Versterking van gemeenschapsbestuur voor duurzaam mangroveherstel in Kilifi, Kenia
Volledige oplossing
De nieuwe geherstructureerde leiding van de Mtakimau Community Forest Association (CFA) staat eensgezind op na een succesvolle planningsbijeenkomst.
Curtis-Obimbo/wwfkenya
In het zuiden van Kilifi County, Kenia, heeft ontbossing, versterkt door de COVID-19 pandemie, geleid tot uitgebreide aantasting van mangrove-ecosystemen. In reactie hierop werkte WWF-Kenya via het Bengo project samen met de Kenya Forest Service en de Mtwapa, Takaungu en Kilifi Community Forest Associations (CFA) om deze vitale landschappen te herstellen. Deze oplossing richtte zich op het revitaliseren van gemeenschapsbestuur door de CFA te herstructureren, lokale capaciteit op te bouwen door middel van training in bestuur en leiderschap en het ontwikkelen van een Mangrove Participatory Forest Management Plan. Andere acties waren het ondersteunen van door de gemeenschap beheerde mangrovekwekerijen en het inzetten van getrainde gemeenschapsverkenners. Het initiatief herstelde 47 aangetaste mangroves, versterkte de eigen inbreng van de gemeenschap, verbeterde de lokale bestaansmiddelen en vergrootte de veerkracht tegen klimaatverandering. Dit laat zien hoe het versterken van lokale instellingen kan leiden tot herstel van ecosystemen op de lange termijn.
Laatst bijgewerkt: 30 Sep 2025
217 Weergaven
Context
Uitdagingen
Het Bengo-project pakte belangrijke ecologische, sociale en economische uitdagingen aan. Ecologische achteruitgang als gevolg van illegale houtkap en verzilting heeft geleid tot verlies van mangrovebossen, afname van de biodiversiteit en verminderde natuurlijke bescherming tegen vloedgolven en tsunami's. Op sociaal gebied had het Mtakimau CFA te lijden onder zwak bestuur en geringe betrokkenheid van de gemeenschap. Op sociaal gebied had de Mtakimau CFA te lijden onder zwak bestuur en een geringe betrokkenheid van de gemeenschap, waardoor het bosverlies tijdens COVID-19 verergerde omdat de gemeenschappen steeds afhankelijker werden van natuurlijke hulpbronnen. In economisch opzicht zette een gebrek aan alternatieve inkomstenbronnen de lokale bevolking ertoe aan om de mangroves op niet-duurzame wijze te exploiteren, waardoor de armoede en het landdegradatieproces werden verergerd. Het versterken van het bestuur van de gemeenschappen en het bevorderen van het herstel van ecosystemen waren cruciale stappen in het omkeren van deze uitdagingen en het opbouwen van veerkracht.
Locatie
Takaungu, Mnarani, Kilifi, Kenia
Mtwapa, Shimo La Tewa, Kilifi, Kenia
Kilifi, Kilifi, Kenia
Oost- en Zuid-Afrika
Proces
Samenvatting van het proces
De versterking van het bestuur door de herstructurering van de Mtakimau Community Forest Association (CFA) vormde de basis voor alle latere herstelinspanningen. Met een machtige en georganiseerde CFA werden bij de ontwikkeling van het Participatory Forest Management Plan (PFMP) de wensen van de gemeenschap en de doelstellingen voor duurzaam mangrovebeheer op één lijn gebracht. Vervolgens werden er gemeenschapskwekerijen opgezet om zaailingen te leveren die essentieel zijn voor het behalen van de restauratiedoelen van het PFMP. De inzet van getrainde gemeenschapsverkenners zorgde voor regelmatige patrouilles, bescherming van herstelde gebieden en voortdurende bewustmaking van de gemeenschap. Elke stap vult de volgende aan: een sterk bestuur maakt strategische planning mogelijk, die op zijn beurt de restauratie-inspanningen stuurt; kwekerijen leveren het benodigde restauratiemateriaal; en verkenners zorgen voor behoudswinst. Samen zorgen deze onderling verbonden acties voor een door de gemeenschap gestuurd herstel en bescherming van de mangrove op de lange termijn.
