Sobald SmartFish NGO feststellt, dass eine Fischerei ein Kandidat für unser Value-Rescue-Modell ist, führen wir eine detaillierte Diagnose der aktuellen dreifachen Auswirkung der Fischerei und des Potenzials, die vier Dimensionen des Value-Rescue-Modells zu erreichen, durch:

1) Umweltleistung und die Möglichkeit, eine Zertifizierung durch Dritte zu erlangen oder einen Fischereiverbesserungsplan (FIP) umzusetzen, der die Zertifizierungskriterien erfüllt;

2) Soziale Leistung - Organisationsgrad der Kooperative oder des Unternehmens, einschließlich des Grades der Beteiligung an und der Effektivität von Entscheidungsstrukturen und der Möglichkeit, andere Mitglieder der Gemeinschaft, insbesondere Frauen, in den Wertrettungsprozess einzubeziehen;

3) Wirtschaftliche Leistung der Gruppe, einschließlich Produktion und Verkauf/Marketing;

4) Potenzielle soziale, ökologische und wirtschaftliche Auswirkungen einer Intervention.

Um die Wirkung von SmartFish zu maximieren, haben wir auf der Grundlage empirischer Forschung und langjähriger Erfahrung Kriterien für die Auswahl der Fischereien aufgestellt. Fischereipartner müssen:

a) Sie müssen formell organisiert sein und über eine wirksame institutionelle Struktur (z. B. eine Genossenschaft) verfügen, die Mechanismen für die Entscheidungsfindung und die Durchsetzung von Gruppenentscheidungen sowie ein kollektives Verständnis für die Nachhaltigkeitsprinzipien der Fischerei und ein entsprechendes Engagement und eine entsprechende Befolgung umfasst;

b) Sie haben zuvor formell Nachhaltigkeitsmaßnahmen beschlossen (z. B. Fangreserven, tägliche Fangquoten oder Größenbeschränkungen);

c) Sie zielen auf biologisch widerstandsfähige Arten ab.

Wir haben innerhalb von SmartFish eine Impact Division eingerichtet, um die Förderungswürdigkeit potenzieller Fischereipartner zu bestimmen und die soziale, ökologische und wirtschaftliche Leistung der Partner vor, während und nach unseren Interventionen zu verfolgen. Weitere Informationen finden Sie unter dem Baustein Impact Evaluation.