Prime Property Fraction du programme RSE

Green Farm CO2FREE (www.greenfarmco2free.com.br) a développé le concept de fraction de propriété de premier ordre pour la conservation, en créant un club RSE pour les entreprises participantes. Grâce à cette approche financière, le club investit dans la fourniture de services écosystémiques aux entreprises participantes, notamment le carbone, l'eau, la biodiversité, le marketing vert et d'autres.

une propriété de premier ordre située dans la zone tampon d'un parc national, bien préservée et suffisamment grande pour permettre la mise en œuvre d'une conservation à grande échelle et l'amélioration des services écosystémiques pour les entreprises et les autres parties intéressées. Programmes RSE en cours de planification, de développement ou de mise en œuvre par des entreprises et d'autres parties intéressées

Les entreprises sont disposées à investir dans des programmes de RSE, mais elles ne disposent pas des connaissances et des compétences adéquates pour identifier, parmi les opportunités disponibles, celles qui présentent les meilleurs résultats en termes de marketing et d'impact positif sur l'environnement. Il y a un effort majeur à faire pour commercialiser votre propre projet et ses avantages avant d'atteindre le bon public, et la décision doit venir de niveaux administratifs élevés. Habituellement, les directeurs et autres membres du personnel ont tendance à éviter de participer à des activités de projets tiers à long terme en raison du sentiment de préservation de soi (lorsque l'agent externe réussit, on a l'impression que le personnel interne n'est plus nécessaire). Pour éviter cela, nous cherchons maintenant à interagir et à laisser la solution être conçue par le personnel interne lui-même, en faisant d'eux les propriétaires du projet.

Intégration de la gestion intégrée des forêts

Pour que l'approche soit appliquée avec succès, la gestion durable et intégrée des forêts doit non seulement être pilotée et pratiquée sur le terrain, mais aussi intégrée dans les stratégies nationales, les plans de développement et la planification et le suivi de la gestion forestière à long terme. Par conséquent, il est tout aussi important de travailler avec les exploitants forestiers au niveau local que d'intégrer l'approche au niveau national.

L'approche de la gestion conjointe des forêts a été ancrée dans le code forestier du Tadjikistan en 2011. Cela constitue la base juridique de la mise en œuvre et accélère la diffusion de l'approche dans d'autres régions du pays. Depuis 2016, une gestion forestière plus intégrative est pratiquée, pour laquelle un dialogue intersectoriel a été établi. Ce dialogue intersectoriel permet de relever les défis environnementaux, économiques et sociaux qui dépassent le mandat de l'agence forestière. La surveillance des forêts et la planification de la gestion sont renforcées grâce au soutien de l'unité d'inspection des forêts. Ce n'est que si un système de planification de la gestion forestière et une structure de surveillance des forêts sont en place qu'une approche telle que l'approche intégrée des forêts peut être étendue à l'ensemble du pays et que la mauvaise gestion, la corruption et les violations à grande échelle des réglementations (par exemple, le pâturage sur les parcelles forestières) peuvent être évitées.

L'approche du JFM suit une approche à plusieurs niveaux, ciblant les niveaux national, régional et local, ce qui s'est avéré nécessaire et, par conséquent, fructueux.

Une solution théoriquement valable ne peut être aussi bonne dans la pratique que le système de gestion, de planification et de suivi qui la sous-tend, ainsi que le soutien politique dont elle bénéficie.

- Choisir de planter des arbres indigènes menacés pour obtenir du bois de grande valeur

La surexploitation en Tanzanie en général et dans les forêts de cette région, qui se trouvent dans le parc national du Mont Meru, ont contribué à menacer des espèces nationales précieuses telles que Dalbergia, Khaya, Afzelia, Millettia, Podocarpus et Juniper spp. Les capacités des communautés ont été renforcées avec l'aide d'ONG, mais l'initiative a été mise en œuvre sous la forme d'une recherche-action participative dans laquelle les villageois ont mené la collaboration avec les ONG qui ont joué un rôle de soutien.

La communauté a reconnu que certaines de ces espèces sont difficiles à trouver et qu'il est illégal de les récolter à l'état sauvage. Elle a identifié de multiples solutions, notamment des mesures de conservation des sols et la plantation de ces arbres indigènes dans leurs champs. Ces solutions ont été combinées à une planification de l'utilisation des terres avec des règlements locaux qui doivent être contrôlés et appliqués par les comités villageois de l'environnement, à la restauration des sources d'eau à l'aide d'arbres indigènes et à la plantation d'herbes avec des mesures de conservation des sols et de l'eau dans les champs des agriculteurs.