Bouwstenen
Versterking van gemeenschapsbestuur door CFA's
De Mtakimau Community Forest Association (CFA) werd nieuw leven ingeblazen door herstructurering en gerichte capaciteitsopbouw. De overgang van losjes georganiseerde dorpsgroepen naar formeel individueel lidmaatschap verbeterde de verantwoordingsplicht, transparantie en inclusieve participatie. Zestig plaatselijke leiders werden opgeleid in leiderschap, mobilisatie van hulpbronnen, conflictbeheersing en boswetgeving. Door democratische verkiezingen werden een bestuur en een uitvoerend comité opgericht. Daarnaast werden er sessies gegeven over milieu- en sociale waarborgen en klachtenmechanismen, waardoor de CFA beter in staat was om de mangrovebossen duurzaam te beheren. Deze transformatie bevorderde lokaal eigenaarschap en positioneerde de CFA als een geloofwaardige, door de gemeenschap geleide instelling die mangroveherstel en -behoud op lange termijn in Kilifi County ondersteunt.
Sleutelfactoren
- Actieve samenwerking tussen KFS, WWF-Kenya en de lokale overheid (County Government of Kilifi) zorgde voor technische en institutionele ondersteuning.
- Inclusieve betrokkenheid van de gemeenschap door middel van dorpsvergaderingen (barazas), verkiezingen en training bouwde vertrouwen en eigenaarschap op.
- Het bestaan van ondersteunende wetten (bijv. Forest Conservation and Management Act 2016) maakte formele erkenning van CFA's en gestructureerde betrokkenheid van de gemeenschap mogelijk.
- Gerichte training versterkte leiderschap, bestuur en het mobiliseren van middelen.
- Duidelijke bestuursstructuren en zichtbare herstelresultaten versterkten de verantwoordingsplicht en motivatie.
Geleerde les
- Een vroegtijdige en consistente betrokkenheid van belanghebbenden bouwt geloofwaardigheid op en bevordert een soepeler uitvoering.
- Transparante verkiezingen en gedefinieerde rollen versterken het bestuur en de verantwoordingsplicht in CFA's.
- Capaciteitsopbouw moet contextspecifiek en continu zijn om effectief gemeenschapsleiderschap in stand te houden.
- Wettelijke erkenning en gestructureerde organisatie geven CFA's toegang tot rechten en middelen.
- Zichtbare voordelen van herstel verhogen de motivatie en inzet van de gemeenschap voor behoud op lange termijn.
Participatieve bosbeheerplanning (PFMP) EN OVEREENKOMSTEN
Het MTAKIMAU Mangrove Participatory Forest Management Plan (PFMP) 2024-2028 begeleidt het duurzame beheer van ongeveer 2.550 hectare mangrovebos in Mtwapa, Takaungu en Kilifi. Het plan is ontwikkeld onder Section 47(1) van de Forest Conservation and Management Act (2016) en is het resultaat van een zeer participatief proces onder leiding van de Mtakimau Community Forest Association (CFA), in samenwerking met de Kenya Forest Service (KFS), WWF-Kenya en andere lokale belanghebbenden.
Het proces begon met barazas van de gemeenschap die de CFA herstructureerden en registreerden. De belanghebbenden vormden en trainden vervolgens een Local Planning Review Team (LPRT), dat bosbeoordelingen, enquêtes onder huishoudens, participatieve kartering en gemeenschapsdialogen uitvoerde. Samen ontwierpen ze het PFMP om duurzame bosgebruikspraktijken te definiëren, prioriteiten voor natuurbehoud te identificeren en billijke mechanismen voor het delen van voordelen op te zetten. Het plan weerspiegelt de wensen van de gemeenschap, garandeert ecologische integriteit en bouwt aan klimaatbestendigheid. KFS en CFA hebben hun samenwerking geformaliseerd door een juridisch bindende bosbeheerovereenkomst (FMA) te ondertekenen op basis van dit plan.
