O principal fator de sucesso do modelo está relacionado à sua capacidade de demonstrar que a eficiência de custos, as práticas sustentáveis e a conservação ambiental podem, de fato, coexistir. O modelo propõe uma estrutura operacional inovadora que aborda a responsabilidade real do oceano e não apenas um pagamento simbólico que mais parece caridade e não está vinculado a uma melhoria acionável na sustentabilidade. Isso representa um desafio fundamental para o setor não apenas "posar" como amigo do meio ambiente (greenwashing), mas recondicionar significativamente seus negócios para diminuir sua pegada ambiental e decidir investir e se comprometer genuinamente com a sustentabilidade do oceano. Por outro lado, o desafio era encontrar uma organização sem fins lucrativos capaz de fornecer um projeto estratégico para investimento. Descobrimos que os critérios necessários foram atendidos pelo projeto do Tethys Research Institute para atualizar a pesquisa sobre o Santuário de Pelagos e pelo trabalho de planejamento estratégico da IUCN WCPA-Marine Marine Mammal Task Force sobre IMMas

O PGIS resultou na produção de informações abrangentes e acessíveis, adaptadas às necessidades das partes interessadas do Grenada Bank. A coleta colaborativa de dados e informações serviu para: identificar as informações existentes; desenvolver a capacidade das partes interessadas de compreender o ambiente marinho e os usos humanos relacionados; dar credibilidade ao conhecimento local; aumentar a confiança e a propriedade das informações produzidas; e destacar a função que as partes interessadas podem e devem desempenhar na governança marinha. A comunicação e a troca de informações são aspectos importantes desse bloco de construção e não devem ser subestimados. O fornecimento de acesso a todos os dados, mapas e informações por meio de um site de acesso público apoiou a transparência e a inclusão e serviu para fortalecer a capacidade e a propriedade das informações pelas partes interessadas.