このモデルの主な成功要因は、コスト効率、持続可能な慣行、環境保全が実際に共存できることを実証する能力にある。このモデルは、単なるチャリティーのような形だけの支払いではなく、持続可能性の実行可能な改善と結びつかない、真の海洋責任に取り組む革新的な運営フレームワークを提案している。これは、単に環境の友（グリーンウォッシング）を "装う "のではなく、環境フットプリントを削減するためにビジネスを大幅に再調整し、海洋の持続可能性に投資し、純粋にコミットすることを決定するという、業界にとっての中核的な課題を表している。もう一方の課題は、投資のための戦略的プロジェクトを提供できる非営利団体を見つけることだった。私たちは、ペラゴス・サンクチュアリに関する調査を更新するテティス・リサーチ・インスティチュートのプロジェクトと、IMMasに関するIUCN WCPA海洋哺乳類タスクフォースの戦略的計画策定作業によって、必要な基準が満たされることを発見した。

PGISは、グレナダ銀行の利害関係者のニーズに合わせた、包括的で利用しやすい情報を作成した。共同でのデータ収集と情報収集は、既存情報の確認、海洋環境とそれに関連する人間利用の理解における利害関係者の能力の構築、地元の知識の信頼性の提供、作成された情報の信頼性と所有権の向上、海洋ガバナンスにおいて利害関係者が果たしうる、また果たすべき役割の強調に役立った。コミュニケーションと情報交換は、このビルディングブロックの重要な側面であり、過小評価すべきではない。一般公開されたウェブサイトを通じて、すべてのデータ、地図、情報へのアクセスを提供することは、透明性と包括性をサポートし、利害関係者による情報の能力と所有権を強化するのに役立った。