Sleutelfactoren
- Een sterke institutionele samenwerking tussen KFS, WWF-Kenya, het districtbestuur van Kilifi en de lokale gemeenschappen zorgde voor technische en administratieve ondersteuning.
- Vroegtijdige en inclusieve betrokkenheid van de gemeenschap, met inbegrip van dorpsbarazas en de vorming van gebruikersgroepen, bevorderde de eigen inbreng en het vertrouwen.
- Door capaciteitsopbouw van het Local Planning Review Team (LPRT) werden leden van de gemeenschap in staat gesteld om onderzoeken, kartering en planningsactiviteiten te leiden.
- Wettelijke ondersteuning onder de Forest Conservation and Management Act (2016) bood een duidelijk kader voor gemeenschapsparticipatie en medebeheer.
- Adequate financiële en technische ondersteuning van het Bengo project (gefinancierd door BMZ via WWF-Kenya) maakte grondige dataverzameling en planontwikkeling mogelijk.
Geleerde les
- Vroegtijdige betrokkenheid van de gemeenschap creëert eigenaarschap en leidt tot meer inclusieve, praktische beheerplannen.
- Het trainen van lokale vertegenwoordigers (LPRT) creëert blijvende capaciteit voor gemeenschapsgestuurde planning en besluitvorming.
- Wettelijke erkenning van gemeenschapsbosverenigingen (CFA's) is essentieel voor formeel medebeheer en verantwoording.
- Een aanpak met meerdere belanghebbenden versterkt de legitimiteit, mobilisatie van middelen en technische kwaliteit van het plan.
- Gegevensverzameling op het terrein en participatief in kaart brengen zorgen ervoor dat de kennis van de gemeenschap en de lokale realiteit vorm geven aan het uiteindelijke plan.
Mangrovekwekerij- en herstelactiviteiten op gemeenschapsniveau
MTAKIMAU CFA-leden, gesteund door WWF-Kenya en de Kenya Forest Service (KFS), namen het voortouw bij het herstel van aangetaste gebieden in het 2.550 hectare grote mangrove-landschap Mtwapa-Takaungu-Kilifi. Ze richtten een model mangrovekwekerij op in Nzombere Village en kregen praktijkgerichte training in het vermeerderen van inheemse soorten, kwekerijbeheer en verrijkingsaanplant. Met behulp van inzichten uit het in kaart brengen van het PFMP gaven ze prioriteit aan aangetaste gebieden die hersteld moesten worden. In juni 2024 plantte de gemeenschap 21.786 zaailingen. Het WF-Kenia kocht er 13.786 en de CFA droeg er 8.000 bij. De kwekerij, die nu meer dan 10.000 zaailingen produceert, dient zowel als een centrum voor herstel als een duurzame bron van inkomsten door de verkoop van zaailingen aan herstelpartners. Voortdurende maandelijkse monitoring zorgt voor de gezondheid van de kwekerij en ondersteunt het bosherstel op lange termijn.
Sleutelfactoren
- De sterke samenwerking tussen Mtakimau CFA, WWF-Kenya en KFS zorgde voor consistente technische, financiële en logistieke ondersteuning.
- Capaciteitsopbouw op maat stelde leden van de gemeenschap in staat om kwekerijen te beheren en zelfstandig herstelwerkzaamheden uit te voeren.
- Het participatief in kaart brengen van het PFMP zorgde ervoor dat het herstel gericht was op ecologisch en sociaal belangrijke aangetaste gebieden.
- Duidelijke structuren voor het delen van voordelen motiveerden actieve deelname en zorgden ervoor dat gemeenschapsgroepen inkomsten ontvingen uit de verkoop van zaailingen.
- Regelmatige controle en ondersteuning versterkten de verantwoordingsplicht en verbeterden de prestaties van de kwekerijen.