1 - Une approche facilitatrice plutôt que des directives a permis la formation volontaire de règlements villageois en faveur de l'utilisation des terres et de la gestion des ressources naturelles ; deux plans ont été reconnus par le district à ce jour.

2 - La facilitation comprenait une formation sur la mesure des courbes de niveau et l'implantation d'herbes pour le fourrage du bétail, apportant ainsi des avantages multiples : conservation de l'eau et du sol ; dans un village, l'eau des routes a été recueillie dans les courbes de niveau des champs au lieu de l'inverse (cette idée a encore besoin d'être promue car les agriculteurs craignent les effets d'une trop grande quantité d'eau de ruissellement pénétrant dans leurs champs).

3 - Les ONG ont travaillé avec les communautés pour trouver des solutions et développer des activités qu'elles ont elles-mêmes identifiées. Ces discussions ont créé un sentiment d'appartenance et les ont amenées à relever d'autres défis.

Bien-être

Le FPP considère comme fondamental pour la mise en œuvre des projets : la satisfaction des besoins fondamentaux et l'amélioration des conditions de vie de la communauté, dont il a l'aval. Il est donc essentiel de tisser des liens de confiance avec ses participants, les autorités locales et les responsables de la communauté.

La satisfaction des besoins de base est nécessaire à l'amélioration des conditions de vie des familles et des communautés ; ce qui crée des conditions propices à l'autosuffisance ainsi qu'à la conception de projets locaux qui contribuent à leur développement au-delà du bien-être.

Ces situations engendreront des projets orientés vers la génération de revenus avec des ressources locales qui jetteront les bases de l'autosuffisance et de l'autonomisation. De plus, à partir de ce processus, la communauté mènera des actions pour la gestion de projets à fort impact avec d'autres instances. Après avoir finalisé les connaissances et les compétences pour la conception, l'exécution et le suivi des plans de développement locaux et régionaux.

  • Des participants ayant une vision communautaire à long terme qui permet d'identifier les objectifs à atteindre en matière de développement.
  • Engagement des participants dans le projet, le processus et le travail.
  • Des formations et des modèles agricoles conçus en fonction de la région pour obtenir les meilleurs rendements.
  • Connaître les ES que chaque région offre afin de les insérer dans une chaîne de valeur qui permet d'améliorer les revenus des agriculteurs.
  • Les personnes peuvent recevoir des avantages pour atteindre le bien-être, mais elles doivent participer activement et partager le compromis pour travailler dans le cadre de ce programme.
  • Nous devons identifier les options permettant d'insérer les produits dans le meilleur marché, et ce marché doit avoir les mêmes valeurs que les agriculteurs.
  • Nous devons déterminer avec la communauté jusqu'où nous pouvons aller dans un certain laps de temps avec le projet, identifier les objectifs, les indicateurs et les impacts du projet.
  • Nous devons identifier les produits secondaires et la diversification du travail pour les familles non agricoles.
  • Nous devons inclure les jeunes et les enfants dans le processus d'identification des objectifs pour la communauté.
Cogestion de l'AMP de Soariake

Soariake est une AMP de catégorie VI de l'UICN, qui vise à protéger les écosystèmes naturels tout en permettant l'utilisation durable des ressources naturelles. Elle est actuellement cogérée par WCS et les communautés locales réunies au sein de l'association Soariake, qui sont à la fois acteurs et victimes de la surpêche.

En tant que cogestionnaire de l'AMP, WCS est en charge de la recherche scientifique et du suivi pour évaluer la valeur du site, communiquer, sensibiliser et soutenir les communautés locales pour identifier et mettre en œuvre des mesures de conservation appropriées, identifier des alternatives pour mieux gérer les ressources naturelles, et identifier des partenaires clés si nécessaire.WCS assure également le renforcement des capacités en termes de gestion de projet, d'organisation sociale et de réglementation de la pêche, garantissant ainsi l'intégrité de l'AMP et les moyens de subsistance des communautés.

WCS aide également la communauté locale à définir les différents zonages de l'AMP, les conventions locales sur la gestion des ressources, à assurer des patrouilles par le biais du contrôle et de la surveillance communautaires, à collecter des données sur les prises de poissons et à promouvoir des alternatives respectueuses de l'environnement.

