バンガロー
エコ建築とエコ・オペレーション
雨の収穫
ソーラー
グレイウォーター
MPA内での観光事業が周囲の生態系にダメージを与えないことを効果的に保証するため、CHICOPは設立当初から、生態学的に持続可能な運営とインフラ整備に取り組んできた。島内のすべての建物（7棟のビジター用バンガロー、ビジターセンター、スタッフ用宿舎）には、シャワーと水道水用の雨水集水システムが設置され、太陽光発電で温水が供給されるほか、排水管理用の植物性中水ろ過システム、太陽光発電、コンポストトイレが設置されている。バンガローは、季節の風向きに合わせて風を通すように配置されているため、エアコンやその他の冷却剤は必要ない。有機廃棄物は堆肥化され、コンポストトイレで再利用される。非有機廃棄物は発生源で削減し（ビニール袋の不使用／再充填可能な容器の使用など）、再利用可能な廃棄物（瓶やボトルなど）は社内で使用するか、装飾して手工芸品として販売する。わずかに残った廃棄物は島から持ち出される。夜間は光害を避けるためにソーラートーチを使用し、高潮や海岸浸食による被害を避けるために、すべての建物は高潮マークから4メートル以上離れたビーチに建っている。
- チュンベが設立されつつあった頃、市場に出てきたエコ技術と、先進技術（太陽光発電パネル）の輸入支援。
- 新しい分野としてのエコ建築-チュンベの設計を考案した専門家の意欲と、新しい建築を試みようとするチュンベの開放性が相まって、チュンベのエコ・ロッジが誕生した。
- 新しいコンセプトや技術を受け入れ、学ぼうとする地元の職人や建設業者の努力。
- その過程で学び、適応していく。
ほとんどのシステムは全体を通してうまく機能したが、次のような課題があった：
- エコ・テクノロジーは、現地の建設業者にとって未知のものであっただけでなく、熱帯の島の条件下で機能した経験もほとんどなかった。
- 1994年から1997年にかけて、ザンジバルはエネルギー危機に見舞われ、地元市場では燃料やセメントが不足した。このため、建設プロセスは複雑化し、大幅な遅れが生じた。建設作業は当初1年の予定が4年以上にも及んだ。その結果、投資コストは高騰し、価格体系もより高級志向に調整する必要があった。
- 一部の技術、特に太陽光発電と雑排水の植物濾過は、運用と維持が難しく、専門家による何度かの介入が必要だった。