بمجرد أن تحدد منظمة سمارت فيش غير الحكومية أن مصايد الأسماك مرشحة لنموذج إنقاذ القيمة، نقوم بإجراء تشخيص مفصل للأثر الثلاثي الحالي لمصايد الأسماك وإمكانية تحقيق الأبعاد الأربعة لنموذج إنقاذ القيمة:

1) الأداء البيئي وإمكانية الحصول على شهادة من طرف ثالث أو تنفيذ خطة تحسين مصايد الأسماك (FIP) التي تفي بمعايير الاعتماد;

2) الأداء الاجتماعي - درجة تنظيم التعاونية أو المؤسسة، بما في ذلك درجة المشاركة في هياكل صنع القرار وفعاليتها وإمكانية إشراك أفراد المجتمع الآخرين، وخاصة النساء في عملية إنقاذ القيمة;

3) الأداء التجاري للمجموعة، بما في ذلك كل من الإنتاج والمبيعات/التسويق;

4) التأثير الاجتماعي والبيئي والاقتصادي المحتمل للتدخل.

ولتعظيم تأثير برنامج SmartFish، استندنا إلى البحوث التجريبية وسنوات من الخبرة لوضع معايير اختيار مصايد الأسماك. يجب على شركاء مصايد الأسماك

أ) أن يكونوا منظمين رسميًا ولديهم هيكل مؤسسي فعال (مثل التعاونيات) يتضمن آليات لصنع القرار وإنفاذ القرارات الجماعية والفهم الجماعي لمبادئ استدامة مصايد الأسماك والالتزام والتقيد بها;

ب) أن يكون لديها تدابير استدامة معتمدة مسبقًا ورسميًا (على سبيل المثال: محميات الصيد، أو حصص الصيد اليومية، أو حدود الحجم)

ج) استهداف الأنواع المرنة بيولوجيًا.

أنشأنا قسم تقييم الأثر داخل SmartFish لتحديد مدى أهلية الشركاء المحتملين في مجال صيد الأسماك وكذلك لتتبع الأداء الاجتماعي والبيئي والتجاري للشركاء قبل تدخلاتنا وأثناءها وبعدها. للمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على لبنة تقييم الأثر.