sector, boeren, media, lidorganisaties van PELUM Kenia en andere maatschappelijke organisaties bij de campagnes worden betrokken als strategie om de duurzaamheid van het project na de projectperiode te vergroten.

Het project richt zich op het bredere publiek door het creëren van massabewustwording om het bewustzijn te vergroten over de noodzaak om biologisch voedsel te verbouwen en te eten.

De media worden ingezet om het bredere publiek te bereiken via zowel elektrische als gedrukte media. Dit houdt in dat de social media sites van PELUM Kenia voortdurend worden bijgewerkt met boodschappen over biologisch voedsel en biologische landbouw. Mediaprofessionals worden ook uitgenodigd om de verschillende activiteiten te verslaan en uit te zenden.

Het doel is ook om capaciteit op te bouwen bij kleinschalige boeren om biologisch voedsel en biologische landbouw verder te omarmen voor een gezond milieu en gezonde mensen. Dit wordt gedaan door middel van uitwisselingsbezoeken aan succesvolle biologische bedrijven en biologische tentoonstellingen.

Om de netwerkgeest binnen het PELUM Kenia netwerk te versterken, zijn alle lidorganisaties van PELUM Kenia in de focusgebieden betrokken bij alle aspecten van dit project.

Om een operationele connectiviteit te bevorderen tussen de verschillende stroomopwaartse en stroomafwaartse deelstroomgebieden (zones) van een stroomgebied, met inbegrip van zowel ecosystemen als productieve activiteiten, werd water gekozen als geleidend element; het element dat de zones en belanghebbenden samenbrengt. Door de aanvoer van oppervlaktewater en de sedimentretentie in de verschillende zones te modelleren, konden de relaties aanbieder-ontvanger-accumulatie worden vastgesteld. Hierdoor kon de dynamiek tussen de vraag naar hydrologische diensten (bijv. bevolkingen, toeristische zones) en degenen die deze diensten produceren (bergachtige zones met bosbedekking) worden geïdentificeerd en met elkaar in verband worden gebracht. Op basis hiervan werden de verschillende belanghebbenden samengebracht om belangrijke informatie over zonale productieniveaus en beschikbare diensten te leren kennen en uit te wisselen. Dit leidde op zijn beurt tot de identificatie van wat waar moet worden gedaan en door wie.

Om PAMIC te creëren en te ontwikkelen, bundelden verschillende overheidsinstanties uit de milieusector hun krachten om een baanbrekend en innovatief project te ontwerpen: het Nationaal Instituut voor Ecologie en Klimaatverandering (INECC) coördineerde de bouw van de PAMIC-plannen; de Nationale Commissie voor Beschermde Natuurgebieden (CONANP) consolideerde het beheer en de uitvoering van het project binnen de Beschermde Natuurgebieden (ANP); en de Nationale Commissie voor Bosbouw (CONAFOR) implementeerde regelingen voor betalingen voor milieudiensten uit het biodiversiteitsfonds. Het Mexicaanse Fonds voor Natuurbehoud (FMSN) bracht zijn ervaring in het beheer van financieringsregelingen in. Alles bij elkaar creëerde dit twee extra fondsen om activiteiten en effecten te stimuleren. Bovendien omvatte de interinstitutionele coördinatie i) een technisch projectcomité dat toezicht hield op en leiding gaf aan C6; ii) een projectcoördinator per eenheid en iii) twee regionale projecteenheden die verantwoordelijk waren voor de dagelijkse coördinatie van technische en logistieke kwesties. Een dergelijke opzet is een essentieel aspect geweest dat heeft geleid tot grote vooruitgang op het gebied van ruimtelijke ordening ten behoeve van collectieve voordelen.

INECC richtte een alliantie op met meerdere actoren, zowel publieke als private instellingen op verschillende bestuursniveaus, van federaal tot lokaal. Het was deze alliantie die de effectieve werking van de vier andere bouwstenen van deze oplossing kon vergemakkelijken, vooral door institutionele steun voor capaciteitsontwikkeling en follow-up van ervaren organisaties.

Voorbeelden van deze capaciteitsontwikkeling door leden van de alliantie zijn onder andere:

• Alfabetiseringsondersteuning voor de gemeenschappen - het Nationaal Instituut voor Volwassenenonderwijs (INEA), Tabasco
• Donatie van cement en flessen - Arji College, Tabasco
• Aanleg van verhoogde moestuinen voor scholen en palafitos - Centro de Información y Comunicación Ambiental de América del Norte (CICEANA)
• Voorbereiding van didactisch materiaal - Centro de Educación y Capacitación para el Desarrollo Sustentable (CECADESU)
• Ontwerp van risicokaarten en zoneplannen gericht op klimaatverandering - Universiteiten en autoriteiten van Tabasco

De focus op gendergelijkheid in het project bood de gelegenheid om rekening te houden met de percepties en zorgen van vrouwen. In workshops waar alleen vrouwen aanwezig waren, werd hun sociale kwetsbaarheid in de vorm van geweld binnen het gezin, criminaliteit en drugsverslaving erkend. Bovendien maakten de workshops hun wens duidelijk om deel te nemen aan projectactiviteiten die een verbetering van de levenskwaliteit voor hun gezinnen zouden betekenen. Hun deelname was veelzijdig. Om de toegang tot drinkwater veilig te stellen, werd de vrouwengroep uit de gemeenschap Las Coloradas bijvoorbeeld getraind in de technologie die nodig is voor het gebruik van regenwateropvangsystemen en waterzuiveringsapparatuur. Daarnaast richtten de vrouwen de sociale onderneming "Drops of Love" op waarmee ze drinkbaar water konden leveren aan de basisschool en het kinderdagverblijf, terwijl ze het resterende water verkochten aan gezinnen in de gemeenschap.

Een ander voorbeeld: nadat vrouwen uit de gemeenschap van El Mingo zich hadden bekwaamd in bouw en eco-technologie, vormden ze de groep "The Breeze of El Mingo" zodat ze konden deelnemen aan de bouw van palafitos om, in tijden van ramp, goederen en eigendommen van de 80 families in de gemeenschap te beschermen.

Op Porto Bonito Farm bevordert het project het fokken van wilde dieren, het rehabiliteren en vrijlaten van wilde dieren, het herstellen van de visserij, het selecteren van zaden, het kweken en planten van inheemse boomsoorten die lokaal voorkomen, het kweken van bestuivers, het herstellen van landschappelijk schoon, milieueducatie en recreatie voor bezoekers, partners, deelnemende bedrijven, studenten en anderen. Porto Bonito werd voor het eerst benaderd in 2008 - vroeger was het een veeboerderij - en in 2012 begon het project deelnemers aan te nemen. Het personeel wordt opgeleid om de milieucredits die worden gegenereerd uit beheerspraktijken, zoals de koolstofcredits voor het bos, te meten, rapporteren en MRV te verifiëren. Het project stimuleert herbebossing op grasland en in aangetaste gebieden om de biodiversiteit te herstellen en de koolstofvastlegging en -opslag te vergroten. Deze credits worden overgedragen aan deelnemende bedrijven. Alle processen zijn onafhankelijk geregistreerd bij het Mato Grosso State Platform for Business with Environmental and Ecosystem Goods and Services (www.pnbsae.com.br).

Green Farm CO2FREE (www.greenfarmco2free.com.br) ontwikkelde het concept van de eerste vastgoedfractie voor natuurbehoud en creëerde een MVO-club voor deelnemende bedrijven. Met die aanpak investeert het in het leveren van ecosysteemdiensten aan deelnemende bedrijven, waaronder koolstof, water, biodiversiteit en groene marketing.