Zodra SmartFish NGO bepaalt dat een visserij in aanmerking komt voor ons Value Rescue model, voeren we een gedetailleerde diagnose uit van de huidige drievoudige impact van de visserij en het potentieel om de vier dimensies van het Value Rescue model te bereiken:

1) Milieuprestaties en de mogelijkheid om een certificering door een derde partij te behalen of een visserijverbeteringsplan (FIP) te implementeren dat voldoet aan de certificeringscriteria;

2) Sociale prestaties - mate van organisatie van de coöperatie of onderneming, inclusief de mate van participatie in en effectiviteit van besluitvormingsstructuren en de mogelijkheid om andere leden van de gemeenschap, met name vrouwen, bij het waarde-reddingsproces te betrekken;

3) Zakelijke prestaties van de groep, waaronder zowel productie als verkoop/marketing;

4) Potentiële sociale, economische en milieu-impact van een interventie.

Om de impact van SmartFish te maximaliseren, hebben we ons gebaseerd op empirisch onderzoek en jarenlange ervaring om selectiecriteria voor visserijen op te stellen. Partners uit de visserij moeten:

a) Formeel georganiseerd zijn, met een effectieve institutionele structuur (bijv. een coöperatie) die mechanismen bevat voor besluitvorming, voor het afdwingen van groepsbeslissingen en een collectief begrip van en inzet voor en naleving van duurzaamheidsprincipes van de visserij;

b) eerder formeel duurzaamheidsmaatregelen hebben aangenomen (bijv. visreservaten, dagelijkse vangstquota of beperkingen van de grootte);

c) gericht zijn op biologisch veerkrachtige soorten.

Binnen SmartFish hebben we een Impact Division opgericht om de geschiktheid van potentiële visserijpartners te bepalen en om de sociale, milieu- en bedrijfsprestaties van partners voor, tijdens en na onze interventies te volgen. Zie de bouwsteen Impactevaluatie voor meer informatie.