Eco-architectuur en eco-operaties

Om ervoor te zorgen dat de toeristische activiteiten binnen de MPA geen schade toebrengen aan het omringende ecosysteem, heeft CHICOP zich vanaf het begin ingezet voor ecologisch duurzame activiteiten en infrastructuur. Alle gebouwen op het eiland (7 bezoekersbungalows, een bezoekerscentrum en personeelsverblijven) hebben een regenwateropvangsysteem voor douche- en kraanwater, verwarmd door zonne-energie; een vegetatief grijswaterfiltersysteem voor afvalwaterbeheer; fotovoltaïsche energieopwekking en composttoiletten. Airconditioners en andere koelmiddelen zijn niet nodig omdat de bungalows zo zijn geplaatst dat de wind wordt gekanaliseerd in lijn met de overheersende seizoensgebonden windrichtingen. Organisch afval wordt gecomposteerd en hergebruikt in de composttoiletten. Niet-organisch afval wordt aan de bron gereduceerd (geen plastic zakken / gebruik van hervulbare containers etc.), en afvalproducten die herbruikbaar zijn (zoals potten, flessen) worden intern gebruikt of versierd en verkocht als handwerk. De weinige overgebleven afvalproducten worden van het eiland verwijderd. Gasten gebruiken 's nachts zaklantaarns op zonne-energie om lichtvervuiling te voorkomen en alle gebouwen staan minstens 4 meter boven de hoogwaterlijn van het strand om mogelijke schade door stormvloeden en kusterosie te voorkomen.

  • Eco-technologieën die opkwamen op de markt toen Chumbe werd opgericht, en steun voor het importeren van geavanceerde technologische items (fotovoltaïsche panelen).
  • Eco-architectuur als een nieuw gebied - de bereidheid van een expert die het Chumbe-ontwerp bedacht, gecombineerd met de openheid van Chumbe om te experimenteren met nieuwe architectuur, resulteerde in de Chumbe eco-lodge.
  • De inspanningen van de lokale ambachtslieden en bouwers om nieuwe concepten en vaardigheden te omarmen en te leren.
  • Gaandeweg leren en aanpassen.

De meeste systemen hebben altijd goed gefunctioneerd, maar er waren de volgende uitdagingen:

  • Eco-technologieën waren niet alleen onbekend bij de lokale bouwers, maar er was ook weinig ervaring beschikbaar over het functioneren ervan onder tropische eilandomstandigheden, waardoor creatieve, op oplossingen gebaseerde benaderingen nodig waren voor onderhoudsproblemen na verloop van tijd.
  • Van 1994 tot 1997 had Zanzibar te kampen met een energiecrisis die tekorten aan brandstof en cement op de lokale markt veroorzaakte. Dit bemoeilijkte het bouwproces en droeg bij aan enorme vertragingen. De bouwwerkzaamheden duurden in totaal meer dan vier jaar in plaats van het oorspronkelijk geplande jaar. Als gevolg hiervan stegen de investeringskosten enorm en moest de prijsstructuur worden aangepast om zich meer op het hogere marktsegment te richten.
  • Sommige technologieën, met name fotovoltaïsche energie en vegetatieve filtratie van grijs water, waren moeilijk te bedienen en te onderhouden en vereisten verschillende interventies door experts.