이 모델의 주요 성공 요인은 비용 효율성, 지속 가능한 관행, 환경 보전이 실제로 공존할 수 있음을 입증하는 능력과 관련이 있습니다. 이 모델은 자선 단체와 같은 토큰 지급이 아니라 실질적인 해양 책임을 다루는 혁신적인 운영 프레임워크를 제안하며, 지속 가능성의 실행 가능한 개선과 연계되지 않습니다. 이는 업계가 환경의 친구(그린워싱)로 '위장'하는 것이 아니라 환경 발자국을 줄이고 해양 지속가능성을 위해 투자하고 진정으로 헌신하기 위해 비즈니스를 크게 재조정해야 하는 핵심 과제를 나타냅니다. 다른 한편으로는 투자를 위한 전략적 프로젝트를 제공할 수 있는 비영리 단체를 찾는 것이 과제였습니다. 펠라고스 보호구역에 대한 연구를 업데이트하는 테티스 연구소의 프로젝트와 IUCN WCPA-해양 포유류 태스크포스의 IMMas에 대한 전략 기획 작업이 필수 기준을 충족한다는 것을 알게 되었습니다.

PGIS는 그레나다 은행 이해관계자들의 요구에 맞춘 포괄적이고 접근 가능한 정보를 생산해냈습니다. 공동 데이터 및 정보 수집을 통해 기존 정보를 파악하고, 해양 환경 및 관련 인간 이용에 대한 이해관계자의 역량을 강화하며, 현지 지식에 대한 신뢰성을 제공하고, 생산된 정보에 대한 신뢰와 소유권을 높이고, 해양 거버넌스에서 이해관계자가 할 수 있고 해야 하는 역할을 강조할 수 있었습니다. 커뮤니케이션과 정보 교환은 이 기본 요소의 중요한 측면이며 이를 과소평가해서는 안 됩니다. 공개 액세스 웹사이트를 통해 모든 데이터, 지도, 정보에 대한 액세스를 제공함으로써 투명성과 포용성을 지원하고 이해관계자의 정보에 대한 역량과 소유권을 강화하는 데 도움이 되었습니다.