L'implication de la communauté dans la gestion de l'AMP est essentielle pour construire une propriété locale, un pilier pour garantir la durabilité des activités sur le terrain.

  • Construire un partenariat à long terme entre WCS et la communauté locale pour rechercher la durabilité : une approche de projet suscitera des sentiments opportunistes au sein de la communauté locale, ce qui n'aidera pas à atteindre les objectifs de conservation et de développement ;

  • Maintenir le soutien tout en s'assurant que la communauté locale ne devienne pas dépendante de WCS : renforcement des capacités, soutien technique pendant la mise en œuvre des activités afin de s'assurer qu'à l'avenir, la communauté locale sera en mesure de mettre en œuvre les activités par elle-même ;
  • Une fois que l'industrie est développée dans un village et que le nombre d'agriculteurs augmente, le soutien organisationnel est également crucial pour aider les agriculteurs à organiser la production, à maintenir des normes de qualité, à négocier avec le secteur privé, à gérer l'équipement communautaire, à assurer un suivi socio-économique parmi les agriculteurs et à aider les ménages à gérer leurs revenus afin de s'assurer que les bénéfices de l'aquaculture apportent des avantages à la famille ;

  • La lutte contre l'analphabétisme devrait faire partie des activités à considérer dans le cadre de la promotion de la cogestion afin de faciliter la mise en œuvre de la réglementation, la négociation avec les partenaires, pour mieux s'impliquer dans l'entreprenariat rural.
Collaboration avec toutes les organisations privées et publiques qui partagent le même souci de la santé, de l'environnement et du bien-être des agriculteurs et de leurs communautés.

Le réchauffement de la planète et le changement climatique sont un problème mondial et les solutions pour éviter que le changement climatique ne bascule et pour ralentir le réchauffement de la planète devraient également être de nature mondiale.

"Bien que nous soyons relativement petits individuellement... je crois qu'en travaillant ensemble pour un but plus grand, nous pouvons atteindre nos objectifs ; plusieurs dans le corps et un dans l'esprit". Ken Lee, Lotus Foods.

Le fait que la ZIDOFA ait atteint le statut de projet presque achevé pour la chaîne de valeur du riz biologique SRI en boucle fermée en l'espace de deux ans seulement, malgré l'absence d'une ONG de parrainage ou d'une organisation de soutien résidente, est attribuable à ses partenariats stratégiques avec des organisations privées et des agences gouvernementales. Ainsi, les différents composants de la chaîne de valeur, principalement l'infrastructure, le soutien logistique et l'équipement, ont été accordés par diverses organisations et agences.

Au début du projet, la ZIDOFA a soumis le plan du projet à autant d'entités privées et gouvernementales que possible et, un an après le début du projet, elle a également soumis aux chefs d'agences des notes de synthèse décrivant les étapes, les réalisations et les contraintes rencontrées par les agriculteurs. Ainsi, dès la deuxième année, les organisations et agences concernées étaient bien au courant du projet et sont finalement devenues des partenaires du projet, établissant ainsi un modèle de convergence sans précédent.

Mise en place de canaux de communication dès le début du projet

Partage de la mission, de la vision et des objectifs du projet avec les parties prenantes

Partager de manière claire non seulement les étapes franchies, mais aussi les défis et les obstacles.

Transparence et rapports d'avancement réguliers et rapides

L'accent est mis sur les agriculteurs, la santé et l'environnement, sans aucun penchant politique, religieux ou autre.

La portée doit être locale, nationale et mondiale.

Il est impératif de disposer d'un bureau physique.

Un responsable de la communication et une équipe de liaison doivent être mis en place.

Des fonds pour la communication doivent être alloués et garantis.

Les réunions et les rapports de projet doivent être bien organisés, archivés et sauvegardés.

Création d'une mission et d'une vision par les membres

Pour s'assurer que le projet reste sur la voie de son objectif et de son engagement à fournir des aliments sûrs, abordables et sains aux consommateurs, à restaurer, protéger et conserver la biodiversité et à promouvoir le bien-être des agriculteurs, les agriculteurs de la ZIDOFA ont été activement impliqués dans la création des déclarations de mission et de vision de la ZIDOFA en organisant un atelier de planification stratégique par CORE, Philippines.En outre, un atelier de planification de la communication a été organisé par des experts en communication et en médias afin de s'assurer que les membres de la ZIDOFA étaient sur la même longueur d'onde quant à la manière de commercialiser le SRI et son produit phare, la gamme Oregena (abréviation de Organic REGENerative Agriculture) de riz SRI biologique.