Geleerde les
- Het vroegtijdig en consequent betrekken van gemeenschappen zorgt voor een sterk gevoel van eigenaarschap en verzekert het succes van de restauratie-inspanningen.
- Door leden van de gemeenschap op te leiden in kwekerijbeheer en restauratietechnieken worden ze toegerust om restauratieactiviteiten te leiden en in stand te houden.
- Het gebruik van participatieve bosbeheerplanning om aangetaste locaties te identificeren zorgt ervoor dat de restauratie beantwoordt aan lokale prioriteiten en ecologische behoeften.
- Het structureren van de verkoop van zaailingen met een eerlijke verdeling van de baten motiveert de deelname van de gemeenschap en ondersteunt het lokale levensonderhoud.
- Regelmatige controle bevordert de verantwoordingsplicht, handhaaft de kwaliteit van de kwekerij en verbetert de resultaten van het herstel op lange termijn.
Oprichting en versterking van Mtakimau CFA Community Scouts
Om de bescherming van de mangrove en het toezicht door de gemeenschap te versterken, zijn twaalf scouts geselecteerd en opgeleid binnen de Mtakimau Community Forest Association (CFA). Uitgerust met uniformen, patrouillevaardigheden, communicatiemiddelen en basiskennis over handhaving, ondersteunen de scouts actief herstel, bewaking en bewustmaking in het mangrovegebied van 2.550 hectare. De scouts patrouilleren regelmatig, sporen illegale activiteiten op, sensibiliseren de lokale gemeenschappen over bosbehoud en werken samen met de Kenya Forest Service (KFS) voor handhavingsacties. Hun werk vergroot de aanwezigheid op het terrein en helpt de kloof te overbruggen tussen de formele bosautoriteiten en de gemeenschap.
Sleutelfactoren
- Technische training en operationele ondersteuning door KFS en WWF-Kenya.
- Levering van uniformen en stimulansen (zoals maaltijden tijdens patrouilles) om scouts te motiveren.
- Sterke betrokkenheid van de gemeenschap en erkenning van scouts als ambassadeurs voor natuurbehoud.
- Duidelijke rollen en integratie in het Participatory Forest Management Plan (PFMP).
Geleerde les
- Door logistieke ondersteuning en kleine prikkels (zoals maaltijden of stipendia) aan te bieden, blijven scouts langer betrokken.
- Vroege training over conflictoplossing en gemeenschapsrelaties verbetert de effectiviteit van de patrouille.
- Erkenning en zichtbaarheid (uniformen, publieke introducties) vergroten de geloofwaardigheid van scouts binnen de gemeenschap.
- Het werk van de scouts moet worden ingebed in bredere behouds- en handhavingstrategieën om isolement of burn-out te voorkomen.
Invloeden
Het Mtakimau Mangroveherstel- en bestuursproject heeft sterke ecologische, sociale en economische resultaten geboekt. Op milieugebied wordt nu ongeveer 2.550 hectare mangrovebos in Mtwapa, Takaungu en Kilifi beheerd in een participatief kader, wat het behoud van de biodiversiteit en de veerkracht van de kust ondersteunt. Bij herstelactiviteiten werd een overlevingspercentage van 80% genoteerd, terwijl de inzet van 12 getrainde gemeenschapsverkenners heeft bijgedragen aan het terugdringen van illegaal kappen en het versterken van de bosbescherming.
Op sociaal gebied heeft de herstructurering van de Mtakimau Community Forest Association (CFA) lokaal leiderschap versterkt, het bestuur verbeterd en het bewustzijn over natuurbehoud verhoogd bij meer dan 100 huishoudens in de gemeenschap door middel van bijeenkomsten, trainingen en enquêtes. Economische gevolgen zijn onder andere de oprichting van mangrovekwekerijen die door de gemeenschap worden gerund, waardoor jongeren en vrouwengroepen in hun levensonderhoud kunnen voorzien door de productie van zaailingen en toekomstige restauratiecontracten.
Het project heeft de trots van de gemeenschap vergroot, de ecosysteemdiensten aan de kust verbeterd en de weerbaarheid tegen klimaatrisico's voor de aangrenzende gemeenschappen vergroot.
