Para resolver a lacuna financeira, é necessário garantir investimentos de fontes públicas e privadas.
1º de setembro. Tenha uma ideia de geração de receita, que pode envolver a venda de um produto tangível (por exemplo, café); um negócio que envolva um produto intangível (por exemplo, venda de créditos de carbono); ou a prestação de um serviço (por exemplo, instalações de acomodação). Em todos os casos, as oportunidades podem existir dentro dos limites da área protegida ou nos arredores.
Etapa 2. Elabore a ideia em um modelo de negócios identificando os ativos da área protegida que podem ser usados para gerar receita para a conservação, por exemplo, beleza excepcional, biodiversidade, potencial de compensação etc.
Etapa 3. Realizar um estudo de viabilidade para priorizar as ideias e determinar se o projeto deve ser desenvolvido ou não. Um estudo de viabilidade explora vários aspectos de uma ideia de negócio para determinar se ela é prática, viável e adequada para um contexto específico.
Etapa 4. Elaborar o caso de negócios para a(s) ideia(s) priorizada(s). O objetivo de um caso de negócios é justificar a busca de um determinado modelo de negócios. Em última análise, o caso de negócios será usado para informar os investidores e convencê-los a investir em uma determinada proposta. Também é útil para informar os parceiros e outros atores e partes interessadas envolvidos no desenvolvimento de um projeto de financiamento da conservação.
- Possibilitar estruturas legais para a ideia de negócio. Algumas opções de financiamento sustentável dependem de medidas legais ou regulatórias (por exemplo, impostos ou requisitos de compensação). Quando essas medidas não estão em vigor, pode ser possível para os gerentes da AP trabalharem com os formuladores de políticas para revisar as estruturas relevantes. No entanto, pode levar mais tempo para que essa ideia seja de fato concretizada.
- Parcerias sólidas com diferentes partes interessadas (por exemplo, atores governamentais, organizações da sociedade civil, empresas e comunidades locais) para desenvolver e implementar o projeto.
As estruturas legais e institucionais podem viabilizar ou obstruir uma ideia de negócio. Um local pode atrair turistas, mas se a estrutura jurídica não permitir que a AP se beneficie financeiramente do turismo (por exemplo, enviando as taxas de entrada para um orçamento do governo central em vez de ficar no local), a ideia não resolverá a lacuna financeira. Portanto, é importante garantir que o estudo de viabilidade inclua uma análise jurídica das ideias de negócios.
É essencial que os modelos de negócios considerem as necessidades, as capacidades e os interesses de diferentes partes interessadas (por exemplo, atores governamentais em todos os níveis, organizações da sociedade civil, empresas e indústrias locais e comunidades que vivem na área e em seus arredores), caso contrário, esses grupos podem criar obstáculos.
Por fim, é importante considerar o custo do processo de desenvolvimento e realização do negócio. Isso inclui não apenas o investimento inicial necessário, mas também o tempo e os recursos necessários para elaborar um plano de negócios e realizar os estudos e as consultas necessárias. Em alguns casos, a execução das etapas detalhadas aqui pode levar vários anos.