La mission de la ZIDOFA : promouvoir des programmes holistiques, gérés par les agriculteurs et respectueux de l'environnement, utilisant des processus de pointe pour promouvoir des produits agricoles et aquacoles de qualité.

La vision de la ZIDOFA : La ZIDOFA se voit comme un producteur réputé de produits agricoles et aquacoles biologiques de qualité et compétitifs à l'échelle mondiale. Elle envisage une communauté résiliente et productive où les familles sont en bonne santé, heureuses et vivent harmonieusement dans un environnement durable.

Un atelier sur la mission, la vision et la planification stratégique devrait être organisé au début du projet.


La protection de l'environnement, de la santé et des agriculteurs doit faire partie intégrante de la mission et de la vision.

Un atelier de planification de la communication devrait être organisé pour les agriculteurs afin d'améliorer la promotion et la commercialisation des produits et d'accroître la compétitivité mondiale grâce à la cohérence des produits et des slogans du projet.

Tous les membres doivent être régulièrement informés de la mission et de la vision initiales du groupe, ainsi que de ses projets.

La qualité des produits, la reconnaissance de la marque et la promotion doivent être soulignées et pratiquées par tous dans toutes les phases du développement des produits, depuis la sélection des semences jusqu'à la commercialisation.

Recherche simultanée de solutions pour tous les éléments de la chaîne de valeur dans le cadre d'une approche holistique

Lorsque les agriculteurs de la ZIDOFA ont été formés au SRI, la formation à la fabrication d'engrais organiques a également été incorporée afin que les intrants organiques puissent être disponibles dès le début du cycle de culture et que les agriculteurs puissent se concentrer sur les principes de gestion agronomique du SRI au lieu de se préoccuper de la fabrication d'intrants organiques.

Alors que les agriculteurs de la ZIDOFA commençaient à planter et à cultiver leurs plants de riz biologique SRI, la ZIDOFA recherchait déjà des liens commerciaux avec des clients potentiels pour le riz paddy récolté et le riz paddy biologique usiné.

Tout au long de la chaîne d'activités, la ZIDOFA a participé activement à des expositions nationales et régionales ainsi qu'à des foires commerciales afin de promouvoir le SRI et de sensibiliser le public aux avantages du riz pigmenté biologique dans le cadre du régime alimentaire des consommateurs. Les ramifications environnementales du SRI biologique ont également été mises en évidence, la ZIDOFA ayant adopté le slogan suivant "That Farmers, Soils and Oceans May Live" (Pour que les agriculteurs, les sols et les océans puissent vivre) dans tous ses engagements de communication, y compris dans les médias sociaux.

Tout au long de la campagne agricole, la ZIDOFA a soumis des propositions de projets pour les équipements et les infrastructures dont elle avait besoin et a assuré un suivi constant de leur état d'avancement.

Recherche permanente de sources de financement.

Création d'un plan opérationnel et d'un plan de projet

Attribution des tâches aux comités

Disponibilité des fonds, des ressources et de la main-d'œuvre

Espace de bureau physique pour la planification, l'exécution, le suivi et l'évaluation des opérations

Le besoin de personnel administratif a été souligné, car la charge de travail est souvent écrasante.

Le besoin d'un espace de bureau physique est essentiel pour le flux de communication et la planification organisationnelle.

Le besoin et le manque de fonds opérationnels ont été mis en évidence dès le début du projet

Formation à l'utilisation de matières premières disponibles localement pour la fabrication d'intrants et d'amendements biologiques

La réalisation de cet objectif permet aux agriculteurs participants, mais aussi aux autres agriculteurs qui souhaitent s'essayer à l'agriculture biologique, de bénéficier d'une offre facilement disponible de bokashi biologique, de lombricompost et de concoctions de systèmes agricoles naturels.Les intrants biologiques fourniront les nutriments et micronutriments dont les plants de riz ont besoin pour manifester leur potentiel maximal dans des conditions optimales. Des plants de riz en bonne santé établissent ce que l'on appelle une "boucle de rétroaction positive" dans laquelle ils développent des architectures racinaires saines et substantielles qui nourrissent la biomasse supérieure, ce qui améliore les capacités de photosynthèse qui peuvent alors fournir des nutriments aux racines pour qu'elles se développent encore plus. Une fois cette boucle établie, la plante peut facilement repousser les attaques de ravageurs et de maladies. La préparation d'intrants biologiques offre également aux agriculteurs la possibilité de vendre à d'autres parties en dehors de la ZIDOFA et de compléter leurs revenus en attendant la récolte de leur riz. Un approvisionnement suffisant en intrants biologiques réduit la dépendance à l'égard des produits chimiques.

