Voor dit doel werden in het kader van het project twee internationale adviesbureaus gecontracteerd die al lang ter plaatse aanwezig zijn. In de aanbestedingsdocumenten en het selectieproces legde GIZ de nadruk op voorwaarden zoals expertise in conflictpreventie en op mensenrechten gebaseerde benaderingen en in het bijzonder genderrechtvaardigheid. Op basis van de door het project geformuleerde taakomschrijving contracteerde het consortium lokale medewerkers, die als vertrouwensmakelaars fungeren, over de nodige taalvaardigheden en cultureel inlevingsvermogen beschikken en de vereiste expertise en het vereiste begrip van de projectlogica vanuit het donorperspectief bezitten. Daarnaast contracteerde het project nationale consultants om de capaciteiten van de lokale bevolking en hun instellingen te versterken.
GIZ hield bijeenkomsten op dorps-, territoriaal en projectgebiedsniveau met beoordelaars van het nieuwe project. De resultaten werden afgestemd op de lokale ontwikkelingsplannen (planes de vida). Cruciale factoren waren de eerste geïnformeerde consultatie en participatie van de lokale bevolking bij het ontwerpen van microprojecten en tewerkstellingsmogelijkheden voor inheems personeel. Een andere factor is het principe van het project om niet met de bevolking te werken, maar op lokaal niveau capaciteiten op te bouwen in verschillende vaardigheden.
- De acceptatie en het succes van een project hangen in belangrijke mate af van een aanpak die sterk gericht is op implementatie op lokaal niveau en die holistisch van aard is, in de zin dat hij gericht is op lokale behoeften.
- Flexibel projectontwerp is essentieel om rekening te kunnen houden met suggesties van verschillende belanghebbenden die bepalend zijn voor de projectimplementatie.
- Capaciteitsopbouw op formele (d.w.z. diploma's) en informele (lokale "multipliers", horizontaal leren door gestructureerde ervaringsuitwisseling, enz.