로아탄 웨스트 엔드에서 폐수 운영의 지속 가능성 보장.

폴로 수자원 위원회, CORAL, 베이 제도 보존 협회(BICA - 로아탄)의 파트너십을 통해 현지 해양 수질 모니터링 노력이 강화되었습니다.

이 파트너십을 통해 BICA는 관리 현장과 폐수 인프라의 영향 사이의 연관성에 대해 자세히 알아볼 수 있고, Polo's Water Board는 플랜트의 성능을 평가하는 데 도움이 되는 데이터에 액세스할 수 있으며, CORAL은 산호초의 깨끗한 물을 지속적으로 홍보하기 위해 귀중한 데이터와 정보에 액세스할 수 있는 윈윈 협업을 구축할 수 있게 되었습니다.

예산 모델링은 발전소 관리 모델에 통합되었습니다. 폴로 상수도 위원회는 코랄의 지원으로 운영을 최대로 유지하기 위한 재정적 필요부터 수익 감소로 인한 긴축 조치에 따른 예산 책정까지 다양한 경제 시나리오를 기반으로 연간 예산을 설계할 수 있게 되었습니다.

또한 코랄과 폴로 워터 보드는 새로운 파트너 및 기부자들과 협력하여 수입원을 다변화하고 처리 과정(슬러지 퇴비화)의 잠재적 상업화를 위한 전략을 수립하기 위해 협력하고 있습니다.

이러한 통합적이고 참여도가 높은 접근 방식은 WWTP의 성공을 보장하는 기본이 되었습니다. 폴로의 수도 위원회는 지역 사회의 지원과 협력을 얻기 위해 CORAL, 웨스트 엔드 파트로나토(지역사회 위원회), 로아탄 지자체와 협력했으며, 이는 거주지와 사업체의 연결을 보장하는 데 필수적이었습니다.

또한 지역사회는 물과 위생 서비스 제공업체를 규제하는 연방 정부 기관인 물 및 위생 서비스 관리청(Ente Regulador de los Servicios de Agua y Saneamiento, ERSAPS)의 지침에 따라 폴로에서 개발한 수수료 책정 과정에도 참여했습니다.

이를 통해 자금을 확보하고 강력한 파트너십을 구축할 수 있었으며, 무엇보다도 지역사회 환경에 긍정적인 변화를 일으키고 일자리 기회를 창출함으로써 지역사회의 지지와 신뢰를 얻을 수 있었습니다.

2020년, 코럴과 폴로 수자원위원회는 제3자 컨설턴트에게 WWTP의 성과와 필요한 개선 사항을 평가하도록 의뢰했습니다. 2040년까지 웨스트엔드 지역의 예상 인구 증가와 관광 산업을 위해 높은 수질 기준을 지속적으로 준수하고 폐수 처리 용량을 확보하기 위한 개선 분야를 파악했습니다.

그 결과 약 30만 달러의 투자 격차가 발생했습니다. 그러나 기금 모금 전략에서 단계적 투자가 고려되고 있습니다.

예상 투자(현재 모금 단계)

2022년까지: 폭기 시스템을 에어레이터 펌프에서 미세 버블 디퓨저 시스템으로 교체합니다.

2030년까지: 탈질화를 위한 새로운 무산소 탱크 추가.

2040년까지: 새로운 디켄터와 기계식 슬러지 탈수기를 추가합니다.

2040년의 예측은 인구 증가/관광지로서의 요구 사항/국내 및 국제 수질 규정 준수를 기반으로 합니다.) 예상 일일 평균 유량은 612m3/일입니다.