ロアタン州ウエストエンドにおける廃水処理の持続可能性の確保。

フル・ソリューション

によって MAR Team - Coral Reef Alliance , The Coral Reef Alliance

ウエストエンド下水処理場

Joel Amaya/ Polo's Water Board

ロアタン島ウエストエンドのコミュニティはメソアメリカン礁に位置し、ホンジュラス経済にとって不可欠な観光産業の拠点のひとつである。毎年100万人以上の観光客がベイ諸島のロアタン島を訪れ、そのカラフルなサンゴ礁、白砂のビーチ、透明な海に魅了される。

ロアタンのサンゴ礁の景観を確実に保護するため、コーラル・リーフ・アライアンス（CORAL）は、ウェスト・エンドのコミュニティが活性汚泥廃水処理施設（WWTP）を建設したのと同じ2012年から、ホンジュラスの海洋水質改善の取り組みを主導している。このプラントは現在、CORALとメソアメリカ珊瑚礁基金（MARFUND）の支援を受け、ポロの水道局によって管理・運営されている。残念ながら、COVID-19の大流行により、ロアタンの観光業に依存した経済のため、プラントの運営収入は大幅に減少した。

最終更新日 17 Feb 2022

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コンテクスト

対処すべき課題

洪水

高潮

熱帯低気圧／台風

汚染（富栄養化とゴミを含む）

長期資金へのアクセス不足

代替収入機会の欠如

インフラの欠如

非効率的な廃水管理によって水質が悪化し、人間やサンゴの健全性や健康状態、さらには地元の観光産業に影響を及ぼしている。
ロアタンの経済は観光業に大きく依存している。さらに、ウェスト・エンド・コミュニティの住宅の多くは別荘である。残念なことに、COVID-19が稼働し始めると、別荘を持つ多くの人々が帰国した。ホテルは空っぽになり、国境は開かれているものの、観光業の回復は非常に遅く、2021年の最終四半期まで完全に回復することはないだろう。
下水処理場の運営はすべて使用料に依存しているため、ポロの水協会は現在、運営収入の70％減に直面している。

実施規模

ローカル

エコシステム

河口

岩礁／磯

シーグラス

サンゴ礁

ビーチ

建物と施設

テーマ

生物多様性の主流化

生態系サービス

持続可能な資金調達

ジェンダー主流化

法的・政策的枠組み

都市とインフラ

健康とウェルビーイング

インフラ整備

諸島

地元の俳優

都市計画

アウトリーチ＆コミュニケーション

科学と研究

水の供給と管理

廃水処理

地域に根ざした経営

モニタリングと報告

所在地

ウエスト・エンド、ロアタン、ベイ・アイランド、ホンジュラス

中央アメリカ

プロセス

プロセスの概要

マルチステークホルダーとコミュニティの参画は 、ガバナンスを促進し、サービス料金の支払いや助成金による追加資金調達を通じて、プロジェクトがインフラ目標と財政目標を達成することを可能にし、プロジェクトの財政を評価し、予測キャッシュフロー、ニーズ、資金調達の機会を特定する、持続可能な資金調達のための予算モデリングの ためのインプットを提供する。海洋水質モニタリングは、そのパフォーマンスを評価し、潜在的な成長を設計するためのデータを作成する。

これらの最初の構成要素は、未来のための計画に必要な要素を提供する。科学的、技術的、財政的な要素を統合し、地域社会に根ざした管理モデルを尊重する総合的なアプローチによって、改善策が確立される。

この管理モデルは、ホンジュラスのベイ・アイランドのコミュニティや、メソアメリカン・リーフや小島嶼開発途上国（SIDS）内の海洋沿岸地域にも、共通の地理的特性や課題に基づいて適応・再現できる可能性がある。

ビルディング・ブロック

海洋水質モニタリング

ポロの水委員会、CORAL、ベイ・アイランド保全協会（BICA - ロアタン）のパートナーシップは、地元の海洋水質監視活動を強化した。

このパートナーシップは、BICAがコントロールサイトと廃水インフラの影響との関連についてより深く学ぶことができる一方、ポロ水道局はプラントの性能を評価するのに役立つデータにアクセスすることができ、CORALもサンゴ礁のためにきれいな水を推進し続けるための貴重なデータと情報にアクセスできるという、Win-Winの協力関係を生み出しました。

実現可能な要因

水質モニタリングプログラムの支援
地元の研究所の権限強化
包括的な水質データベースの開発

教訓

水質モニタリングは、戦略的に共有することで、官民の利害関係者間の協力関係を強化し、衛生インフラへの投資を確保し、海洋保全のイニシアチブを推進する動機付けの基礎となるデータや情報を作成する機会を創出した。
地域開発と環境保全のバランスを見出すためのコラボレーション。

持続可能な資金調達のための予算モデリング

予算モデリングは、発電所の管理モデルに組み込まれている。CORALの支援により、ポロ市の水道局は、フル稼働を維持するための資金需要から、収入減による緊縮財政措置に基づく予算編成まで、さまざまな経済シナリオに基づいて年間予算を設計することができるようになった。

コーラルとポロ市水道局はまた、新たなパートナーやドナーとの関わりや、処理プロセス（汚泥の堆肥化）の商業化の可能性によって、収入源を多様化する戦略の策定でも協力しています。

