Una volta che SmartFish NGO determina che un'attività di pesca è candidata per il nostro modello di salvataggio del valore, effettuiamo una diagnosi dettagliata dell'attuale triplo impatto dell'attività di pesca e del potenziale per raggiungere le quattro dimensioni del modello di salvataggio del valore:

1) Prestazioni ambientali e possibilità di ottenere una certificazione di parte terza o di attuare un piano di miglioramento della pesca (FIP) che soddisfi i criteri di certificazione;

2) Prestazioni sociali - grado di organizzazione della cooperativa o dell'impresa, compreso il grado di partecipazione e di efficacia delle strutture decisionali e la possibilità di includere altri membri della comunità, in particolare le donne, nel processo di salvataggio del valore;

3) Prestazioni commerciali del gruppo, comprese quelle relative alla produzione e alle vendite/marketing;

4) potenziale impatto sociale, ambientale ed economico di un intervento.

Per massimizzare l'impatto di SmartFish, ci siamo basati su ricerche empiriche e anni di esperienza per stabilire i criteri di selezione delle attività di pesca. I partner di pesca devono:

a) essere formalmente organizzati, con una struttura istituzionale efficace (ad esempio una cooperativa) che includa meccanismi per il processo decisionale, per far rispettare le decisioni del gruppo e una comprensione collettiva dei principi di sostenibilità della pesca, nonché l'impegno e l'adesione ad essi;

b) Hanno adottato in precedenza e formalmente misure di sostenibilità (ad esempio: riserve di pesca, quote di cattura giornaliere o limiti di taglia);

c) si rivolgono a specie biologicamente resistenti.

Abbiamo istituito una Divisione Impatto all'interno di SmartFish per determinare l'eleggibilità dei potenziali partner di pesca e per monitorare le prestazioni sociali, ambientali e commerciali dei partner prima, durante e dopo i nostri interventi. Per maggiori informazioni, consultare la sezione Valutazione dell'impatto.