Une formation continue sur les nouvelles technologies, associée à des visites d'exploitation, permettra aux agriculteurs non seulement de partager leurs connaissances, mais aussi de partager les matériaux disponibles nécessaires à la fabrication d'intrants biologiques.

Présence d'abris contre la pluie à parois ouvertes sur lesquels les agriculteurs peuvent travailler.

Un suivi et un encadrement continus pour s'assurer que les intrants biologiques sont appliqués dans les bonnes quantités et aux bons moments. L'incapacité à respecter les calendriers d'application des intrants entraînera une baisse des rendements.

Contrôle continu des matières premières utilisées pour garantir la qualité et l'intégrité biologique des intrants biologiques.

La documentation des rendements par rapport aux intrants appliqués est importante pour montrer la corrélation et l'efficacité.

Utilisation du système d'intensification de la culture du riz basé sur l'agriculture biologique comme protocole privilégié pour la culture du riz

Le système d'intensification de la riziculture (SRI) est un ensemble de pratiques et de principes de gestion agronomique qui créent les conditions optimales pour que les plants de riz manifestent tout leur potentiel de croissance et de rendement. Cette méthode de culture du riz respectueuse du climat et de l'environnement utilise 50 % d'eau d'irrigation en moins, nécessite 90 % de semences en moins et permet de cultiver le riz en utilisant uniquement des intrants organiques, sans aucun engrais chimique ou synthétique.

Le SRI garantit que les agriculteurs du groupe utilisent tous les mêmes protocoles ou méthodes de culture, les mêmes variétés de semences et préparent les intrants organiques en utilisant les mêmes formules et en les utilisant dans les mêmes dosages, ce qui permet d'obtenir des grains de riz de haute qualité et de même intégrité organique d'un agriculteur à l'autre.

En outre, les plants de riz biologique SRI présentent des architectures racinaires substantielles qui leur permettent de résister à de longues périodes de sécheresse ou à des épisodes extrêmes de vent et de pluie. Les racines profondément enracinées permettent également une absorption maximale des nutriments et de l'eau et permettent aux plants de riz de séquestrer plus profondément dans l'horizon du sol le carbone organique et photosynthétique. L'utilisation de l'irrigation intermittente réduit également les émissions de méthane, un gaz à effet de serre, et la non-utilisation d'engrais réduit les émissions de carbone.

La clé du projet serait la mise en œuvre réussie des pratiques et des principes du SRI basé sur l'agriculture biologique par les agriculteurs participants. À ce titre, une formation continue aux pratiques du SRI et de l'agriculture biologique devrait être dispensée.

La disponibilité d'engrais et d'intrants biologiques est essentielle pour remplacer les éléments nutritifs fournis auparavant par les engrais synthétiques.

Le suivi et l'encadrement des agriculteurs sur place et en continu réduiront les risques et augmenteront la probabilité de réussite, en particulier pour les nouveaux praticiens.

Le volontariat est la clé du succès car le manque de main d'œuvre agricole peut retarder l'exécution des tâches agronomiques liées au SRI et entraîner une aggravation des problèmes. Si le désherbage rotatif est retardé ou n'est pas effectué comme prévu, les mauvaises herbes se développeront de manière incontrôlée et conduiront à l'échec. Si les intrants organiques disponibles et appliqués sur les rizières et pulvérisés sur les plantes sous forme d'engrais foliaires ne sont pas suffisants, le rendement ne sera pas maximisé.

Les agriculteurs trop dépendants ont tendance à tricher et à appliquer des produits chimiques et des poisons contre les maladies et les parasites lorsque personne ne regarde. Un suivi aléatoire et un encadrement strict découragent cette pratique. Ce n'est que lorsque les plants ont montré leur bonne santé que la plupart des novices seront convaincus que des plants de riz biologique en bonne santé peuvent se défendre seuls contre les infestations de parasites et de maladies.

Le manque de matériel agricole aura également un impact négatif sur les calendriers de plantation et de culture. La préparation des propositions de projets aux agences gouvernementales doit être faite à l'avance, car cela peut prendre un an ou deux avant que l'assistance et le soutien ne soient mis en place pour la livraison.