実現可能な要因

サニテーションのベストプラクティスを支援するCORALのコミットメントと、非営利団体や地域組織のための持続可能な資金調達イニシアチブを指導する専門知識。
補助金の実施中にパートナーが追加資金を申請できる柔軟な資金調達モデルを確立し、現実的で持続可能な時間枠に基づいて成果物をスケジューリングする。

教訓

可能であれば、プラントのオペレーターは、潜在的な欠点を特定したり、成長を計画したりするために、毎年のキャッシュフローと財務ニーズの予測に取り組むべきである。
高い効率を提供できる技術を特定し、それに投資することが重要である。そうすることで、メンテナンスのコストを削減し、高コストの買い替えに再投資する必要性を減らすことができる。また、賠償を促進するために、より商業的で入手しやすいブランドや技術を検討することも重要である。
事業者や地域社会が、衛生設備や廃水処理プラントの効果を高めるための補完的な設備を取得できるような資金を利用できるようにすることが不可欠である。ウエストエンドのウォーターボードは、現場スタッフの動員を容易にし、物資や道具を運び、輸送コストを削減するために、小型トラックを購入する資金を調達した。

マルチステークホルダーとコミュニティ参加

ポロの水道局は、CORAL、ウェスト・エンド・パトロナート（コミュニティ委員会）、ロアタン市と協力し、地域コミュニティからの支援と協力を得ることで、住宅と企業の接続を確保した。

このプロセスは、水道・衛生事業者を規制する連邦政府機関であるEnte Regulador de los Servicios de Agua y Saneamiento (ERSAPS)の指導のもと、ポロ社が開発したものである。

そのおかげで私たちは資金を確保し、強力なパートナーシップを築き、そして最も重要なこととして、彼らの環境に前向きな変化をもたらし、雇用機会を創出することで、地域社会の支持と信頼を得ることができたのです。

実現可能な要因

技術および経営スキルに関する地元の能力開発を通じて、ウェスト・エンドのコミュニティに力を与える。
公共部門と民間部門の両方に焦点を当てたマルチステークホルダー・エンゲージメントにより、CORALは強力なパートナーシップを確立し、協力機関、ドナー、政策立案者の支援獲得にプラスの影響を与えた。

教訓

プラントの効率的な管理・運営を確保するためには、マルチステークホルダーによる協力、コミュニティの関与、透明性、能力開発、スタッフのエンパワーメントが不可欠である。
コミュニティレベルでの衛生ベストプラクティスの推進は、信頼と協力を必要とする長期的なプロセスである。CORALは、ウェストエンド・コミュニティとその若い女性専門家を水と衛生のバリューチェーンに参加させることに成功した。

将来計画

2020年、CORALとポロの水委員会は、WWTPのパフォーマンスと必要な改善点を評価するため、第三者コンサルタントに委託した。2040年まで予測されるウェストエンド広域地域の人口増加と観光産業に対応する廃水処理能力と、高い水質基準への継続的な適合を達成するための改善箇所を特定する。

その結果、約30万米ドルの投資ギャップが生じる。しかし、資金調達戦略においては段階的な投資が考慮されている。

予想される投資（現在資金調達段階）

2022年まで： 曝気ポンプから微細気泡ディフューザーシステムへの交換。

2030年までに：脱窒のための無酸素タンクの新設。

2040年までに： 新しいデカンターと機械式汚泥脱水機の追加。

2040年の予測は、人口増加／観光地としての要件／国内および国際的な水質規制への準拠）に基づいている。1日平均流量は612m3/日と推定される。

実現可能な要因

ポロの水道局は、CORALやMARFundといった組織と強力なパートナーシップを築いており、これらの組織は、過去の修理や改善に資金を提供することで協力してきた。
このような衛生・廃水処理に関するマルチステークホルダー・アライアンスは、新たなパートナーへの扉を開き、多様な資金調達機会へのアクセスを提供することができる。
非営利団体や地元の組織は、資金源を多様化させる経験を積んでいる。

教訓

インフラの状況、改善点、将来の投資の必要性を特定するために、第三者による評価を実施することは極めて重要である。
地域社会やプラント運営者は、廃水処理への投資ニーズの規模に落胆してはならない。これらは、プロジェクトの成功的な運営と継続的な改善に向けた道筋を示すものである。
技術的・財政的ニーズの解決策を見出すためには、強力な提携関係を構築・維持することが極めて重要である。

影響

ポロズ・ウォーター・ボードとCORALの提携は、ウエスト・エンドのコミュニティにおける廃水管理を一変させた。コミュニティ管理に基づく効果的な廃水処理の基準を設定し、年間2930万ガロンという驚異的な処理量を達成した。
2020年、ポロのウォーターボードは、電気代、曝気システムの修理、屋根の追加、月々のコストと日中のエネルギー消費を80％削減するための62枚のソーラーパネル、汚水処理サービスの適用範囲を拡大するための新しいステーションを賄うことができた。
WWTPの建設以来、海洋の水質は大幅に改善されている。その端的な例が、エコロジカル・ブルーフラッグ・プログラムによるハーフムーンベイ・ビーチの認証である。