Begunstigden
CFA-leden, jongeren- en vrouwengroepen, vissers, boeren en de gebruikersgroep voor ecotoerisme profiteerden van de verbeterde bestaansmiddelen, opleiding, sterker bestuur, herstelde mangrove-ecosystemen en een grotere weerbaarheid tegen klimaatverandering.
Wereldwijd biodiversiteitsraamwerk (GBF)
GBF Doel 2 - 30% van alle aangetaste ecosystemen herstellen
GBF Doel 3 - 30% van land, wateren en zeeën behouden
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 13 - Klimaatactie
SDG 15 - Leven op het land
Verhaal
lid van de gemeenschap bij de Bodo Boardwalk in Kilifi County
curtis-Obimbo/wwfkenya
Een verhaal van de voorzitter van Mtakimau Community Forest Association (CFA)
Elijah Chivatsi
In 2011 gebeurde er iets krachtigs in Kilifi. Veertien dorpen kwamen samen met een gemeenschappelijke droom: onze bossen beschermen en onze levensstandaard verhogen. Zo werd de Mtakimau Community Forest Association (CFA) geboren. In 2014 waren we officieel geregistreerd en gingen we voortvarend van start. We zijn zelfs begonnen met kleine activiteiten zoals metselen en wat natuurbeschermingswerk, onder leiding van gepassioneerde leden zoals Mama Grace Chonyi, de eerste voorzitter van de CFA.
Maar ik zal eerlijk zijn, de weg was niet glad. Zonder goede financiële en technische ondersteuning hadden we het moeilijk. Langzaam nam het momentum af en tegen 2020 was het stil rond CFA. De meesten van ons verloren de hoop.
Toen kwam juni 2023, een echt keerpunt voor ons. WWF-Kenia kwam tussenbeide via het BENGO-project. Met hun hulp hielden we bewustwordingsforums, kozen we nieuwe leiders en herstructureerden we onszelf onder één licentie. Zo konden alle gebruikersgroepen samenwerken als één sterke eenheid, in plaats van als verspreide zelfhulpteams.
We kregen praktische training in leiderschap, bosbeheer, financiële kennis, conflictoplossing, monitoring en communicatie. Met hernieuwde inzet ontwikkelden we een nieuw participatief bosbeheerplan (PFMP), voerden we veldonderzoeken uit en ondertekenden we een bosbeheerovereenkomst met de Kenya Forest Service (KFS). Voor het eerst hadden we wettelijke rechten om ons bos te beheren en duurzame projecten te ontwikkelen om in ons levensonderhoud te voorzien.
Een van de mooiste veranderingen die ik heb gezien is de integratie van vrouwen. In onze gemeenschap, vooral in moslimfamilies, namen vrouwen zelden deel aan bosactiviteiten. Maar door voortdurende bewustmaking is dat veranderd. Tegenwoordig zijn vrouwen actief betrokken bij mangroveherstel, het runnen van boomkwekerijen, het houden van bijen en zelfs het kweken van paddenstoelen.
Nu werkt Mtakimau CFA aan het herstel van aangetaste mangrovegebieden in drie kreken in Kilifi. Onze mensen beschermen het bos niet alleen, ze nemen het ook in eigendom. De bewaking is verbeterd en je ziet onze leden vaak zij aan zij werken met KFS-agenten.
Voorheen waren velen in de gemeenschap afhankelijk van het kappen van bomen en andere niet-duurzame praktijken om rond te komen. Maar nu komen onze aangetaste gebieden langzaam weer tot leven. We zijn zelfs bezig met het schrijven van voorstellen, het benaderen van donoren en het opbouwen van netwerken om ervoor te zorgen dat ons werk ook na dit project blijft bestaan.
Dit CFA is niet langer slechts een groep. Het is een symbool van veerkracht, vernieuwing en een gemeenschap die haar weg terugvindt naar harmonie met de natuur.
